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Comments

イニシア @ Re:確かに・・・(07/28) 失敗も別の角度から見ると、成功かもしれ…
一等(経営コンシェルジュ伊東) @ 確かに・・・ その用途以外を見つけ出すのは重要ですね…
イニシア @ Re:なるほどなるほど・・・・(06/30) ありがとうございます。 オリンピック…
一等(経営コンシェルジュ伊東) @ なるほどなるほど・・・・ 何時も、参考になりますね~! 先日の…
イニシア @ Re:ちょうど、(06/09) はい。 これはけっこう使える戦略だと思…

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Jul 1, 2006
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7/12に丸ビルで上場企業を対象に無料セミナーを開催する。

経済産業省からも企業価値研究についての最新のお話しを披露していただける。
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ここ数年企業価値が注目される中、経営指標は一時期ブームになり、鳴り物入りで導入した企業も多いが、「その経営指標で経営管理しているが何故か一向に株価に反映しない」という話を良く聞く。

また、「いまのバランススコアカードとKPIでの経営管理が株主価値に結実しているか疑問」であるとか「J-SOXなど内部統制を構築しているが、株主価値向上に直結する企業改革にしたい」というお悩みを解決することをテーマとしている。


 現在の経営指標で経営管理しても株価に反映しない理由は、2つ考えられる。

1つは、経営指標そのものが適切でない、もともと株価形成との相関性が低い場合である。
そして、もう1つは経営指標は適切だが、経営管理の仕組みがそれを高めるようにマネジメントされていない場合だ。


 前者については、株価に影響を与える指標の中でも例えばROE、ROA、PER、PBR、EBITDA、EVA・・・といった様々な指標があるが、どの指標との連動性が高いかは企業の本当の株主(とりわけ機関投資家)が何を基準として投資しているかによって異なる。まず、これらを明らかにすること。






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Last updated  Jul 1, 2006 03:00:03 PM
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