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Comments

イニシア @ Re:確かに・・・(07/28) 失敗も別の角度から見ると、成功かもしれ…

一等（経営コンシェルジュ伊東） @ 確かに・・・その用途以外を見つけ出すのは重要ですね…

イニシア @ Re:なるほどなるほど・・・・(06/30) ありがとうございます。オリンピック…

一等（経営コンシェルジュ伊東） @ なるほどなるほど・・・・何時も、参考になりますね～！先日の…

イニシア @ Re:ちょうど、(06/09) はい。これはけっこう使える戦略だと思…

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May 12, 2006

企業改革はなぜ上手くいかないのか？

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テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20249)

カテゴリ：どう企業を改革するか？

それは、自分でやろうとするからだ。

改革者は異端者・外部の人間でなければ難しいといわれる。
何故か。

それは、日本の会社のＣＥＯが殆ど生え抜きであることから明らかだ。（同じ条件であれば日本に限りませんが・・米国ＩＢＭのガースナー改革の例）

本業のエースが30年かかって社長になる。
30年前の花形事業は、すでに成熟化し、最も改革の必要な事業となっている。
そのときに社長は自分の出身事業部を改革しなくてはならないわけだ。

いってみれば、政治家が自分の選挙区をまっさきに行政改革するのと同じことになる。

あなたが政治家だとしら、自分の支持者に犠牲をいきなり強いることが出来るだろうか？

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