Digital Book Library of SKPI

・『仕事を好きになる技術』は北野唯我が、今度は「そもそも、いま目の前にある仕事をどうすれば面白くできるのか」に焦点を当てた一冊。著者は、やりたい仕事を探し続けるよりも、現在の仕事への向き合い方を変えることが重要だと説く。

・本書の全体像は「キャリアラダー（5つの階段）」として整理され、マインドセット、業務、組織、人間関係、キャリアの変化へと視野を広げながら、仕事を「好きになれる対象」へ変換する方法を考えていく。目次では「認知的選択肢」「やらされ仕事をゲームに変える」「タグをつくる」「人間関係の北極星」などが柱になっている。

・本書で最も重要なのは、 「仕事が好きだから、仕事が楽しい」のではない。仕事への向き合い方を変えることで、仕事は好きになり得る。 という発想だ。「自分の好きなことは何だろう」と考え続けると、仕事を選択することばかりに意識が向く。しかし、どんな仕事にも退屈な作業や面倒な調整はある。そこで北野は、仕事そのものを変える前に、 仕事を見る認知と行動を変える 。これは、転職によって環境を変える発想とは対照的だ。

・第一章の重要なキーワードが「認知的選択肢」。同じ仕事でも、「上司からやらされている仕事」と見るのか、「自分なりの攻略法を試せるゲーム」と見るのかで、仕事の意味は変わる。もちろん、現実の業務そのものが変わるわけではない。変わるのは、 「自分はこの仕事をどう解釈し、どこまで選択できるのか」 という感覚だ。この「選べている」という感覚が、仕事への主体性を取り戻す鍵になる。

・第二章では、日常業務を「業務ハック」する。ここで面白いのは、仕事を好きになるために、必ずしも仕事内容そのものを好きになる必要はないということ。たとえば、

　- どうすれば最短時間で終えられるか

　- どうすれば品質を上げられるか

　- どうすれば周囲を巻き込めるか

　- どんな方法なら昨日より改善できるか

といった 攻略対象 として仕事を見る。退屈な作業にも、自分なりのルールや目標を設定すれば、そこにゲーム性が生まれる。つまり、 「やらされる仕事」→「攻略する仕事」 への変換だ。

・第三章の「組織ハック」では、「タグ」をつくるという発想が登場する。これは、自分が何者なのか、何ができるのかを周囲から認識してもらうための特徴・強みを明確にする考え方だ。会社に自分を完全に合わせるのではなく、 「自分は何を提供できる人間なのか」 を明確にする。すると会社との関係も、「会社に評価してもらう」だけではなく、 「自分の価値と会社のニーズを交換する」 という対等な関係に近づいていく。30代・40代には特に重要な視点だ。

・ 『仕事を好きになる技術』は、「天職を探す本」ではなく、「いま手元にある仕事との関係を再設計する本」だ。 30代・40代にとって大切なのは、「本当にやりたい仕事」をいつまでも探し続けることではない。今の仕事の中に、 どこまで自分の意思を持ち込めるか。 そこに仕事の面白さが生まれる。仕事とは、与えられたものではなく、 自分の認知と行動によって少しずつ編集できるもの なのだ。本書の静かな核心は、「人生を変えるために会社を辞める」という大きな決断より先に、 明日の仕事の見方を一つ変えてみる ことにある。

仕事を好きになる技術 [ 北野唯我 ]
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