2026年06月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

ウイルス/真山仁

ウイルス [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 研究者が政治に関わりすぎると、火傷をする--。第一章　発芽□ 目に見えないものへの恐怖は、凶悪犯に勝ると見える。□ とにかく先入観を排除して、解析作業を進めますよ。□ 分かりませんが、最悪を考えて対処しましょう。□ パンデミック対策として、全ての病院で司令系統を徹底すべきだと思った。第二章　出現□ 必要な新薬は、欧米が独占し、優先する--。つまりそこには命の序列が発生している。欧米人だけが生き残り、その他の国々の国民の命は軽んじられているという現実を常に突きつけられている。□ 人間の性格は、簡単には変わらない。だが、弱さは鍛えることはできる。□ マイナス面に目を向けてはいけない。常にプラス思考で行動しなければ、冷静な判断ができなくなる。第三章　アウトブレイク□ 安曇には合わないが、揉め事を起こすのは得策ではないと、自重した。第四章　エビデミック第五章　プロリフェレイション□ 桃井さん、ここであなたが二十三区の封鎖に反対し、封鎖断念となった時、あなたは、日本全国、いや、世界に新型エボラウイルスを蔓延させた知事として、負の歴史に名前を残してしまう。そうではなく、都民、国民、そして世界中の人への感染症を防いだ知事になってください。第六章　ブロックエイド□ 千葉には、各博士の言い回しの良し悪しの判断はつかないが、哲学を持ってそれを実行すべしと訴える彼らの姿勢に心動かされた。□ 今起きている異常事態は、戦時下と同様に考えるべきで、大切なのは信念に基づく決断と実行だ。第七章　アンチボディ□ 哲平君さあ、物事はやってみないと分からない。□ 哲平、そろそろ、本気出せよ第八章　パンデミック□ パンデミックとは、戦争状態に他ならない。ある程度の犠牲を覚悟してでも、ワクチン投与を迅速に行うことが公衆衛生に携わるものの義務だと、吉岡は信じている。□ 前途多難。だが、焦らずじっくりやれ--。エピローグ□ ただ一つ確かなことがある。近い将来、必ずまた未知のウイルスは出現する。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本　個人的な本一覧

WBC　世界を制した采配の秘密三原ノートと栗山メモ/三木謙将,金沢隆大

WBC　世界を制した采配の秘密三原ノートと栗山メモ [ 三木謙将 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ　日本代表監督退任会見□ 支えになったものっていうのは・・・野球でいえば先人の言葉だったりとか、三原さんのノートだったりってことが出てきますけど---第1部　栗山英樹と三原ノート第1章　日本野球のファミリーヒストリー□ 番組は居酒屋で生まれるんだよ□ 栗山さんが、わざわざレジェンドのところに行った「発想」が知りたいな第2章　栗山英樹と三原脩□ 栗山に取材されると成績が上がる□ 鶴岡はチーム運営の原点に人情に厚い人間くさいものがあって、選手を育てていく。選手たちからしてみれば、「この監督のためなら」という気持ちになるでしょう。その強い絆が、南海の強さだったと思いますね。□ 三原は、あくまで「自由を出発点に、この力を最大限に引き出す。それが「遠心力野球」だった。□ 「人さかんなれば天に勝つ」--人間の運気がもくもくと立ち上がれば、勢いに乗り、神をもしのぐ第3章　中西太と三原ノート□ 栗山は、監督って、「実験・検証・データを取る」みたいな場所なのよ。野球を追求・研究できるポジションって、監督以外にない□ 中西は、十人十色と言うて、野球でも何でも、それを引き出して、長所を繋ぎ合わせなきゃ行かん第4章　三原脩とは何者か□ 三原の理想は、選手一人一人が自ら考え、自らを律し、己の技術を磨いていく「自立した集団」を作ることだった。第5章　三原ノートが語ること□ 52項目の「精神訓練」4 各個人は他人（友人）の事に関し無関心であってもらいたい29 勝負は実力5　運3 調子2 の割合である44 勝負は全て紙一重の差で決する「心の差」「技の差」「体力の差」52 野球は分かってくると迷う。迷いを破った時に進歩が生まれる。そして又一段上の迷いが生じこれを克服してさらに進歩が生まれる。これを繰り返すのが野球である。□ 新しいことを生み出そうとしたんじゃなくて、勝つために必要だって単純に考えたと思うんですよ。第6章　中西太との対話□ 栗山君も一緒にはやっていないけどね。本当にそつなく今でもしゃべるけどね、腹の底にはそういう胆力っちゅうのは持っていると思うな。洞察力。まあ真似しとるよ、勉強しとるよ。いろいろな監督さんとか、三原監督はもちろん頂点として。□ 教え子たちは今も野球界のあちこちで活躍を続けている。第7章　新資料の発見□ 冒頭の三分の一には、「三原用兵は奇策でなくセオリー」勝負には実力とは別に心理戦（カン）と運が付きまとう」「有利な心理戦とは先を見通す洞察力」など、三原の采配哲学が論理的に記されている。第8章　栗山英樹の涙□ 自分が感じてきたことが・・・ちょっとうれしいね。現場で苦しみまくって感じていることが、決して間違いでなかったのかもしれないな、っていうのはちょっとあるなあ□ 監督の決断力、チームの掌握、ゲームの運行能力が、その作戦指揮を通じてほとんど完全に現れてくるからだ第2部　WBCと栗山メモ第1章　門外不出の栗山メモ□ 本当は見せたくないです。けど、あれだけWBCで応援してもらう中で自分が感じたり考えたりすることと関連して、次の世代に活かしてもらえるのであれば使ってもらうということはありがたいと思った。何かヒントになるのであれば第2章　日本代表監督就任□ 栗山は「先発して調子悪かったら、俺代えるよ」とダルビッシュに伝えたという。ダルビッシュは「監督、何言っているですか。当然ですよ、そんなの。好きに使ってください」と返した第3章　勝つための条件□ 超二流（戦略）を超一流で第4章　合宿での思考□ チームではなく個人がジャパンであること。まずは近くにいる家族を幸せにしてあげてほしい。それが必ず野球ファンのためになる。□ 日本の野球、みんなで勝とうぜ、勝つんだという。三原さんが言っていた「一つにまとめようとすると苦しくなってしまう。方向性を示して、意思を伝えろ」ということなんだと思いますね。□ 一度心配した体感は繰り返すと心配するケースが多い。第5章　チームの完成□ 栗山は組織を動かす人間として最善策を模索しながら意思疎通の方法を決めた　1 ただ、黙ってみている　2 説明して大きな変化を求める　3 考えてプレッシャーをかけにいく色々あるが村上には、今は2番なはず　しっかりやる□ 栗山は勝手に流れが来るとは一切思っていない。流れとは自分で動いて呼び込むものだとはっきり自覚している第6章　一次ラウンド□ このメモに「負けたら」とか「負ける」という字を書くのは得策ではない。□ 三原は「選手の個々の立場や感情を尊重する事と勝つという事は必ずしも一致しない」第7章　準決勝　メキシコ戦□ ビハインドの状況で栗山は先を見据えて出し惜しみをしない。まずは追いつくことを最優先に考えるからだ。□ 栗山は確率が高いものを選んでいくことが監督の仕事ではなく、結果をコントロールするために判断をしていくことが何よりも重要だと考えている。□ 脳内にいくつも浮かんだ選択肢から確かな根拠が積み重ねられ、栗山はヒッティングを決断した。要因を並べて行った結果、「信じる」ことができたのだった。□ あの状況に置かれて平常心で臨めていたこと自体、あらゆる想定をして備えていたからに他ならないはず。第8章　決勝　アメリカ戦□ 年齢と経験は関係ない。打ち取るのはボールだから□ 物語が完成する□ 最終的に大事だと思ったのは遅れないこと。50対50で迷うなら先に手を打てと。エピローグ　黄色い花□ 歴史は勝者の歴史である。勝たなければ、残らない。□ 三原が中西に託し、中西が栗山に託したもの。それは突き詰めれば「人を生かす」という思いに尽きるのだと思う。⭐️ こちらもどうぞ栗山ノート/栗山英樹栗山ノート２/栗山英樹Number 2023年 8/3号団結力はいかにして生まれるのか

チップス（下）/真山仁

チップス（下）ハゲタカ6 [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンへ行く第5章　諸行無常（承前）□ でも、買わないと言い続けて買う。ならば、買うと言って、買わない場合もあり得そうだ。□ 経営者は、人間力や、親しみやすさ、相手を懐に取り込めるだけの包容力もいる。□ 要諦は一つです。誠意を尽くす□ 世の中の出来事や人間のやることの大半は無意味であり意味不明です。重要なのは衝動であり、欲望だからです。意味づけとはそれを取り繕うための方便に過ぎない。第6章　風の前の塵□ やってみなければ、わかりません。でも、壁は越えるためにあるものでしょ。□ これこれ、そんな消極的でどうすんねん。火のないところに、煙を起こすんや。言うてる意味、わかるな？□ 嫌われるのは、勲章だと思えよ第7章　盛者必衰□ 違和感は、破壊を救う□ あれは単に傲からきているのではない。自社の将来を見据え、何を優先すべきかと考えているからだと思う。□ それと、あいつの社内での評判の高さだ。人付き合いは悪いそうだが、仕事に関しては、私心がなく、誰に頼まれてもNOと言わないし、しっかり結果を出している。カリスマ性はないが、切れ者だ。□ 自分たちが、米中の圧力と戦っている時、鷲津は水面下で多方面に手を打ち、気がつけば、新しい半導体、メーカーを生み出していた。エピローグ□ 必要と判断したなら惜しみなく投資する。そして、損得勘定の判断力に長けているが、下品やない。その上で、高い倫理観を持ち、利他の心を有するっちゅうイメージやな。□ ほんまに鷲津みたくなりたいんやったら、目には見には見えへんけど、常にそこに存在するものを見抜く力を身につけなあかん□ 無意味と無意識こそが、組織や社会を動かしている。意味を考えるより、そういう行動の根源にある情動を見つけることの方が、良い結果を生みます。□ そこに意味を見出すのではなく、一つのミッションを、各自が理解して、自らの役割を自発的に果たすことを、体で覚えてもらうことが大切なんです。□ 命じられるのではなく、自分で気づく--。⭐️ こちらもどうぞチップス（上）/真山仁真山仁さんの本　個人的な本一覧