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2008/11/24

IDEA HACKS!／原尻純一・小山龍介

テーマ：自己啓発すすめ(590)

カテゴリ：自己啓発

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IDEA HACKS! 今日スグ役立つ仕事のコツと習慣

第１章　情報ハック－メモとノート
　□ 新しいアイディアは、「 既存の情報の新しい組み合わせ 」だといわれています。
　□ 大切なアイディアメモも、名刺入れの中に入れておくとまず無くしません。
　□ 思いついたアイディアを電子メールに書いて人に送る。
　□ ブログでアイディアを発表 する。
　□ ノートは１冊だけで管理する。
　□ ノートは時間軸で管理 する。

　□ 整理にかかる頭の負担をどんどん減らす。
　□ 思考の動きに合わせる形で、道具は使った方がいい。

第２章　時間管理ハック－習慣と隠し味
　□１週間の予定は金曜日の夜に確認する。
　□ 打ち合わせのスケジュールを３０分長めに見ておく。
　□ １５分以上かかる作業はすべて、スケジュール帖に 落とし込んでいます。
　□ スケジュールの先延ばし、前倒しを一番やりやすい期間が１週間なのです。
　□ ３ヶ月スケジュール表を「会社」「家庭や社会」「自分」の視点で作成する。
□ ３ヶ月スケジュールをとらえ直すことこそが、スローライフの出発点 。
　□ うまく他人と依存しあいながら価値を生み出していく。
打ち合わせは１５分
　□ アイディアを出す人はスケジュール管理もきっちりできている。

第３章　整理ハック－物語とデータベース
　□ 手帳に自分自身の辞書を作る
　□ 仕事を通じて深い関係を築いている人だけ、すぐに取り出せるように「クリップ」で束ねています。
　□ 記憶とは物語に埋め込む作業 だ。

　　２）相手に合わせて自分の役割を変え、プロセスを提示する
　　３）失敗事例を学びとして提示する

第４章　五感ハック－モードとスタイル
　□ 作業時間をざっと見積もったうえで、早めに寝てしまう。
　□ 食事をするとき、人は五感をもっとも刺激されている状態になる。
　□ リラックス、シンプル、リズム
　□ 習慣は第二の天性
　□ 彼らをロールモデルとしてとらえ、まずはまねをしてみる。

第５章　思考ハック－出会いと別れ
　□ 常に 物事の裏を考える という方法につながる。
　□ ものごとも究極的には、３つの要素としてとらえることができる。
　□ ひとつのアウトプットが更に別のアウトプットを引き出していく。
　□ やってはいけないことは、いきなりパワーポイントなどのプレゼンテーションソフトで企画書を作り始めること
　□ プレゼンの成否を分けるのは内容ではなく、 ボイストーン 。
　□ ビジネスでも、落としどころや見通しをイメージできるかどうかは、このイメージバンクを持っているかどうかにかかってきます。
　□ ポジショニングマップでイメージ思考

　□ ポイントは ２項対立をうまく探しだす ことと、なるべく意外な可能性を選ぶこと。
　□ マンダラートを工夫し、情報の新しい組み合わせが見えてくる。
　□ 雑誌を破ってコラージュシートを作る
　□ シーソラスハックはどんどん連想して広げていくアプローチ。
　□ パワーポイントは、「ひとりアイディア・ブレスト」の強力なツールとしても活用できます。
　□ 探したい言葉に加えて「って」として検索する。
　□ 検索キーワードチェック
　□ 不足は友人のネットワークでおぎなう。
　□ 話すときに「結論は先に言わないこと」
　□ 前提条件を確認してから結論を出す

第６章　発想ハック－方法と視点
　□ パフォーマンスを導くための方法にこそ目を向ける。
　□ 活躍の場をさまざまな領域へ移していくことを、分数にたとえて、「分母の入れ替え」と呼びたいと思います。
　□ 新しい分母を作る
　□ 「減らす」「付け加える」「増やす」「取り除く」
　□ マトリックスの掛け算を行い、これまでとはまったく違う意味に化けさせることが掛け算の極意です。
　□ 物まねとは、相手の特徴をしっかり把握し、デフォルメ（強調）する技術です。
　□ なりきる人がビッグなほど、ビッグなアイディアがでるかもしれません。

　□ 視点を入れ替える 。
　　　１）主客を入れ替える
　　　２）たとえる
　　　３）関係づける

　□ 目線を下げる　つまり話の要点をつかむことに長け、 相手に合わせて説明 できる。
　□ 一度自分のパターンを破ってみる。
　□ 行動範囲の広さと適応能力の高さ
　□ ブランド作りとは「不変の価値を持つと同時に、常に時代を感じさせるという、一見矛盾することを解決する」

　□ その「視点」を位置を決めることが、そのあとアイディアが出るか出ないかに大きく影響する。
　□ 方法を身に染み込ませていかないといけない。
　□ 「視点」は自在に、しかし、「方法」は自分に引き寄せる。

第７章　意思決定ハック－プライオリティとセレディピティ
　□ 迷ったら、とにかく他人に話せ。
　□ 自分こそブランドにするべきだ 。

　□ 仕事のルール　
　　　１）目的と明らかにすべきポイントの確認
　　　２）作成はたたき台
　　　３）一気にアウトプット

　□ 大切なことほど後回しにされる。

　□ 会議四法
　　　１）ゴールを設定する
　　　２）ルールを設定する
　　　３）ロールを設定する
　　　４）ツールを使いこなす

　□ アジェンダと議事録はセットで 使う
　□ 偶然に遭遇した時に、当初の目的と違うものになってしまっても、結果としてよいものなら、そちらに方向転換できる勇気が必要です。
　□ 人生のプライオリティ　メメント・モリ（死を想え）
　□ 最後に戦うのは自分自身

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