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2007年02月の記事
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ＭＭＣ step1-事例３のモデル？
新潟・越後湯沢方面に行ってきました。仕事関連の研修です。越後湯沢も雪が無く、スキー場のゲレンデは地面がいたるところで剥き出し。今シーズンは厳しい営業となってしまったようです。さて、帰る途中で新潟市のふるさと村に寄ったのですが、そこでＭＭＣのStep１－事例３のモデルとなるようなものを発見しました。中越おみやげコーナーに洋食器や刃物が陳列されており、壁面上部ディスプレーにはスプーンの製造工程の説明が書いてありました。ご存知のように新潟県中越の燕三条市は産地型産業集積の国内を代表する地域です。４００年も続く長期産業クラスター。江戸時代に和釘などの鍛冶技術、その後なべ等の鍛金技術（会津の鍛金職人も産業育成の手伝いをしたとか）、その後第一次大戦敗戦のドイツに変わって洋食器のプレス・研磨技術へと発展。国内洋食器市場８割を占める一方、欧米市場へも積極的に輸出され、地域を上げて生産に取り組んできたそうな。現在洋食器の需要減と円高の外部環境に対応するかたちで技術の用途開発等による新分野進出も積極的であることは、マスコミ等でも度々取り上げられているほど有名ですね。下記サイトにはそのまんま製造工程の解説があります。すばらしい企業。http://www.yamacoltd.jp/蛇足ですが、新潟行く度に羨ましくなるのは日本中に轟く地域ブランドや個別商品ブランドの多さ。越後の人々の、産業への努力や活力を思い知らされます。そして風邪ひいてしまった。ﾍｯｸｼ。
2007年02月28日
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サブノート
２次サブノートタイトル＆合格作戦名、決定「スパイラル・ドライヴッ」ッ←ちっちゃい ッ が勢いを表現（ジョジョ風）ス パ イ ラ ル ・ ド ラ イ ヴ ッッ
2007年02月24日
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添削課題と準備
ＭＭＣの模試が３月中旬にせまるなか、添削事例の提出が遅れてます。まだStep1すら提出してません。ＴＢＣの序盤インプットに時間を費やしたがためです。さらに２月は月末が仕事や商工会、および仕事関連の視察研修でスケジュールがいっぱい。よって明日明後日の２日間で２事例ずつ添削事例に取り組み、土曜には一括提出したいと思います。もって模試前に噂の「真っ赤な添削」からリターンを得たうえで模試に望みたいと思います。また模試まで日が無いわけですが、正直なところ、模試を受けるにはこっちの準備不十分な状態との自覚があり、一次知識の総ざらいをもう一度した上で受験したいと感じてます。というのは、ＴＢＣの生産・技術問題演習解説講義で必要な一次知識の習得にあたり、何が基本点になるのか、また何が＋αの得点になるのか、の２次全般に渡る解説がいきなり生産・技術演習問題講義のなかでありました。二次試験に必要な一次知識を習得しようとするにあたっての自分の大きな間違いに気づきました。自己採点ができるか？去年の受験時には自分はできませんでした。もう一度一次知識を再点検すれば、２次の解答を書く上での本質的な部分が見えて来るように思います。
2007年02月21日
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ライティング
ここ何日かのブログは、本当につらつらと気の向くまま書いてしまいました。今後は２次試験対策として「わかり易い」「伝わり易い」文章を書くようにしたいと思います。下記の本は、ある合格者のブログで紹介されていたものです。大変参考になりました。
2007年02月19日
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フラガール
フラガール見てきました。泣ける映画と聞いて、ハンカチ持ってって大正解。最近ホントに涙もろくなったなぁ。良い映画でした。笑って泣けるプロジェクトＸ物。しかし、よく作ったよなぁ、あの施設。いくら雇用対策でも。手軽にハワイの気分を、というコンセプト。そうそう打ち出せるものじゃない。温泉という弱みを逆に強みとし、海外旅行・とりわけハワイ旅行が夢だったあの時代の機会に投じた。このプロジェクトの弱みや脅威など数え切れないほどあっただろうに。この映画のとおり、労働者が新たな職場に対応するのは難しく、スキルの習得と気持ちの整理に相当な時間が必要だったことは想像に難くない。「常磐ハワイアンセンター」の外観の絵が懐かしい。福島県民なら少なくとも１度や２度は行った事があるハワイアンセンター。自分もハワイアンセンターの時代に２回ほど行きました。今は「スパリゾートハワイアンズ」。親子遠足とかの定番でした。たいがい常磐炭鉱化石館とセット。流れるプールで流されて溺れかかった記憶が。踊ってるフラガールはハワイ人だと思ってた。ハワイがら捕まえてつっち来たもんだとばっかり思ってだべした。映画観てみて「くんちぇ」。ちなみに会津は「くんつぇ」。
2007年02月19日
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地吹雪を抜けて持ち帰ったもの
雪消えちまいそうですよ、なんていってる間に雪が降り、ひどい嵐になってしまいました。福島市まで往復し、ついさっき戻りました。本宮から猪苗代まで凄まじい地吹雪で、前がぜんぜん見えませんでした。前の車に付いて行くのがやっと。でもなんとか無事もどりました。県商工会青年部連合会の臨時総会は、全国商工会青年部連合会の会長を招いて行われました。あわせて２月２１日東京の武道館で全国大会と同時開催される主張発表全国大会に出場する、大東商工会の佐藤さんの壮行会も行われました。佐藤さんｶﾞﾑﾊﾞｯﾃ。で、全国会長の講演が一時間に渡ってありました。大高衛（おおたかまもる）会長は千葉県連の会長でもあります。大高醤油さん（従業員１４人の小規模事業者）の５代目。感想は･･･「感動した」の一言です。べらんめぇ口調で放たれる言葉はまさに厳しい時代に正面から対峙していこうぜ、いう強い意志の何物でもありませんでした。鳥肌たってしまった。「おめぇ青年部に入りなよ、てめぇの事業所、倒産なんてもんじゃねぇよ 売上２倍３倍にしてやっからよ」「できるできねえ考えてる場合じゃねぇよ、問題はどうやるかだよ」「青年部に入ったばっかりの人間なんてどこのいい大学でてようがどんだけ職の修行してこようが、ぺーぺーに変わりねぇよ。そのぺーぺーを４０になって青年部追い出す頃にはいっぱしの商売人か、経営者か、企業家にしてやんなきゃ青年部やってる意味ねぇよ」青年部活動に関しては自分と同じく「個人の事業が第一、地域貢献が第二」という考えであることに正直驚きました。全国の会長だから地域貢献第一で綺麗ごとばかり並べるか、思ってたらそんなこと無かった。環境の厳しさとそのなかで優先して何をすべきか、自身の肌で感じてわかってますね。会長がそういう考えだとありがたい。青年部員の経営能力向上を第一の運営課題に考えてる自分としては背中を強く押してもらった感じ。本気で人材育成中の組織は周りから見ると何もやってないように思われがち。なぜなら本気で何かを成し遂げよう思った人間は必ず書物を求め、開くから。そしてそれは時間もかかる事。外から見てると、何もやってないように、また普段と変わらない様子に見える。人材育成や能力開発に重きを置き、事業やイベントの選択と集中を進めるつもりです。その最中に親会から多分うるせーのが「おめぇイベントやめちまってだめだろ、何やってんだよ、なんかやれ」いってくる人が間違いなく出ると予想してます。誰が言ってくるかも予想済み。会長がそういう考えなら、もう自分ら単会が何やればいいかはハッキリしてますね。会長の方針を理念として、我々はオペレーションレベルで実現し証明してやれば良い。前任の松村前会長に続いて、今年の参議院選に出馬を決意したそうです。全国商工会連合会から２人目の国会議員になるか。自民党からですね。小規模事業者基本法を制定したいとのこと。金融・税制・各種施策をもっと整備・充実したいとのこと。中小企業４７０万事業所中、商工会会員１００万事業所の代表として、我が国経済の下支えしてるのは我々なんだと物申してきたいとのこと。自分にとって初めて個人に対し強い意志で投票したい思いました。
2007年02月15日
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ベターシナリオ
おはようございます。久々に朝勉予定です。地吹雪が起きてもおかしくないこの時期この土地において雨が降り続いており、雪が全部消えちまいそうな勢いです。今日は午後から福島市で開かれる県商工会青年部連合会の通常総会に出席しなければなりません。半日仕事潰して。めんどく（ry出席者の中心となるのは県連の役員候補と各商工会青年部次期部長候補です。当商工会青年部の現部長が県連の理事候補として出席します。１２月の会津地区会議において現部長が会津連絡協議会の副会長に確定しました。当商工会青年部の部長を新たに決めねばなりません。自分が部長にならざるを得ない情勢です。どうにも逃れられない･･･。せめて後１年待って欲しかった･･･。診断士合格するまで。去年度合格してればベストシナリオだったんだけどな･･･。内外環境分析から自分個人の想いをプラスし、部長として理念と組織運営方針を定めねばなりません。それを各部員に表明し、言葉を尽くして、双方向コミュニケーションを通じて、共通目標化していきます。内外環境をもう少し分析し運営課題を正確に抽出せねばなりませんが、今想い描いているドメインと各機能戦略は以下のとおりです。＜ドメイン＞Ｃ：厳しい経済環境にさらされる当地域とその住民Ｆ：地域経済の活性化Ｔ：地域経済の先導者先駆者たる各青年部員の高い能力、 各青年部の事業所の収益向上による経済波及効果、 持続的発展的な経済波及効果を念頭においた事業及びイベント活動、 これまでの自分の経験と診断士試験等を通じて得た知識とマネジメントスキル＜機能戦略＞組織・人事戦略：現状に兼業があるも基本的に委員会制を踏襲。 他団体及び青年部相互のコミュニケーション向上。 青年部活動を通じた個人の能力開発に重きを置く。 ２年後の部長育成。 より一層のモラール・モチべの向上を目指す。財務戦略：かつての問題は解消済み。よって将来的な存続と発展可能な現状の維持。事業・イベント戦略：スケジュール的に余裕を出す。 もって既存事業の充実と新規事業の創出を図る。 他団体との連携と調整。 青年部のイメージと評価向上を目指す。＜改善策・留意点等＞いっぱい思いつくなあ。診断士の勉強のたまものか･･･。でもＣとＦがあいまいで具体性に欠けるな。
2007年02月14日
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組織の切り口
ＭＭサークルの組織人事サークル右側にＨＲＭの切り口（場所）が載ってる。上から雇用・人事考課・賃金・教育訓練。確か、以前に読んだ続８０分に、同じくＨＲＭの切り口の憶え方（引き出し方？）が載っていた。それは「幸の日」。さ：採用（雇用）ち：賃金（給与、報酬）の：能力（教育訓練）ひ：評価（人事考課）で、対極にある組織構造にも切り口がある。同様に憶え方（引き出し方）を考えてみた。それは「ぶっかけっこ」。･･･。なんか下品な響きがする･･･（^∀^;）ぶ：部門か：階層け：権限こ：コミュニケーション0.5秒で引き出せるぜ！いや「武家過去」とか「駆けこぶ」とか「コブかけ」でもいいんだけど･･･。インパクトあって憶え易いから「ぶっかけっこ」で。めっしー＼(^O^)／
2007年02月07日
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ちょっと上段から
最近ちょっとインプット学習に偏りがち。理由はＴＢＣとＭＭＣの通信講座序盤戦が消化できていないため･･･。ＨＲＭの観点から診断士試験の勉強方法を考えると、教育訓練・能力開発の方法としてある、ＯＪＴ、Ｏｆｆ－ＪＴ、自己啓発が切り口として考えられるかな、と。２次試験ならば、ＯＪＴは過去問や受験校作成の事例問題を解くこと。Ｏｆｆ－ＪＴは受験校出版の事例攻略メソッドの考え方やスキル、及び一次知識の再インプット。自己啓発はロジカルシンキングの本やライティングの本、コンサルの本、白書、試験委員の本読んだり、かな。一次の場合ならば、ＯＪＴは過去問や問題集解き。Ｏｆｆ－ＪＴはテキストや講師の講義でインプット。自己啓発は簿記の検定うけたり、初級シスアド取ったり、ビジ法受けたり、関連本読んだり、実際の店舗や商店街・工場見学したり、かな。３つの方法のウエイトとしては、一次二次もＯＪＴが重要でしょう。実際の企業で働く従業員もそうですね。しかし一次は一般にＯｆｆ－ＪＴに多大な時間がかかるのが留意点？診断士試験ということを念頭にＯＪＴのメリットデメリットをテキストで調べてみる･･･。ふむふむ、その通り！
2007年02月04日
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