2011/07/31
カテゴリ： マネジメント
問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門
【送料無料選択可！】問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門 (単行本・ムック) / 横田尚哉/著
□ 「これは誰のためなのだろうか」「これは何のためなのだろうか」と考えることから始めていきます。
□ パッと見てスッとわかるかどうか
□ あるファンクションを達成するための手段
□ 大切なのは各要素のファンクションが揃っていること
□ 過去を手放し、未来をつかむ
□ ビジネスリーダーが考えなければならないことは、キー・ファンクションなのです
□ 私たちはカタチにとらわれているので、カタチがなくなると、とても不安になってしまいます
□ 人はカタチがほしいのではありません。ファンクションがほしいのです
□ 私たちは未来を観るために過去や現在を観ているのです。
□ 多くの人は、改善できるのではないかと感じながらも、その手段を見つけ出せないまま、今のカタチにとらわれてしまっているのです。
□ 過去や他人に依存した問題解決をしている人は、いざ独りになったとき、いざ上司になったとき、自分で解決できないことに気が付きます。そうならないように、常日頃から、訓練しておきたいですね。
□ カタチばかりにとらわれてしまい、カタチになれてしまうと、カタチを手放せなくなってしまいます。
□ それは、ファンクションを達成するために、今でも最適な方法か。
□ 新たな事業として始める場合でも、同じ方法が選択されるか
【送料無料選択可！】問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門 (単行本・ムック) / 横田尚哉/著
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□ あるファンクションを達成するための手段
□ 大切なのは各要素のファンクションが揃っていること
□ 過去を手放し、未来をつかむ
□ ビジネスリーダーが考えなければならないことは、キー・ファンクションなのです
□ 私たちはカタチにとらわれているので、カタチがなくなると、とても不安になってしまいます
□ 人はカタチがほしいのではありません。ファンクションがほしいのです
□ 私たちは未来を観るために過去や現在を観ているのです。
□ 多くの人は、改善できるのではないかと感じながらも、その手段を見つけ出せないまま、今のカタチにとらわれてしまっているのです。
□ 過去や他人に依存した問題解決をしている人は、いざ独りになったとき、いざ上司になったとき、自分で解決できないことに気が付きます。そうならないように、常日頃から、訓練しておきたいですね。
□ カタチばかりにとらわれてしまい、カタチになれてしまうと、カタチを手放せなくなってしまいます。
□ それは、ファンクションを達成するために、今でも最適な方法か。
□ 新たな事業として始める場合でも、同じ方法が選択されるか
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Last updated
2011/07/31 11:37:38 AM コメントを書く
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Minamino
こんにちは。今まで読んできた本で「気になった文章」を抜き出して見ました。ビジネス書が中心です。個人的なリーダーズ・ダイジェストです。 @yominamino
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ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable， tool-naming prenatal tooth.
<small> <a href="http://slkjfdf.net/" …
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