確かにＩＴ企業に多いかもしれませんが、指標と株価はあまり関係なくなってきていますね。
この裏には一つは古くから言われていますが、ディスカウントキャッシュフローみたいな見えない資産のような物を評価する風習なども上げられるかもしれません。
この場合は指標を大きく乖離した株価になりますね。
投資家は何を見れば正確に判断できるか、最近は不透明極まりないです。
(Jul 1, 2006 11:29:29 AM)
この裏には一つは古くから言われていますが、ディスカウントキャッシュフローみたいな見えない資産のような物を評価する風習なども上げられるかもしれません。
この場合は指標を大きく乖離した株価になりますね。
投資家は何を見れば正確に判断できるか、最近は不透明極まりないです。
(Jul 1, 2006 11:29:29 AM)
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イニシア
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Jul 1, 2006
カテゴリ： どう企業を改革するか？
７／１２に丸ビルで上場企業を対象に無料セミナーを開催する。
タイトルは「株主価値に効く経営指標と企業改革」。
経済産業省からも企業価値研究についての最新のお話しを披露していただける。
＜セミナーご案内はこちら＞
ここ数年企業価値が注目される中、経営指標は一時期ブームになり、鳴り物入りで導入した企業も多いが、「その経営指標で経営管理しているが何故か一向に株価に反映しない」という話を良く聞く。
また、「いまのバランススコアカードとＫＰＩでの経営管理が株主価値に結実しているか疑問」であるとか「Ｊ－ＳＯＸなど内部統制を構築しているが、株主価値向上に直結する企業改革にしたい」というお悩みを解決することをテーマとしている。
現在の経営指標で経営管理しても株価に反映しない理由は、２つ考えられる。
１つは、経営指標そのものが適切でない、もともと株価形成との相関性が低い場合である。
そして、もう１つは経営指標は適切だが、経営管理の仕組みがそれを高めるようにマネジメントされていない場合だ。
前者については、株価に影響を与える指標の中でも例えばＲＯＥ、ＲＯＡ、ＰＥＲ、ＰＢＲ、ＥＢＩＴＤＡ、ＥＶＡ・・・といった様々な指標があるが、どの指標との連動性が高いかは企業の本当の株主（とりわけ機関投資家）が何を基準として投資しているかによって異なる。まず、これらを明らかにすること。
タイトルは「株主価値に効く経営指標と企業改革」。
経済産業省からも企業価値研究についての最新のお話しを披露していただける。
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ここ数年企業価値が注目される中、経営指標は一時期ブームになり、鳴り物入りで導入した企業も多いが、「その経営指標で経営管理しているが何故か一向に株価に反映しない」という話を良く聞く。
また、「いまのバランススコアカードとＫＰＩでの経営管理が株主価値に結実しているか疑問」であるとか「Ｊ－ＳＯＸなど内部統制を構築しているが、株主価値向上に直結する企業改革にしたい」というお悩みを解決することをテーマとしている。
現在の経営指標で経営管理しても株価に反映しない理由は、２つ考えられる。
１つは、経営指標そのものが適切でない、もともと株価形成との相関性が低い場合である。
そして、もう１つは経営指標は適切だが、経営管理の仕組みがそれを高めるようにマネジメントされていない場合だ。
前者については、株価に影響を与える指標の中でも例えばＲＯＥ、ＲＯＡ、ＰＥＲ、ＰＢＲ、ＥＢＩＴＤＡ、ＥＶＡ・・・といった様々な指標があるが、どの指標との連動性が高いかは企業の本当の株主（とりわけ機関投資家）が何を基準として投資しているかによって異なる。まず、これらを明らかにすること。
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確かに
一等
さん
Re:確かに(07/01)
イニシア
さん
一等さん
--
「ＩＲとはマーケティングである」と心得ないと事実が見えないということだと思われます。
市場のニーズに応えるのがＩＲとするとマーケティングが当然必要なのですが、なかなかそこまで行っていない企業が多いようです。 (Jul 1, 2006 03:08:59 PM)
--
「ＩＲとはマーケティングである」と心得ないと事実が見えないということだと思われます。
市場のニーズに応えるのがＩＲとするとマーケティングが当然必要なのですが、なかなかそこまで行っていない企業が多いようです。 (Jul 1, 2006 03:08:59 PM)
Re[1]:確かに(07/01)
一等
さん
イニシアさん
＞「ＩＲとはマーケティングである」
-----
ここをもう少し詳細に聞きたいですね。
殆どの場合ＩＲとは株主その他への半期ごとの決算と大きな会社の動きのみの報告と考えていました。
勿論事前報告的なものも含まれますが。
(Jul 1, 2006 08:50:15 PM)
＞「ＩＲとはマーケティングである」
-----
ここをもう少し詳細に聞きたいですね。
殆どの場合ＩＲとは株主その他への半期ごとの決算と大きな会社の動きのみの報告と考えていました。
勿論事前報告的なものも含まれますが。
(Jul 1, 2006 08:50:15 PM)
Re[2]:確かに(07/01)
イニシア
さん
一等さん
-----
ありがとうございます。
本当のＩＲとは、事後の結果報告ではなく、投資してくれる可能性のある潜在投資家を見極め、彼らにとっての価値を高めるように経営指標を設定し、マネジメントし、その適合性を高め、その成果を潜在投資家に説明し、投資してもらうことであります。
ここの投資家をお客様と置き換えると全く普段行っているマーケティングに始まる企業活動そのものですよね。 (Jul 1, 2006 10:16:14 PM)
-----
ありがとうございます。
本当のＩＲとは、事後の結果報告ではなく、投資してくれる可能性のある潜在投資家を見極め、彼らにとっての価値を高めるように経営指標を設定し、マネジメントし、その適合性を高め、その成果を潜在投資家に説明し、投資してもらうことであります。
ここの投資家をお客様と置き換えると全く普段行っているマーケティングに始まる企業活動そのものですよね。 (Jul 1, 2006 10:16:14 PM)
Re[3]:確かに(07/01)
一等
さん
イニシアさん
＞一等さん
＞-----
＞ありがとうございます。
＞本当のＩＲとは、事後の結果報告ではなく、投資してくれる可能性のある潜在投資家を見極め、彼らにとっての価値を高めるように経営指標を設定し、マネジメントし、その適合性を高め、その成果を潜在投資家に説明し、投資してもらうことであります。
＞ここの投資家をお客様と置き換えると全く普段行っているマーケティングに始まる企業活動そのものですよね。
-----
了解、了解、そういうことであれば至極納得。
当社も含めおそらく多くの企業は、事後報告や重要な施策のみを報告し投資家や最も重要であるはずの株主に対して安心してしまっているのかも知れません。
何か本質的なことであるのに、徐々に義務化してきたＩＲ施策に対して原点を見た気がします。
感謝いたします。
今後ともよろしくご教授いただきたく。
(Jul 2, 2006 01:05:47 PM)
＞一等さん
＞-----
＞ありがとうございます。
＞本当のＩＲとは、事後の結果報告ではなく、投資してくれる可能性のある潜在投資家を見極め、彼らにとっての価値を高めるように経営指標を設定し、マネジメントし、その適合性を高め、その成果を潜在投資家に説明し、投資してもらうことであります。
＞ここの投資家をお客様と置き換えると全く普段行っているマーケティングに始まる企業活動そのものですよね。
-----
了解、了解、そういうことであれば至極納得。
当社も含めおそらく多くの企業は、事後報告や重要な施策のみを報告し投資家や最も重要であるはずの株主に対して安心してしまっているのかも知れません。
何か本質的なことであるのに、徐々に義務化してきたＩＲ施策に対して原点を見た気がします。
感謝いたします。
今後ともよろしくご教授いただきたく。
(Jul 2, 2006 01:05:47 PM)
Re[4]:確かに(07/01)
イニシア
さん
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