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ふみ＠磨き中
keyward：一男一女、母、ワーキングマザー、ワークライフバランス、音楽、バイオリン、自己啓発、横浜 など
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February 19, 2009
テーマ： 自分らしい生き方・お仕事(42089)
カテゴリ： 生活をマネジメントする
親会社の破綻が決まって一夜明けた今日。
担当役員がクライアントに説明をしにまわってきました。ついでに？クライアント先に常駐しているスタッフたちにも説明（むしろ、こっちのほうがメインか？）
・親会社はクビが絞まったけど、子会社であるJAPANは大丈夫！
・お客さんが急に逃げ出すことはない（お客さんはうちにお金かしてるわけじゃないし、なによりも今やってるプロジェクトを途中で放置されるほうが困る）
・むしろ、スタッフが逃げ出すほうが経営陣にとって脅威
チャプター１１というもの、破産でも清算でもなく、再建前提の処置らしい。とりあえず先数ヶ月は状況に変化はなさそうです。
ま、所詮子会社なんで、本当に重要な情報は役員に聞いても出てこなそう。会社で全社員集めて社長自ら説明があるらしいですが、さくっと欠席することにしました。保育園のお迎え当番のほうが重要だし。
この機会に、アメリカのビジネスローでもちょこっと勉強してみますか。
米国ビジネス法
この本のコピーが全員に配布されました。「話するときは、ファクトベースにてよろ」だと。
というわけで、会社つぶれてしもたがな～ な一日だったわけですが、実際のところ、たいして危機感はなかったりします。
３）従業員の首切り賃下げリストラはないと思う
４）万が一、１）２）３）で期待が裏切られたとしても、他の会社にうつればいいだけのこと
新卒で入った会社が、入社直後に破綻して、他の会社に合併されたという経験があるのですが、結論として、会社の制度なり雰囲気なりは多少変わったけど、実は平社員レベルではたいした影響がなかったんですよね。さすがに役員レベルは大量に退職者出てましたけど。
というのも、普通に離職率が高くて、計算上は５年で従業員が総入れ替えになるような環境なので、社内に知らない人がいっぱいいるのは当たり前だし、役員クラスの人間の出入りに応じて組織は縦横無尽に変更されるから、自分がどこの事業部の人間なのかすら、ボスに聞かないとよくわからなかったりするし。
だいたい、社長や副社長も入れ代わりが激しくて、今の社長はわたしより社歴短いし。
つか、 普段会社にいないし 。
⇒経営陣や法人格や社風が少々かわったところで、なんぼのもんじゃい！
従業員の待遇についても心配はあまりしてません。
というのも、同じ、経営危機なGMあたりのメーカーとは、ビジネスモデルがまったく違うからです。
メーカーなんかは、基本的に装置産業なので、工場や生産設備が利益の源泉として一番重要。だから、どんなに不景気でも、設備投資は続けます。
生産を減らすために工場を閉めたり、人員削減を行ったりしたとしても、そこで節約したキャッシュを新製品開発につぎ込む。究極的には製品が売れないと会社が存続できないからです。逆に、それすら出来なくなったら、終了・・・
コンサル業界の場合、「投資」にあたるのが人件費になります。なぜなら、「人売りビジネス」だから。スキルのある人間を時間単価で売って、上前をハネるのがコンサルティング会社のビジネスです。
・・・・ということは、手っ取り早く節約しようとして、年俸を削減したりなんかし始めたら、雲の子を散らしたように人が逃げ出すことは必至⇒利益の源泉がなくなるわけだから、企業価値大暴落。
だから、バックオフィスの人間を減らすことはありえますが、 コンサルタントの待遇を落とすのは自らクビを〆るようなもの。
コンサル会社のBSを毀損したかったら、あくどい取立てよりも、まずいリストラのほうが効果的です♪
・・・と言う理由で、万が一今の会社がいきづまったとして、とりあえずは同業他社にうつればいっか・・・くらいの勢いだったりします。
会社が違っても、仕事内容はたいしてかわらんしね。
仕事できなければ、出来ないレベルの値段になるだけの話 だし。
さて・・・自分の市場価値を下げないためにも、持ち帰りの宿題を今から片付けるか
担当役員がクライアントに説明をしにまわってきました。ついでに？クライアント先に常駐しているスタッフたちにも説明（むしろ、こっちのほうがメインか？）
・親会社はクビが絞まったけど、子会社であるJAPANは大丈夫！
・お客さんが急に逃げ出すことはない（お客さんはうちにお金かしてるわけじゃないし、なによりも今やってるプロジェクトを途中で放置されるほうが困る）
・むしろ、スタッフが逃げ出すほうが経営陣にとって脅威
チャプター１１というもの、破産でも清算でもなく、再建前提の処置らしい。とりあえず先数ヶ月は状況に変化はなさそうです。
ま、所詮子会社なんで、本当に重要な情報は役員に聞いても出てこなそう。会社で全社員集めて社長自ら説明があるらしいですが、さくっと欠席することにしました。保育園のお迎え当番のほうが重要だし。
この機会に、アメリカのビジネスローでもちょこっと勉強してみますか。
米国ビジネス法
この本のコピーが全員に配布されました。「話するときは、ファクトベースにてよろ」だと。
というわけで、会社つぶれてしもたがな～ な一日だったわけですが、実際のところ、たいして危機感はなかったりします。
３）従業員の首切り賃下げリストラはないと思う
４）万が一、１）２）３）で期待が裏切られたとしても、他の会社にうつればいいだけのこと
新卒で入った会社が、入社直後に破綻して、他の会社に合併されたという経験があるのですが、結論として、会社の制度なり雰囲気なりは多少変わったけど、実は平社員レベルではたいした影響がなかったんですよね。さすがに役員レベルは大量に退職者出てましたけど。
というのも、普通に離職率が高くて、計算上は５年で従業員が総入れ替えになるような環境なので、社内に知らない人がいっぱいいるのは当たり前だし、役員クラスの人間の出入りに応じて組織は縦横無尽に変更されるから、自分がどこの事業部の人間なのかすら、ボスに聞かないとよくわからなかったりするし。
だいたい、社長や副社長も入れ代わりが激しくて、今の社長はわたしより社歴短いし。
つか、 普段会社にいないし 。
⇒経営陣や法人格や社風が少々かわったところで、なんぼのもんじゃい！
従業員の待遇についても心配はあまりしてません。
というのも、同じ、経営危機なGMあたりのメーカーとは、ビジネスモデルがまったく違うからです。
メーカーなんかは、基本的に装置産業なので、工場や生産設備が利益の源泉として一番重要。だから、どんなに不景気でも、設備投資は続けます。
生産を減らすために工場を閉めたり、人員削減を行ったりしたとしても、そこで節約したキャッシュを新製品開発につぎ込む。究極的には製品が売れないと会社が存続できないからです。逆に、それすら出来なくなったら、終了・・・
コンサル業界の場合、「投資」にあたるのが人件費になります。なぜなら、「人売りビジネス」だから。スキルのある人間を時間単価で売って、上前をハネるのがコンサルティング会社のビジネスです。
・・・・ということは、手っ取り早く節約しようとして、年俸を削減したりなんかし始めたら、雲の子を散らしたように人が逃げ出すことは必至⇒利益の源泉がなくなるわけだから、企業価値大暴落。
だから、バックオフィスの人間を減らすことはありえますが、 コンサルタントの待遇を落とすのは自らクビを〆るようなもの。
コンサル会社のBSを毀損したかったら、あくどい取立てよりも、まずいリストラのほうが効果的です♪
・・・と言う理由で、万が一今の会社がいきづまったとして、とりあえずは同業他社にうつればいっか・・・くらいの勢いだったりします。
会社が違っても、仕事内容はたいしてかわらんしね。
仕事できなければ、出来ないレベルの値段になるだけの話 だし。
さて・・・自分の市場価値を下げないためにも、持ち帰りの宿題を今から片付けるか
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