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2004.11.01
カテゴリ： 仕事
企業が成長する道。
会社が成長するためにはとっても多くの要素があると思う。
ところで会社が成長することは、実はリスクであり倒産する可能性が増える。
会社を潰さずに成長させるのが経営者の仕事のひとつでもある。
何があっても倒産させてはならない。
成長して景気が変動したり、競争要因が変わり
ついた贅肉を落とせず潰れていく企業も後を絶たない。
成長しても倒産するのであれば、成長は無意味に近い。
ではいかに倒産リスクを抑えながら、成長路線をとるか？
僕は次のように心がけて経営をし、会社を成長させている。
「社長は会社をつぶさない。社員は会社を成長させる」
方向性としてこう考えると、いろいろと落ち着きがいいと思う。
社長も会社を成長させるために考えるし、判断もする。
社員も会社を潰さないように発想し仕事する。
だけど、会社を潰さないという命題を抱えながら
倒産リスクが増大する成長というものを目指すなら、
「社員が会社を伸ばし、社長は会社を潰すな」
という発想がいいと実感している。
この発想で日々会社を育てることに取り組む。
と言われそうだが、
僕は社長が先頭に立って、会社を成長させることは
かなり危険だし、何より芯が強い会社に育たないと確信している。
会社を成長させるのは人。
冒頭に書いた会社を成長させる要素。
人材以外はすべて、人が織り成し生み出すものだ。
個人事業主や零細が、底辺から一歩抜け出すためには
人材だと思う。
問題は、いかにこれを実践するかだ。
ちなみに大きく成長してからも「人」が大切なのに変わりはない。
社員、すなわち人材が会社を伸ばす企業。
当たり前だがいかに「人」が大切かといういうことだ。
だから僕は人に焦点を当てて経営を考えるし、マネジメントもしている。つもり。
零細の経営者で入社テストをしている会社がどれぐらいあるだろうか。
さらに入社テストを深く追求し、改善している会社がどれくらいあるだろうか。
はたまた人材募集にエネルギーを注ぎ込んでいる零細経営者が
どれぐらいいるだろうか？
惰性で人材戦略を考えている経営者は多いのではないだろうか？
ビジネスモデルを考えるのも大切。
広告手法を研究するのも大切。
営業に力を入れるのも大切。
商品開発も大切。
だけど採用の段階から人材を最重視して
経営している人はいったいどれぐらいいるのだろうか？
入社テストひとつとっても
実施していかないことには、質のいいフィルターなど
いつまで経ってもできるわけがない。
零細から抜け出すためには、「人」が要。
その要に集中しないと零細からは抜け出せない。
ま、こういうことを妻に話すと
「個人経営チックな会社のくせに」と揶揄されるのだが
僕はこの言葉がけっこう嬉しい。
個人経営から個人経営チックに半歩成長していることを
妻が認めてくれたからだ。
ま、そんな話はどうでもいいのだが、
言いたいことは
それも「人材」がいてくれて、その人材が会社を伸ばしてくれているからだ。
口で人材の重要性を語る経営者には多くお会いしてきたが
じゃあ、実際に何やっているの？という話を聞くと
取り組みらしい取り組みはしていない。これが実情。
人が大切という経営者はいくらでもいる。
もっと言うと、僕は日本の大企業ですら
人材戦略は甘いと見ている。
人材戦略の本当の重要性に気が付いている企業は
研究してみると実はかなり少数派ということも分かった。
という僕もまだまだアマアマなのだけど、
取り組んでいくことが大切だと思う。
取り組まないことには永遠にノウハウの蓄積などできないし、
大きく成功することもない。
カッコツケでいうのではない。
僕は会社を成長させるために、
「潰さないよう」に取り組んでいる。
伸ばしてくれているのは社員だと思う。
まだまだ問題山積みだが、
一歩一歩階段を上っていこうと思う。
会社が成長するためにはとっても多くの要素があると思う。
ところで会社が成長することは、実はリスクであり倒産する可能性が増える。
会社を潰さずに成長させるのが経営者の仕事のひとつでもある。
何があっても倒産させてはならない。
成長して景気が変動したり、競争要因が変わり
ついた贅肉を落とせず潰れていく企業も後を絶たない。
成長しても倒産するのであれば、成長は無意味に近い。
ではいかに倒産リスクを抑えながら、成長路線をとるか？
僕は次のように心がけて経営をし、会社を成長させている。
「社長は会社をつぶさない。社員は会社を成長させる」
方向性としてこう考えると、いろいろと落ち着きがいいと思う。
社長も会社を成長させるために考えるし、判断もする。
社員も会社を潰さないように発想し仕事する。
だけど、会社を潰さないという命題を抱えながら
倒産リスクが増大する成長というものを目指すなら、
「社員が会社を伸ばし、社長は会社を潰すな」
という発想がいいと実感している。
この発想で日々会社を育てることに取り組む。
と言われそうだが、
僕は社長が先頭に立って、会社を成長させることは
かなり危険だし、何より芯が強い会社に育たないと確信している。
会社を成長させるのは人。
冒頭に書いた会社を成長させる要素。
人材以外はすべて、人が織り成し生み出すものだ。
個人事業主や零細が、底辺から一歩抜け出すためには
人材だと思う。
問題は、いかにこれを実践するかだ。
ちなみに大きく成長してからも「人」が大切なのに変わりはない。
社員、すなわち人材が会社を伸ばす企業。
当たり前だがいかに「人」が大切かといういうことだ。
だから僕は人に焦点を当てて経営を考えるし、マネジメントもしている。つもり。
零細の経営者で入社テストをしている会社がどれぐらいあるだろうか。
さらに入社テストを深く追求し、改善している会社がどれくらいあるだろうか。
はたまた人材募集にエネルギーを注ぎ込んでいる零細経営者が
どれぐらいいるだろうか？
惰性で人材戦略を考えている経営者は多いのではないだろうか？
ビジネスモデルを考えるのも大切。
広告手法を研究するのも大切。
営業に力を入れるのも大切。
商品開発も大切。
だけど採用の段階から人材を最重視して
経営している人はいったいどれぐらいいるのだろうか？
入社テストひとつとっても
実施していかないことには、質のいいフィルターなど
いつまで経ってもできるわけがない。
零細から抜け出すためには、「人」が要。
その要に集中しないと零細からは抜け出せない。
ま、こういうことを妻に話すと
「個人経営チックな会社のくせに」と揶揄されるのだが
僕はこの言葉がけっこう嬉しい。
個人経営から個人経営チックに半歩成長していることを
妻が認めてくれたからだ。
ま、そんな話はどうでもいいのだが、
言いたいことは
それも「人材」がいてくれて、その人材が会社を伸ばしてくれているからだ。
口で人材の重要性を語る経営者には多くお会いしてきたが
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