愛ことば･心の散歩路

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2022/10/17

^-^◆　視点・焦点（正しい答えより・・実行できる答え[2]）

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テーマ：自分らしい生き方・お仕事(37601)

カテゴリ：実践ビジネス力

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^-^◆　視点・焦点（正しい答えより・・実行できる答え[2]）
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＜前回＞視点・焦点（正しい答えより・・実行できる答え[1]

大多「なるほど。野球でピッチングのコツをと問われて……、
　　　バッターの打ちにくい所に、相手の苦手な球を投げれば
　　　良い、なんて答えるようなもんだ。
　　　……答えでも何でもない。
　　　政治家や、評論家の論法には……多いですね」

唐知「大多さん乗ってきましたね。……面白い例えです」

備前「……僕は、乗りが悪くてすみませんねぇ……(ー_ー)」

唐知「いやいや……。まぁまぁ備前さん……(^。^)
　　　まぁ、こんな風に冷静に考えさえすれば、
　　　変だと気付く訳ですね。
　　　しかしですねえ…………、問題は……、
　　　それなりの地位やキャリアの人が、
　　　それなりの顔をして、
　　　毅然とした口調で、
　　　胸を張って言いますとね、
　　　なーんか、凄い見識のように錯覚するから、
　　　……不思議なんですよ」

大多「……一種の暗示なんですかね？
　　　テレビで観る、xx専門家の中にその手の人が
　　　居ますね」

唐知「『売上高を伸ばすには』って、言われて、
　　　『近在の経済圏の中で大手優良の顧客を絞り込み、
　　　　社が保有する技術との整合性を取りながら、
　　　　長期型の大規模案件を受注するようにしたら良い』
　　　等と応えるのと同類ですね」

備前「…………！！！」

唐知「まぁ、言ってみれば諸悪の根源は、
　　　問題の出し方そのものが曖昧なところにある訳ですから、
　　　まずそこに気付くのが重要だと思います」

大多「……考えてみれば『売上高を伸ばすには』
　　　というテーマに汎用的で実効性のある答があれば、
　　　どこの会社もとうの昔に実行して成績を上げてますよね」

唐知「ええ、そういう事でしょうね……。(^-^)
　　　取扱っている製品、
　　　その会社が保有している技術、
　　　営業マンの実力、
　　　その市場での競争力、
　　　その時点の景気動向……その他、
　　　どの要素をとっても、
　　　ひとつひとつが大変な重要項目だし、
　　　それぞれの事情によって、問題の色合いは大きく違う
　　　はずですよね。
　　　色合いの違う物を沢山含んだ課題をゴチャゴチャにして、
　　　抽象化しては解決は遅れるのは当たり前です…………」

大多「うん、これは、よく分かるなあ……。
　　　何年たっても、ちっとも前に進まない様な問題なんかは、
　　　この範疇のものなんだな。
　　　……結構ありますねぇ。いつまでたっても、
　　　問題だ、問題だって騒いでるヤツが……」

備前「要員不足の問題なんか、まさに顕著ですね。
　　　人の数の面にしても、具備すべき専門性の面についても、
　　　ちっとも前に進まない……。
　　　人が欲しい、欲しいと言い続けるだけ………」

唐知「同じ問題をですね、半年も叫んでいたらこれは大変です。
　　　その問題が存在する事も勿論大きな問題でしょうが、
　　　もっと大変なことは周辺の人間が無能という事でしょう。
　　　気付いていて直さないというのは、気付かないより
　　　罪だと思いますね」

備前「これは厳しい。職務怠慢ですか……」

唐知「そう『咎めてそれに倣うは、罪また甚だし』です。
　　　それに、組織上解決する事を仕事として与えられている
　　　人が必ず存在するはずです。組織内にね……」

大多「うーん、しかし唐知さん、組織上で解決の役割が、
　　　はっきりしているような問題は、解決が比較的前に
　　　進んでますよ。任務を全うしないと叱られるという事が
　　　分かっていますから……ね」

唐知「……」

大多「むしろ、問題が複数の部門間にまたがっていたり……、
　　　異なった部署相互に関係の深いもので、責任の所在が
　　　はっきりしないようなケースが、延び延びになって、
　　　なかなか解決しないようですね……」

唐知「大多さん、その認識は甘いですよ。
　　　普通の組織ならそういう範囲も、ちゃんとカバーする
　　　職位を作っているはずです。
　　　ほら、総括とか調整とかいった、上長を補佐する
　　　職位をね……。
　　　あるいは、筆頭課長に位置づけるといった具合にね。
　　　それも無い場合は、ひとつ上の共通の部門長の責任に
　　　なっているはずです」

　　　　　　　　　　　＜続＞

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