愛 こ と ば・心 の 散 歩 路

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2023/03/23
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カテゴリ: 上司と部下の関係















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    ^-^◆ 上司になってはいけない人達 [6・完]

【前回】上司になってはいけない人達 [5]


「では、行きますよ。
 『職場のパワーハラスメントとは、

  同じ職場で働く者に対して、
  職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、
  業務の適正な範囲を超えて、
  精神的・身体的苦痛を与える、
  又は職場環境を悪化させる行為をいう』

  ……と、まず、定義されています」

「あくまでも優位性を背景に、
 業務の適正な範囲を超えて、
 精神的・身体的苦痛を与える……ということなんだな」

「はい、そうです」

「もう少し、具体的に記述されてないのかな……」





「具体的に分類されています。それは、
 こんな風になっています。

  1.身体的な攻撃(暴行・傷害)
  2.精神的な攻撃(脅迫・暴言など)
  3.人間関係からの切り離し(隔離・仲間外し・無視)
  4.過大な要求
   (業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、
    或いは仕事の妨書)
  5.過小な要求
   (業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い
    仕事を命じることや仕事を与えないこと)
  6.個の侵害(私的なことに過度に立ち入ること)

 ざっと、こんな具合です」

「なるほど……それが厚生労働省が示したパワハラの定義と
 分類というわけか……。
 パワハラというと『上司が部下に対して行ういじめ』と、
 アバウトに理解されがちだが、それだけではないなあ」

「はい、注意したいのは、先ほどの定義の
 (1)「人間関係などの職場内の優位性を背景に」
 (2)「業務の適正な範囲を超えて、職場環境を悪化させる行為」
 という箇所です」





「うーーーん……、例えば……?」

「たとえば、異動してきた社員に対して上司や同僚たちが
 集団で村八分的な対応をとったら(1)に引っかかります」

「おっ、なるほど……」

「気に入っている部下たちにはやりがいのある仕事を与え、
 そうでない者には雑用的な業務ばかりさせたとしたら
 (2)に該当する可能性がありますね」

「うん、そうだな」

「恣意的に多くの仕事をどっさり与えたり、逆に干したりするのも、
 それぞれ、先ほど述べました、分類の 4 と 5 に抵触します。
 程度や頻度にもよりますから、
 訴訟沙汰となったときに、パワハラと認定されるかどうかは
 微妙なところですがね……」

「うーん、この問題に関する解釈はかなり間口が広いなぁ……」

「はい、そのことも、現代の上司たちは知っておく必要があります」





「うーん真剣に考えれば考える程、この問題は、
 奥が深いなぁ」

「確かに奥の深い問題ですね……。
 では、
 最後に≪危険レベ無限大≫に触れましょう。」

≪危険レベ無限大≫ (゜_゜ )
 超危険って訳だな」

「『部下を不正なことに巻き込もうとすること』
 これが最悪だということは誰にでもわかりますね」

「最悪だよ。……果ては逮捕される可能性もあるわけだ」

「そうです。
 不正経理や横領、詐欺など、不祥事の大半は、
 それなりの立場にある者によって行われるのが通例です。
 若手であれば責任や権限がないため、
 大きな不正は犯しにくいんですね」

「うん、一般的にそうだよ」





「それなりの立場にある者が不正に手を染めるとき、
 自分ひとりではなく、部下を巻き込むケースが、
 しばしば見られるます」

「一般企業に限らず、官庁なんかでも、その例はあるな」

「巻き込まれるのは、当然のことながら、
 上司に従順なタイプの部下たちなんです……」

「そうだな……果ては、自殺という悲劇もあった」

「ノーといえない性格に付け込まれ、加担させられるわけです。
 部下に害悪を及ぼす上司はさまざま存在しますが、
 このタイプの上司の≪危険レベル≫には比較になりません。
 まさに無限大といってよいでしょう……ね」

「うーん、今日は実に良い勉強になった。
 そのー、コンサルタントの何という方だったかな?」

「人材育成コンサルタントの本田有明さんの論を紹介しました。
 受け売りで、申し訳ありません」





「いやいや、君は良く咀嚼しているよ。
 今日は、時間を取ってくれてありがとう。
 大変、勉強になったよ。ありがとう!!」

「どう致しまして……。こちらこそ、付き合って頂き、
 ありがとうございました」


         <完>


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Last updated  2023/03/23 11:01:08 AM
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