PR
Keyword Search
▼キーワード検索
イニシア
経営コンサルティングで企業の創造的な問題解決のお手伝いをしている中で気が付いたことをバシバシと書きます。ご期待ください。
Category
未分類
(55)どう企業を改革するか？
(68)未来社会はどうなるか？
(4)いま生活者の求めるもの
(27)ソリューション提案とは？
(2)未来の日本をどう創るか？
(84)「創造する」ということ
(26)未来の自分を創る！
(11)「わかる」をデザインする
(15)社会価値経営とは？
(6)新・賢者の条件
(7) ^-^◆ 給料って何か…
New!
和活喜さん
心の天気模様 ツリ… ジェムツリーさん
天球庵 フランシス・キタジマさん
ニューコードNLPコー… ビジネス加速専門家もりけんさん
うまい営業・へたな… なにわの進藤さん
New!
和活喜さん心の天気模様 ツリ… ジェムツリーさん
天球庵 フランシス・キタジマさん
ニューコードNLPコー… ビジネス加速専門家もりけんさん
うまい営業・へたな… なにわの進藤さん
Comments
Freepage List
Jul 6, 2006
カテゴリ： どう企業を改革するか？
問題に対する応急対処には、２つの種類がある。
トレードオフ問題を創造的に打破することが大切と説いたが、ここでは創造ではなく、とりあえずの対処をどうするかという判断についての話題だ。
これは品質管理で有名な判断モデルだが、意外にこれを解説した書物があまり見当たらない。しかし実務上、非常に大切であり、また知っていると有益な判断モデルである。
何かの連絡が入ったが、それは問題かもしれないが、問題ではないかもしれないというグレーな初期状態をイメージして欲しい。
対処についての判断は、次の２つである。
（１）ボンヤリ者の誤り
すべて問題ないものと仮定して、何も対処しない。
（２）アワテ者の誤り
（１）は、コストは安くつくが、リスクは最大。
（２）は、リスクは小さいが、コストは最大。
あなたならば、どちらを選ぶだろうか。
トレードオフ問題を創造的に打破することが大切と説いたが、ここでは創造ではなく、とりあえずの対処をどうするかという判断についての話題だ。
これは品質管理で有名な判断モデルだが、意外にこれを解説した書物があまり見当たらない。しかし実務上、非常に大切であり、また知っていると有益な判断モデルである。
何かの連絡が入ったが、それは問題かもしれないが、問題ではないかもしれないというグレーな初期状態をイメージして欲しい。
対処についての判断は、次の２つである。
（１）ボンヤリ者の誤り
すべて問題ないものと仮定して、何も対処しない。
（２）アワテ者の誤り
（１）は、コストは安くつくが、リスクは最大。
（２）は、リスクは小さいが、コストは最大。
あなたならば、どちらを選ぶだろうか。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[どう企業を改革するか？] カテゴリの最新記事
-
社長の問題解決ノート Mar 18, 2012
-
新概念の会議チェックリスト Jan 2, 2012 コメント(6)
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
