PR
ベルマーレ☆
サラリーマンを経て自営の道へ。起業じゃなくて奇業です（笑）。何ごとも経験。いろいろなことにトライしていきたく思いますぅ。毎日変化があって楽しいわ（笑）。
Comments
2004.03.16
テーマ： モチベーション向上(433)
カテゴリ： カテゴリ未分類
女子マラソンのオリンピック選考を見るたびに思う。
「これ、おかしい」
って。今の決め方は、選手や関係者泣かせだよね。
ま、スポンサーの関係もあるだろうけどさ、オリンピックへの選手選考は、
「＊月開催の＠＠＠マラソンの上位２名と世界選手権５位以内の選手（世界選手権で該当者なしの場合、選考レースの上位３名とする）」
とかいうように、決めておくのが良いと思う。
誰が見ても公平、平等、明らかな選考システムなら、選手はもとより、関係者や国民、皆が納得する。
この納得する、というのが大事なんだからね。
みんな、それぞれの目標の中でよく頑張ったから、給料を上げたいなぁと思うと全員数％の伸びになちゃうし、誰が見ても突出して凄い成果を修めたのがわかれば給与の伸びもそれに比例しても誰からも文句は出ない。
営業部門以外の部署は、数字などではっきりと表しにくいため、
毎回フィードバックの時期になると、悩みましたねぇ。
とってもがっかりしたのは、会社から部署ごとに人件費枠が決められていることなんですよ。
ですから、成果と給与の積み上げ式が取れないんです。
だから、どうしてもプラス評価（給与が上がる）の人を出せば、横這いかマイナス評価（給与が下がる）の人もつけざるを得ない、というように・・・
（会社が毎年、人件費を５％上乗せしてくれれば、平均５％の給与が上がる。人件費総額が前年と変わらない場合、全員の査定を＋－して０にならないと評価者が会社からおこられる）
だから、管理職になって意気揚々としていたときに、スグにこの現実に直面したので、
「ま、きれいごと言ってキャリアップとかモチベーションＵＰにも役立てているけれど、所詮は決められた原資からの分配じゃん」
ってことが目の当たりにわかると、
「やっぱり会社員は長くやるもんじゃないね～」
「これ、おかしい」
って。今の決め方は、選手や関係者泣かせだよね。
ま、スポンサーの関係もあるだろうけどさ、オリンピックへの選手選考は、
「＊月開催の＠＠＠マラソンの上位２名と世界選手権５位以内の選手（世界選手権で該当者なしの場合、選考レースの上位３名とする）」
とかいうように、決めておくのが良いと思う。
誰が見ても公平、平等、明らかな選考システムなら、選手はもとより、関係者や国民、皆が納得する。
この納得する、というのが大事なんだからね。
みんな、それぞれの目標の中でよく頑張ったから、給料を上げたいなぁと思うと全員数％の伸びになちゃうし、誰が見ても突出して凄い成果を修めたのがわかれば給与の伸びもそれに比例しても誰からも文句は出ない。
営業部門以外の部署は、数字などではっきりと表しにくいため、
毎回フィードバックの時期になると、悩みましたねぇ。
とってもがっかりしたのは、会社から部署ごとに人件費枠が決められていることなんですよ。
ですから、成果と給与の積み上げ式が取れないんです。
だから、どうしてもプラス評価（給与が上がる）の人を出せば、横這いかマイナス評価（給与が下がる）の人もつけざるを得ない、というように・・・
（会社が毎年、人件費を５％上乗せしてくれれば、平均５％の給与が上がる。人件費総額が前年と変わらない場合、全員の査定を＋－して０にならないと評価者が会社からおこられる）
だから、管理職になって意気揚々としていたときに、スグにこの現実に直面したので、
「ま、きれいごと言ってキャリアップとかモチベーションＵＰにも役立てているけれど、所詮は決められた原資からの分配じゃん」
ってことが目の当たりにわかると、
「やっぱり会社員は長くやるもんじゃないね～」
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
