ある女性銀行員の日記-退職後ステップアップ編

ある女性銀行員の日記-退職後ステップアップ編

2002.09.16
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カテゴリ: カテゴリ未分類
「バンカシュランス」=銀行と保険業務を融合して幅広い金融商品を提供する戦略。

今日は、バカンシュランス戦略を深化させてきたオランダ・ベルギー系金融グループ、フォルティスの最高経営責任者(CEO)のコメントが日経に載っていたので、バンカシュランスについて書いてみたい。

私の銀行でも、もちろん10月1日に生保が発売されるのであるが、私も含め、大半の銀行員は「生保が銀行で売れるわけがない」という意見である。
担当者である私ですら、事務などについてはかなりの不安があり、商品知識に長けているとは到底言えないからである。

でも、CEOの方は、「保険商品の知識教育が重要なのは当然のこと、銀行員の意識改革が必要。銀行員がいつまでも「バンカーの自分がなぜ。」という意識を持っているようでは駄目だ」と言っていた。バンカシュランスを成し遂げたCEOの方が、おっしゃること。言葉に重みがある。

よく考えてみると、投信解禁からも既に2年以上の年月が経っているが、未だに知識がある銀行員はあまりいない。
(私も担当を9ヶ月ほどしていましたが、全然ないです)
気づけば生保も「第二の投信」になりかねないかもしれない。


支店レベルでは、「私は関係ないわ。担当じゃないし。」という感が否めないのは当然の話ではないか??
生保の試験を受けるのですら、いい迷惑だと思っている人が多いはず!
(少なくとも私は、そう思ってましたが。)

10月1日にふたを開けてみないとよく分からないが、
最初のうちはただ目の前のノルマに悪戦苦闘になるんだろうなー。
銀行員の意識改革は私を含め予想以上に時間がかかる、ましてやバブル期時代にいい思いをしている人が今役席をしているから、余計に時間がかかるそんな気がする。
でも、「意識改革ができなかったら」、私の勤めている銀行、どこかに吸収されてしまうかもしれないけど・・・





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最終更新日  2002.09.16 08:49:01
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