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イニシア @ Re:ちょうど、(06/09) はい。これはけっこう使える戦略だと思…

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May 12, 2006

企業改革はなぜ上手くいかないのか？

(5)

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20249)

カテゴリ：どう企業を改革するか？

それは、自分でやろうとするからだ。
自分の会社は改革しにくいものである。
改革者は異端者・外部の人間でなければ難しいといわれる。
何故か。

それは、日本の会社のＣＥＯが殆ど生え抜きであることから明らかだ。（同じ条件であれば日本に限りませんが・・米国ＩＢＭのガースナー改革の例）

本業のエースが30年かかって社長になる。
30年前の花形事業は、すでに成熟化し、最も改革の必要な事業となっている。
そのときに社長は自分の出身事業部を改革しなくてはならないわけだ。

いってみれば、政治家が自分の選挙区をまっさきに行政改革するのと同じことになる。

あなたが政治家だとしら、自分の支持者に犠牲をいきなり強いることが出来るだろうか？

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Last updated May 20, 2006 01:42:37 PM
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■コメント

おめでとうございます！

ジェムツリーさん

ブログを開設なさったのですね。
おめでとうございます。

丹生ワールドの展開を楽しみにしています。
リンク頂きます！ (May 12, 2006 11:19:01 PM)

返事を書く

Re:おめでとうございます！(05/12)

イニシアホームさん

ジェムツリーさん
リンクありがとうございます。
今後ともよろしくお願いいたします。
＞ブログを開設なさったのですね。
＞おめでとうございます。
＞
＞丹生ワールドの展開を楽しみにしています。
＞リンク頂きます！
-----
(May 13, 2006 02:39:07 AM)

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企業改革はなぜ上手くいかないのか？

〆飄飄さん

時代や世代などの変化による会社や商品の価値が低下しているときに、業態変革をしようとする経営陣。しかし、過去の栄光や実績や慣例から脱出できない。このままではいけないという危機感に業態変革を望んでいるはずなのに、既に崩壊しつつある指標から判断してくる愚かさに気付かない変な輩がいる。その判断基準が正解ならば、業態変革の必要がないという矛盾に先ず気付くべきですよね！ (Nov 24, 2007 11:18:45 PM)

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Re:企業改革はなぜ上手くいかないのか？(05/12)

イニシアさん

〆飄飄さん
＞時代や世代などの変化による会社や商品の価値が低下しているときに、業態変革をしようとする経営陣。しかし、過去の栄光や実績や慣例から脱出できない。このままではいけないという危機感に業態変革を望んでいるはずなのに、既に崩壊しつつある指標から判断してくる愚かさに気付かない変な輩がいる。その判断基準が正解ならば、業態変革の必要がないという矛盾に先ず気付くべきですよね！
-----
実際に当事者になるとこれはけっこう難しいです。
だからこそ、コンサルタントという職業が成り立つのですね。
経営者とコンサルタントの両方をやっていますから、自分だけで判断することの難しさを感じます。
(Nov 24, 2007 11:43:59 PM)

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初めまして！

人間辛抱さん

足跡から来ました。
どうぞ宜しく御願い申し上げます。
頑張って下さい。 (Jul 5, 2010 07:43:50 AM)

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