住人棟色・・インテリア・住宅のプロ

■今日は、私はカーテン、外構工事のコーディネートが一件。それと契約前打ち合わせが一件。午前中は分譲待機というスケジュールになる。

■部下は午後最初のプレゼンプランの打ち合わせ。同席できないので、プランナーとペアーで打ち合わせ予定。

■この部下、入社一年。プランの特徴とか訴求ポイントをレクチャーしようと思ったら、ほぼ自分の感性で理解している。お客様の要望と提案が少し違うのだが、そのポイント、反論が出た場合の説明まで理解している。

■すごい成長だと思う。「腕を上げたね。家創りが面白くなっただろう」と話した。照れて喜んでいた。

■新人プランナーのY君。彼も期待している。最近よく同行して貰っている。もちろん私単独の動きが多かったのだが、アクシデントがあったりして、単独打ち合わせとか、部下とペアーというこなしもあった。

■思っていること二つ。１．プランナーは営業が育て、営業はプランナーによって育てられる。つまり私が同行して、プランナー教育をする。と言っても大げさな物では無く、家創りについての語りを体得して貰う。
そしてそれは、今度は新人同行の時に語り継いで欲しい。だから、人間関係、信頼関係が前提である。失敗しても許せる度量が無いとできない。

■もうひとつは、部下を育てる場合はやはり信頼すること。そして心から褒めること。（おべんちゃらではないし、言うべき時には言う）こうなって欲しいと思うと、そうなっていく。ピグマリオン効果というが。
良いところ、興味がありそうなところを見つけ出す。良いところをのばし、たりないところは補ってあげればいい。

■私の、人間的にたりないところはずいぶアドバイスを貰ったり叱られたりもするが・・・最終的には信頼関係とチームワーク、コンビネーションなのでしょう。

■良い部下、良いプランナーのチームで良い家を作り上げたい。