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2007年03月の記事
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ＭＭＣ模試返却
ＭＭＣ模試が返って来ました。組織・人事事例 ５７点流通・マーケ事例 ５１点生産・技術事例 ５３点財務事例 ５０点合計 ２１１点順位 ９１位／１１９人中出来が悪いとは思っていたけど、これほど下位とは･･･。う～ん･･･キクぜorz
2007年03月31日
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ファイナンス
今日は財務で終始してしまいました。ＴＡＣ事例-２は結局今日やらず＾＾；ＴＢＣのファイナンスゼミ１～２を。期待値と６σ、ＷＡＣＣ、ＦＣＦ、ＣＩＦ、ＥＢＩＴ、ＮＯＰＡＴ、企業価値等。だいたい分かってても、ちょっとひねられるとだめだなぁ。本質を理解してない証拠ですね。ファイナンス＆アカウンティング＆新会計基準の計９講座が終ればＴＢＣの講座も添削答錬に入ります。
2007年03月30日
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ＴＡＣ模試-事例１
今日はＴＡＣ２次実力チェック模試の事例１に取り組みました。提出時期を考えるとちょっと早いですが、一日１事例ずつ取り組んでいきます。各設問の題意は捕らえやすかったです。しかし、書くにあたって切り口がどうもハッキリせず。効果的なキーワード埋め込みはあまりできませんでした。組織・マーケ・生産・財務のうち、現在最もできないのが組織であーる、とまた自覚しました。
2007年03月29日
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久々に挑戦
今日はＭＭＣＳtep-1の４事例復習をしましたが、久々に1次の過去問（Ｈ１５企業経営理論）をちょっとやってみました。全部ではなく、最初の１６問まで。選択肢２８問中、２５問正解しました。ウレシ。ちょこっとやってみただけですが、企業経営理論・財務会計・運営管理は2次用1次知識をこれまで再インプットしてきましたので今年の一次もとれるんじゃまいかと思っとります。残り４科目はヒマを見つけて、去年苦労に苦労を重ねて作った１次サブノートの復習と問題集解きに取り組んでいきます。そろそろ。
2007年03月28日
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ＭＭＣ模試提出
今日ＭＭＣの模試を郵送しました。２０日の消印有効なのでギリギリの提出となりました。時間は１事例８０分を守りました。出題者の意図を外さないよう心がけで望んだＭＭＣ模試ですが、うわああああ･･･＾＾；通信添削のＳｔｅｐ１で、数多く出題者の意図を外し、「何が問われているのか」、相手の意図を読み取ることの重要性を改めて思い知りました。「真っ赤な添削答案」にも、何度も書かれていました。出題者の意図を外すと、なんとか書けても得点には結びきませんね。与件文の読み取りや分析、そしてスピードが前よりＵＰしたと実感できる一方、今後の最大の課題が見えてきたように思った通信添削でした。「読む」はまぁまぁ上達しました。これからは「考える」と「書く」ことのスキルアップを図り、きっちりと、また安定して得点できるようにすることが課題であると。そうして望んだ今回の模試事例１でも、出題者が何を答えさせようとしているのか、さっぱりわからない設問が２～３ありました。特に組織構造関係が見えてこない。多分外しまくりです。ということでそんな一朝一夕には行かないであろう、「出題者の意図」当て。早めにこの壁を越えたいなぁ。
2007年03月20日
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今年も来てもた確定申告
１５日、確定申告最終日に提出＆納税してきました。とりあえずホッとしました。消費税はまだですけど･･･。始めるのがなんやかんやで遅くなってしまいましたが、それでも毎年、少しずつ経験曲線効果が出ているようで、去年よりもサッサと終りました。試験勉強の成果か、ほとんど無意識のうちに財務諸表から財務分析指標を計算してしまいます。ざっとの数字ですが。当座比率、自己資本比率、売上高経常利益率、有形固定資産回転率、あたりですね。財務戦略としては、もう２年くらい内部留保を蓄積し、新規事業への蓄えとしたいです。
2007年03月20日
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試験委員の本
初めて試験委員の本を読んでみました。今日、読み終わりました。思っていた以上に勉強になりました。内容は比較的平易で読みやすく、あっという間に読み終わりました。流通・マーケ事例の方向性そのものです。特に小売業に関してですが、サービス業や製造業にも適用して考える事ができます。本のなかで報告されている著者独自の調査結果や分析結果等から、小規模事業者が採用すべきマーケティング戦略、さらには経営戦略に関して、抱いていた疑問は数多く払拭されました。試験対策として読んだわけですが、少なくとも知り合いの小規模事業者全員に読んで欲しい、勧めたい本です。むしろこの本の内容を前提に経営戦略を考え、さらに実務に即したアクションを積み上げていくべきではないでしょうか。
2007年03月10日
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ブログ一周年
ちょうど、ブログ開設から一周年になりました。いまや膨大にあるサイトのなかで、この僻地なブログに来てくれた方に感謝。地方でひとり寂しく勉強するなか、コメント頂いた方々に感謝。試験には途中で落ちてしまったけど、この一年で自分をグーンと成長させてくれたこの試験に感謝。また、これから先の一年でさらに自分が成長してることに期待。また、ブログを起点に貴重なナレッジの共有が一層図られることに期待。そして来年の今ごろは実務補修してる事に期待。(´∀｀)
2007年03月07日
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試験日程
今年の試験の日程が決まったようです。http://www.j-smeca.or.jp/一応「予定」となってますが、多分変更は無いでしょう。＜第１次試験＞試験日 平成19年8月4日（土）・5日（日）合格発表日 平成19年9月7日（金）残り１５０日！＜第２次試験＞筆記試験日 平成19年10月21日（日）残り２２８日！口述試験を受ける資格を得た方の発表日 平成19年12月7日（金）口述試験日 平成19年12月16日（日）合格発表日 平成19年12月26日（水） 日にちがあるようで無いのがこの試験。結構あっという間に試験日はやってくるんですよね。願わくば１次試験は、もう東北工業大ではやらないで欲しい。アクセス不便杉（Ｔ∇Ｔ）１２月２６日、合格を現実のものとして、この冒険生活にピリオドを打ちたい！！
2007年03月06日
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いよいよ
３月になり、本当に寒さが緩んできました。おかげで霜焼けおこしてる足の指がぱんぱんになってカユイです(>_
2007年03月03日
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「現場力」
最近はスキマ時間を縫って２次試験に良さげな本を読んでいるのですが、洗面さんも紹介していたコンサルタントの「現場力」、読み終りました。２次試験に取り組む上でも、１人の人間としても、経営者としても、ひじょーに勉強になりました！また新たな発見もありました。著者が本のなかで述べている、コンセプト思考と論理的思考。優れた経営者はこれら２つのバランスがとれているそうですが、自分はアンバランスでした。２次試験に取り組む上で解答の背骨となる一貫した方向性を、時に見いだせなかったり、忘れて部分最適な解答を書いたり。１人の人間としても経営者としても、目の前にある問題解決に注力しすぎて、価値創造的なビジョンを描いておらず、小さくまとまって満足していたり。驚いたのは、蝶ネクタイチャート。ＳＷＯＴから経営課題の抽出と経営戦略立案、帰納法と演繹法と因果とロジックツリー、事象の構造化と論理の構造化、経営革新のフローとＭＭＣのＭＣサークル、等々、これらの手法等を検討して「つまり経営革新への流れとはこういうことなんだろうな」とぼんやりもっていたものに酷似していたからです。自分は三次元で考えてましたが。読みやすい平易な文章かつ興味深い内容だったため、スキマ時間に本を読むべく読書していたというより、読み進みたくてスキマ時間を使ったという感じでした。良書だと思います。合格したらこの人のシリーズ本も読んでみたいです。
2007年03月01日
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