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経営コンサルティングで企業の創造的な問題解決のお手伝いをしている中で気が付いたことをバシバシと書きます。ご期待ください。
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Jun 25, 2006
カテゴリ： 「創造する」ということ
トレードオフ（二律背反）を解くための方法の一つ（１）自由度の追加について解説したい。
自由度とは、軸や要素やプロセスなどコントロール可能な変数の多さだ。
たとえば、１次元より２次元、２次元より３次元の方が自由度が多い。皆さんも同じ道を歩いていて正面からぶつかりそうになったらとっさに横によけるだろう。それでもぶつかりそうなら上下方向によけるだろう。つまり、自由度が多い方が、トレードオフは回避しやすい。
もちろん、トレードオフの回避に役に立つ適切な自由度を追加することが必要だ。何らかの適切な自由度を追加し、それを活用して不都合な現象が起きる状態やトリガーを回避する。
■追加する軸としては、時間軸、空間軸、評価軸、特性軸・・・など。
たとえば、コンビニでは物流に時間軸を追加して在庫削減と品切れ防止を両立している。
■追加する要素としては、センサー、動作機能、調整機能、回避機能・・・など。
たとえば、クルマではセンサーと調整機能で乗り心地と操縦性を両立している。
■追加するプロセスは、製造工程、評価プロセス、調整プロセス、回避プロセス・・など。
ただし、自由度追加には一般にコストがアップせざるをえない。そこで、その次にはコストダウンを行う。しかし、別に追加した自由度自体のコストを下げなくても良い。
どこか別のところのコストでも良いから削減し、全体としてコストが許容限度を超えないようにする。あるいは、多少コストアップしてもトレードオフのブレイクスルーの価値がコストアップのマイナスを上回っていれば良い。天秤にかけて判断すればよいのだ。
自由度とは、軸や要素やプロセスなどコントロール可能な変数の多さだ。
たとえば、１次元より２次元、２次元より３次元の方が自由度が多い。皆さんも同じ道を歩いていて正面からぶつかりそうになったらとっさに横によけるだろう。それでもぶつかりそうなら上下方向によけるだろう。つまり、自由度が多い方が、トレードオフは回避しやすい。
もちろん、トレードオフの回避に役に立つ適切な自由度を追加することが必要だ。何らかの適切な自由度を追加し、それを活用して不都合な現象が起きる状態やトリガーを回避する。
■追加する軸としては、時間軸、空間軸、評価軸、特性軸・・・など。
たとえば、コンビニでは物流に時間軸を追加して在庫削減と品切れ防止を両立している。
■追加する要素としては、センサー、動作機能、調整機能、回避機能・・・など。
たとえば、クルマではセンサーと調整機能で乗り心地と操縦性を両立している。
■追加するプロセスは、製造工程、評価プロセス、調整プロセス、回避プロセス・・など。
ただし、自由度追加には一般にコストがアップせざるをえない。そこで、その次にはコストダウンを行う。しかし、別に追加した自由度自体のコストを下げなくても良い。
どこか別のところのコストでも良いから削減し、全体としてコストが許容限度を超えないようにする。あるいは、多少コストアップしてもトレードオフのブレイクスルーの価値がコストアップのマイナスを上回っていれば良い。天秤にかけて判断すればよいのだ。
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Re:「創造する」ということ（続き１４）(06/25)
プリンセスプータン
さん
これは少し理解できました。
なんだか、自分がおばか過ぎてちょっくら凹みますわ。でも何事も勉強！！
知らないことを学ぶのは大切だ。
おちこぼれですが、よろしく、先生！！ (Jun 27, 2006 12:37:47 AM)
なんだか、自分がおばか過ぎてちょっくら凹みますわ。でも何事も勉強！！
知らないことを学ぶのは大切だ。
おちこぼれですが、よろしく、先生！！ (Jun 27, 2006 12:37:47 AM)
Re[1]:「創造する」ということ（続き１４）(06/25)
イニシア
さん
プリンセスプータンさん
＞これは少し理解できました。
＞なんだか、自分がおばか過ぎてちょっくら凹みますわ。でも何事も勉強！！
＞知らないことを学ぶのは大切だ。
＞おちこぼれですが、よろしく、先生！！
-----
いえね、これを少しでも理解できる人はすごくレベルが高い人ですよ！
しかもこんな不親切な解説で・・
あとは潜在脳で身の回りから事例を探してみて下さいな。 (Jun 27, 2006 12:57:44 AM)
＞これは少し理解できました。
＞なんだか、自分がおばか過ぎてちょっくら凹みますわ。でも何事も勉強！！
＞知らないことを学ぶのは大切だ。
＞おちこぼれですが、よろしく、先生！！
-----
いえね、これを少しでも理解できる人はすごくレベルが高い人ですよ！
しかもこんな不親切な解説で・・
あとは潜在脳で身の回りから事例を探してみて下さいな。 (Jun 27, 2006 12:57:44 AM)
Re[2]:「創造する」ということ（続き１４）(06/25)
プリンセスプータン
さん
イニシアさん
＞プリンセスプータンさん
＞＞これは少し理解できました。
＞＞なんだか、自分がおばか過ぎてちょっくら凹みますわ。でも何事も勉強！！
＞＞知らないことを学ぶのは大切だ。
＞＞おちこぼれですが、よろしく、先生！！
＞-----
＞いえね、これを少しでも理解できる人はすごくレベルが高い人ですよ！
＞しかもこんな不親切な解説で・・
＞あとは潜在脳で身の回りから事例を探してみて下さいな。
これまたハードル高いです。
毎日このブログでかなり脳を鍛えてもらってますから・・・
-----
(Jun 27, 2006 11:50:00 AM)
＞プリンセスプータンさん
＞＞これは少し理解できました。
＞＞なんだか、自分がおばか過ぎてちょっくら凹みますわ。でも何事も勉強！！
＞＞知らないことを学ぶのは大切だ。
＞＞おちこぼれですが、よろしく、先生！！
＞-----
＞いえね、これを少しでも理解できる人はすごくレベルが高い人ですよ！
＞しかもこんな不親切な解説で・・
＞あとは潜在脳で身の回りから事例を探してみて下さいな。
これまたハードル高いです。
毎日このブログでかなり脳を鍛えてもらってますから・・・
-----
(Jun 27, 2006 11:50:00 AM)
「創造する」ということ（続き１４）
〆飄飄 さん
ｺｽﾄｱｯﾌﾟやｺｽﾄﾀﾞｳﾝの構造変革にも自由度が無ければ、実行に移せませんよね…。ﾃｽﾄｼｭﾐﾚｰｼｮﾝするにせよｺｽﾄはかかります。それすら稟議をかけなければ予算通過しない企業は生ける屍になりますね。結構、多いんではないですかね…？！企業は生物ですから、巨大になれば官僚化する組織が出来上がる。右手のすることを左手は知らないみたいな構造になり、人体ならば脳障害的状態が反映してくる。そして、死亡する…嘲笑。この病的な構造変革にｲﾆｼｱさんたちのｺﾝｻﾙﾀﾝﾄの存在意義があるんですよね！！いわゆる企業のお医者さんですよ。※ちなみに誤解されているようですから、修正してください。〆飄飄は広告代理店の企画屋ﾚﾍﾞﾙの人間であります。とても経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄのような高次元なものではありません。
(Nov 23, 2007 03:30:00 PM)
Re:「創造する」ということ（続き１４）(06/25)
イニシア
さん
〆飄飄さん
＞ｺｽﾄｱｯﾌﾟやｺｽﾄﾀﾞｳﾝの構造変革にも自由度が無ければ、実行に移せませんよね…。ﾃｽﾄｼｭﾐﾚｰｼｮﾝするにせよｺｽﾄはかかります。それすら稟議をかけなければ予算通過しない企業は生ける屍になりますね。結構、多いんではないですかね…？！企業は生物ですから、巨大になれば官僚化する組織が出来上がる。右手のすることを左手は知らないみたいな構造になり、人体ならば脳障害的状態が反映してくる。そして、死亡する…嘲笑。この病的な構造変革にｲﾆｼｱさんたちのｺﾝｻﾙﾀﾝﾄの存在意義があるんですよね！！いわゆる企業のお医者さんですよ。※ちなみに誤解されているようですから、修正してください。〆飄飄は広告代理店の企画屋ﾚﾍﾞﾙの人間であります。とても経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄのような高次元なものではありません。
-----
いえ、どうして深い洞察にいつも教えられておりまする。
さて、予算をとって外部に委託するのは、最初からうまく利用するつもりでするか、社内でできずに最後に頼りにするか。。。
中途半端はよくない気もします。
(Nov 24, 2007 12:46:24 AM)
＞ｺｽﾄｱｯﾌﾟやｺｽﾄﾀﾞｳﾝの構造変革にも自由度が無ければ、実行に移せませんよね…。ﾃｽﾄｼｭﾐﾚｰｼｮﾝするにせよｺｽﾄはかかります。それすら稟議をかけなければ予算通過しない企業は生ける屍になりますね。結構、多いんではないですかね…？！企業は生物ですから、巨大になれば官僚化する組織が出来上がる。右手のすることを左手は知らないみたいな構造になり、人体ならば脳障害的状態が反映してくる。そして、死亡する…嘲笑。この病的な構造変革にｲﾆｼｱさんたちのｺﾝｻﾙﾀﾝﾄの存在意義があるんですよね！！いわゆる企業のお医者さんですよ。※ちなみに誤解されているようですから、修正してください。〆飄飄は広告代理店の企画屋ﾚﾍﾞﾙの人間であります。とても経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄのような高次元なものではありません。
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いえ、どうして深い洞察にいつも教えられておりまする。
さて、予算をとって外部に委託するのは、最初からうまく利用するつもりでするか、社内でできずに最後に頼りにするか。。。
中途半端はよくない気もします。
(Nov 24, 2007 12:46:24 AM)
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