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2009/08/24

「日本の経営」を創る/三枝匡　伊丹敬之　（1章～6章）

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1592)

カテゴリ：マネジメント

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「日本の経営」を創る

「日本の経営」を創る

第１章アメリカ流経営、九つの弱み
　□ 再生に要するエネルギーは、会社が大きくても小さくても、結局大して変わらないんですよ。
　１）安易な多角化
　２）高すぎる配当性向
　３）短期リターン志向
　４）組織の非継続性
　５）品質よりも目先の利益追求
　６）ものつくりの弱さ
　７）インスタント成金主義
　８）社員の低コミットメント

第２章「日本的経営」も威張れたもんじゃない
　□ 歴史は跳ばない、しかし加速できる
　□ 日本の平均的な教育が他国よりも高かった
　□ 若手社員、中堅社員の平均点の高さは、日本企業の大変な強みでした
　□ 転職が一般的になり、 優秀な人は優秀な人としての処遇 をしないと会社から出て行くという風潮が急速に広まっている。

　□ 形は年功序列で、実質は若い社員に任せるという折衷型
　□ 本当にいい会社というのは、年功序列の形の中で、実質的に若い実力のある人にどうやって実質的な権限を渡すか権限を渡すかという隠れた努力をしている会社だ
　□ 職場社会の安定とその共同体としての安定と、経済効率の高い適切なディシジョンをきちんと行うというメカニズムの両立を懸命にやってきたところです
　□ 新しい日本流経営が出来上がるためには、一つ、二つでいいから、まず 成功例 を生み出さなければならないと思います。

第３章論理化する力・具体化する力
　□ トップが提供する戦略フレームワークや戦略コンセプトを使って、若い事業責任者が自分の事業状況を「こうしたい」「ああやりたい」と組み立てる。

　□ プランニングというのは抽象・論理・仮説の世界ですよね

　□ 経営力を上げていくというのは、 試行錯誤の回数 だと思います。
　□ 経営の具体策＝原理（理念）×環境
　□ 原理＝経営の具体策÷環境
過去のさまざまな具体策 がどのような環境化で成果を上げてきたのか、その理由を考えるのである。

第４章日本におけえる「経営の原理」
　□ そこにいる人々に合わせるというのは、その人たちが考える範囲内の戦略という意味でない。
　□ そこで働く人たちが消化できて、熱くなれるストーリーでありながら、彼らに身の丈に合ったジャンプを求めなければならない 。
　□ 事業が停滞しているのですから、革新的なもの、ストレッチ志向のものが入っていないと。

第５章「創って、作って、売る」サイクルの原理
　□ 部署と 部署の間で問題が停滞 していることに気づいたんですね
　□ 「 創って、作って、売る 」のユニット組織は、それ自体がプロフィットセンターのタテ組織になります。
　□ 機能分化 には社員の「 多能工化」 の概念が必ず伴わなければなりません。
　□ 組織内の「情報やノウハウの分断」です。
　□ 「物理的近接性」を保つことが問題を緩和します。
　□ うまくいくものにはいい原理がある。 具合が悪いのは原理に反している 。

　□ トップだけが経営を先導するのではなく、一般社員を含む人間の心や熱さ、事業へのコミットメント、そして自律性が大きな意味を生んで、それによって社員の目の輝きが違ってくる。
　□ それぞれの事業ユニットに、 ビジネスプラン のように仕掛けによって「戦略」の経営リテラシーを入れ込んでいくことです。

　□ 同一機能の組織の職場を物理的に一つの場に集めておくこと。
　□ その開発の技術交流か共通技術び管理のための選任の 横串機能 を作る
　□ 今の日本企業の機能別組織は、とにかく 相当ムダ がありますから、工夫すれば効果絶大だと思っています。
　□ 部署としての一品の売上高に対して、一品のコストがちゃんとワンセットで示されているからですね。

第６章人の心を動かす戦略
　□ リスクの高いやり方であっても考え抜いた戦略論で押し通せば、大きな報いを得ることができる。

　□ ５つの連鎖
　　１）価値連鎖
　　２）時間連鎖
　　３）情報連鎖
　　４）戦略連鎖
　　５）マインド連鎖

　□ シンプルなストーリー
　　１）1 枚目は現実の問題点への強烈な反省論 を単純化して書いたものです
　　２） 2枚目の戦略とか対策 のストーリーが単純になってきます
　　３） 3枚目は具体的に担当者と日付の入ったアクションプラン です。

　□ 問題の整理や本質の理解に納得いくことに加えて、 「自分たちでもやれる」と思えるから、マインド連鎖につながる 。
　□ 自分たちの手に負える大きさまでに問題を分割しておくことがカギになると思います。
　□ 「個」に迫ることで火がつく
　□ 勝ちがみえるということ
　□ 安心感を見せるような成果を、みんなに一定の間隔で見せていく ことが大切です。

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