住人棟色・・インテリア・住宅のプロ

■チームワークとか組織論、その中でのリーダシップについては社会人になってからでもどれだけ議論し、学んだか。

■チームビルディングとかコーチングという考えがある。もうあまり教科書的な議論をしたい歳ではではないが。

■あまりに幼い組織の中にあって思うのは、なんでもっと原理原則通りにやらないの？リーダーがエゴイストで部下をぱしりに使うべきでは無いでしょう？
だが、リトル北朝鮮みたいな組織ではそれが通用してしまう。

■私の最近の組織感は、まず信頼。お互い信じ合うこと。これが大前提である。エゴとエゴを丸出しにして、反目しているのに第三極を排除するためには団結する。だが疑心暗鬼の政治折衝・・これは疲れる。
公務員とか大会社のチームメンバーに多い。結果は「疲れた早く定年を迎えたい・・」
よく言うラグビーの[one for all. all for one]これにつきるだろう。

■組織感の２。権限委譲をすること。特に決定にスピードが要求される時代。稟議書をたらい回しにしたり、小田原評定をしている時間は無い。
メンバーがそれぞれ信頼感を持って、権限委譲されていて、ほとんどの判断を任されていたならば、それはすばらしい組織になるだろう。
ある店で、新人さんに近い店員さんが私のイレギュラな要望に対して、上司に相談することなしに即決してくれた。
「その判断はあなたに任されているのですか？」と聞いたら、「イエス」かなりの自由裁量があるようだ。

■権限委譲されていない組織では、何でも社長に相談。上司に相談しないと、ゴミだしもできないと言う感覚である。

以前の会社の社長はこう教えてくれた。「お前が判断しても、（社長である）私が判断しても答えが同じであるならば、事後報告でいい。但し損をすることだけは事前に相談してくれ」これで良いのだと思う。

■マニュアルは手続き書では無く、判断基準を明確にするのがいいと思う。皇室法典とか武家諸法度では無いだろう。

■組織感の３やはりスピード。今の時代これに勝るものはない。だから信頼関係があり、自分で判断でき、正解を即決することが一番だと思うのだ。

■個人的にも（判断力をストックして）即決即断即行動・・・自由奔放に行きたいと考えている。何故って？その方がた・の・し・いから。