乱読・積んどく・お買い得!?

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『地ブランド』に書かれていた事柄でいうと、
　「モノに着目する特産品ブランド」に特化して書かれている感じの一冊。
　例えば「イチゴ」についての記述などには、
『ローマ法王に米を食べさせた男』と共通するものが。

　それは、一般的な流通経路だと、地元の農協から経済連や全農を経て
　卸売市場、スーパーなどの小売店で「400円で売られるイチゴ」だと、
　農家の取り分は、せいぜい「130円程度」のものらしいのに、

　　イチゴを農家が自ら運営する直売所で販売すれば、
　　400円のイチゴは、直売所の販売手数料の15～20パーセントを引かれるだけで、
　　手取りは、340円から380円となる。
　　それを、イチゴのムース、イチゴ大福などにして直営店やレストランなどで販売すれば、
　　さらに大きな付加価値が生まれる。
　　そして、それらの活動に地域の人たちがかかわれば、
　　地域の経済を活性化することもできる。（p.69）

そして、「なるほど」と納得させられたのは次の部分。

　　「普通のもの」を観光資源として再発見するには、
　　「外の視点」に切り替えて地元を見つめ直すということが不可欠である。（p.24）

確かに、外部の人たちが、自分たちの地域をどう評価するかが「問題」なのだから、

「灯台下暗し」と言うように、自分のことは自分では、なかなか気づきにくいもの。
とすれば、いかに外部人材とつながるかが、ポイントになるということだろうか。

　　　＊＊＊

さて、本著では、地域おこしについて、「発見力」「ものづくり力」
「ブランドデザイン力」「食文化力」「環境力」の5つの観点から述べている。

各章ごとに、まとめを載せてくれているので、読後に読み返すとき分かりやすい。

そして、それぞれの「まとめ」は、次の通り。

　「発見力」
　　・「地域の独自性（＝パーソナリティー）はなにか」、とことん考える
　　・「よそ者」、特に都会も海外も知っている若者や女性の視点で見つめ直す
　　・都会やよその地域を安易にまねしない。

「ものづくり力」
　・地域の特性に合ったものを栽培し、加工する。
　・地域の環境や豊かさを大切にする。
　・国内外の視察で得た学びを地域特性に合うようアレンジする。
　・商品開発には、食感度の高い女性を巻き込む。

「ブランドデザイン力」
　・ソフトと人材の開発にお金を使う。
　・ものづくりを核に、体験メニューで消費者を巻き込む。
　・徹底的に「田舎」の物語を織り込んで売る。
　・長期的視野で地域全体をデザインする。
　・地域同士、賢い田舎同士、知恵をつないでますます発展する。

「食文化力」
　・特産品を売りたいなら、まずは地域の食文化、その背景を学ぶ。
　・誰もが学習できるテキストと、体験できるワークショップを効果的に組み合わせる。
　・アンテナショップやラボなど、文化を伝える「場」を作る。
　・食を売り込む戦略で、次世代の「味覚と健康」を守る。

「環境力」
　・地域の農家や加工業者など伝統的な生産者や作り手を表に出す。
　・「環境のため」が、地域規模が持続可能のポイント。
　・伝統的な建造物を大切にする。
　・景観保護のために町全体のデザインに配慮する。

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