ビジネス書はこれを読もう

< 新しい記事

新着記事一覧(全997件)

過去の記事 >

2013/08/11

人事部は見ている。/楠木新

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1325)

カテゴリ：労務管理

人事部は見ている。（日経プレミアシリーズ）

人事部は見ている。
著者：楠木新価格：893円（税込、送料込）
楽天ブックスで詳細を見る

少し長いプロローグ　すべての途は人事に通じる
□ 人事のように、人の気持ちとか、人間全体が丸ごとかかわることは、なかなか理屈や論理だけではとらえきれない。、むしろそこからこぼれ落ちていくところが大事だと思う。

第一章人事部は何をやっているのか
□ 人事評価は企業経営の反映 である
□ やはり企業は、 経営方針 を明確にしないといけませんよね
□ 経営方針やトップの姿勢が 各社員に直接影響を与えている ことを示している
□ 人事部の主な仕事
　１社員の異動や人事評価

　3 労働組合との交渉
　4 将来に向けての人事制度を企画・立案
　5 給与管理や勤務管理、システム対応などの総務
　6 新卒採用や中途採用
　7 社内研修全般
　（8 再就職の斡旋）
□ 人事部員と各ラインマネージャーとの緊密なやり取り がこの仕事の死命を制する
□ 会社の仲間として一緒に働くことができるかどうか
□ 「 経営ビジョン・経営方針」「組織（所属長とその構成員）」「人事マネジメント・人事評価制度」 というトライアングルの関係

第二章考課と異動の不満の矛先

□ ７～８割が不満を抱いていたのだった
□ 人は自分のことを３割評価している
□ 人は自己肯定感がなければいきいきとして生きていけない
□ 一つの組織に依存してはいけない
□ 人は20分間

第四章人事部員が見た出世の構造
□ 「当社における、 求められる仕事上の能力 とはいったい何なのか」
□ 何を基準に個々の社員を評価すればいいのか
□ 転勤と人事管理に関する調査
　3 人事育成を進めること
　4 人材育成を進めること
　5 能力や適性にあった配置を行うこと
□ 役員を選ぶ基準は忠誠心
□ 結果的に エラくなる人と長く一緒にやる 能力
□ 自分一人の好悪の情けではなく、社員相互の気持ちを合わせて尊重するものだ
□ 課長までと、それ以上の役職における昇進は異なる能力を要求されている
□ その 上司の得意、不得意を観察する。そのうえで定期的にかつ簡潔に上司に様々な「報告」をする ことだ。
□ 他部課との調整は必須
□ 上司の枠内に収まる能力

第六章曲がり角に立つ人事部
□ リストラをする立場のひとがより傷んでいる
□ 人事の仕事は彼らを支援する以外には、何もない

第七章社員の人生は社員が決める
□ 三つのタイプの社員
　１）高機能で専門性の高い社員
　２）プロ集団を支えるルーティンの仕事をこなす比較的低コストの社員
　３）経営者と一体となって組織を機能させる中核社員
□ 社員の「働く意味」読み取り、マネジメントに取り込むのは一筋縄ではいかない

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう