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2004.11.25
カテゴリ： 仕事
■追記-------------------------------------
今日はとある中堅企業の方３名に来社頂いた。
こちらは僕とＮさん。
っていうか僕は遅刻！しちゃったよ（汗
Ｎさんが繋いでくれていたので事なきを得た（汗
Ｎさんすんまそん＆ありがとう。
ミーティング後５人で東京駅方面へ。
現況が済んでその後Ｎさんとランチ。
今日の東京は気候が気持ちいい。
Ｎさんは本当に不可欠な貴重な人材になった。
そんな中、僕にとってプラスな日記を発見。
ブラパラさん
いつも経営に役立つ内容が、上手にまとめられている日記です。
今日の内容もまたいいですね。
ホント同感です。
僕ももっとそこを目指していきたいです。
というわけで、ブラパラさんとこの後お会いすることになっていま～す。
どんな人なんだろう？
名前はなんか怖いかもけど、
声はとっても優しそうな感じの方でした。
----------------------------------------■追記終わり
先日読んだ、とある本にそう書いてあったので、
僕は分かることにした。
それは何かと言うと・・・以下抜粋
「昨年のお得意様が仮に６００社で、今年も同じ６００社であれば
それは成長拡大よりも、むしろ衰退を意味する」
うん、ごもっとも！
と思った。
顧客を増やす。
集客。
どの書籍を見ても
とにかく顧客数を増やそう！という記述は多い。
ところで事業の成長拡大とはなんだろうか？
顧客の増大？
取引数の増大？
従業員の数？
売上の増加？
それも正解だけど
前年、または前期よりも
粗利がＵＰしているか
粗利率がよい商品があるか
これも会社の成長の大切な要素。
その本にはこう書いてあった。
「成長拡大とは、前年よりもお客様の数を増やし、そのお客様に
前年よりも売価の高いもの、粗利の多いものを買っていただくことである」
うん、これもごもっとも。
リピート回数という概念も入れてもいいかもしれない。
顧客数に目が行く人は多いけど
粗利を大きく伸ばすという考えもとっても大切だと思う。
前年より粗利の多い商品、サービスを開発または仕入れる、取り扱うという発想。
粗利というと
取引数を増やして効率的にしたり、仕入れのコスト改善を図り
粗利を増やそうという考えが多いと思う。
それももちろん大切でバカにしてはいけない。
個別の取引で見たり、コスト改善するだけでなく、
売価はもちろん、粗利が大きくなる商材やモデルを思い切って考え
実行するということも重要ではないだろうか。
粗利も常に改善である。
ポイントは目が覚めるような粗利を考える。ということかもしれない。
商売を何十年もやっていて粗利をわかった気になっている人が
一番粗利の重要性を分かってないかもしれない。いいすぎ？
粗利は多くの場合、
ビジネスモデルの急所そのものと言ってもいかもしれない。
たぶん。
粗利が多くなるとどれだけすべてが楽になり、また順調になるか。。。
とにかく粗利をよく考えて欲しい。
本当にわかってほしいと書いてあったので
僕は分かることにする。
ちなみにその本は
「社長業のすすめ方 着実な繁栄と高収益構造への着手 ＜牟田学 著＞」
詳しくは カリスマ本サルタント★もっちーさん
という方のブログに書いてあるようですので、参考に！
（もっちーさんいきなり勝手にリンクすみまそん）
ちなみにちんけな経験上で言うと
粗利額が２倍３倍４倍や、はたまた１０倍になるような発想は、かなりいいかもしれません。
一気に未知の道が開けます（謎
粗利党！バンザイ！
今週のお勧めソリ
☆カーボン仕様
☆軽量高剛性
☆山も登るスーパーソリ！
小売希望価格１００万円（税込み：送料別）
でお願いします。
＜＜＜ＬＲ今日のあやしい動き＞＞＞
今日は緊急事態でパシリ君をしました。
かなり恥ずかしいものを買っちゃいました（汗
薬局屋さん！
僕はマニアックなやからじゃないですよ！
夜はイベント企画の打ち合わせで来日中のパートナーと夕食。
正式に３年プロジェクトになった。
これからある人と共にプロジェクトをすすめることとなった。
ま、実現に向けて遊びます。
３年後に世界初のイベントが開催されるよう、陰ながら応援よろしくです。
ま、たいしたものではないですが。。。
お相手の奥様も同伴。
この奥様は神田うのさんのようなオーラを持った人。
容姿は神田嬢よりぜんぜんキレイ。
年齢を重ねてから、
若いキレイな奥様と結婚するのは一種のうらやましさがありますな。
明日は午前中に自社で打ち合わせが一件。
その人とともに打ち合わせ後は東京駅へ行く予定。
なお昨日クレームを頂戴したので
今日は短めにしました！
では、おやすみなさい。
今日はとある中堅企業の方３名に来社頂いた。
こちらは僕とＮさん。
っていうか僕は遅刻！しちゃったよ（汗
Ｎさんが繋いでくれていたので事なきを得た（汗
Ｎさんすんまそん＆ありがとう。
ミーティング後５人で東京駅方面へ。
現況が済んでその後Ｎさんとランチ。
今日の東京は気候が気持ちいい。
Ｎさんは本当に不可欠な貴重な人材になった。
そんな中、僕にとってプラスな日記を発見。
ブラパラさん
いつも経営に役立つ内容が、上手にまとめられている日記です。
今日の内容もまたいいですね。
ホント同感です。
僕ももっとそこを目指していきたいです。
というわけで、ブラパラさんとこの後お会いすることになっていま～す。
どんな人なんだろう？
名前はなんか怖いかもけど、
声はとっても優しそうな感じの方でした。
----------------------------------------■追記終わり
先日読んだ、とある本にそう書いてあったので、
僕は分かることにした。
それは何かと言うと・・・以下抜粋
「昨年のお得意様が仮に６００社で、今年も同じ６００社であれば
それは成長拡大よりも、むしろ衰退を意味する」
うん、ごもっとも！
と思った。
顧客を増やす。
集客。
どの書籍を見ても
とにかく顧客数を増やそう！という記述は多い。
ところで事業の成長拡大とはなんだろうか？
顧客の増大？
取引数の増大？
従業員の数？
売上の増加？
それも正解だけど
前年、または前期よりも
粗利がＵＰしているか
粗利率がよい商品があるか
これも会社の成長の大切な要素。
その本にはこう書いてあった。
「成長拡大とは、前年よりもお客様の数を増やし、そのお客様に
前年よりも売価の高いもの、粗利の多いものを買っていただくことである」
うん、これもごもっとも。
リピート回数という概念も入れてもいいかもしれない。
顧客数に目が行く人は多いけど
粗利を大きく伸ばすという考えもとっても大切だと思う。
前年より粗利の多い商品、サービスを開発または仕入れる、取り扱うという発想。
粗利というと
取引数を増やして効率的にしたり、仕入れのコスト改善を図り
粗利を増やそうという考えが多いと思う。
それももちろん大切でバカにしてはいけない。
個別の取引で見たり、コスト改善するだけでなく、
売価はもちろん、粗利が大きくなる商材やモデルを思い切って考え
実行するということも重要ではないだろうか。
粗利も常に改善である。
ポイントは目が覚めるような粗利を考える。ということかもしれない。
商売を何十年もやっていて粗利をわかった気になっている人が
一番粗利の重要性を分かってないかもしれない。いいすぎ？
粗利は多くの場合、
ビジネスモデルの急所そのものと言ってもいかもしれない。
たぶん。
粗利が多くなるとどれだけすべてが楽になり、また順調になるか。。。
とにかく粗利をよく考えて欲しい。
本当にわかってほしいと書いてあったので
僕は分かることにする。
ちなみにその本は
「社長業のすすめ方 着実な繁栄と高収益構造への着手 ＜牟田学 著＞」
詳しくは カリスマ本サルタント★もっちーさん
という方のブログに書いてあるようですので、参考に！
（もっちーさんいきなり勝手にリンクすみまそん）
ちなみにちんけな経験上で言うと
粗利額が２倍３倍４倍や、はたまた１０倍になるような発想は、かなりいいかもしれません。
一気に未知の道が開けます（謎
粗利党！バンザイ！
今週のお勧めソリ
☆カーボン仕様
☆軽量高剛性
☆山も登るスーパーソリ！
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かなり恥ずかしいものを買っちゃいました（汗
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ま、たいしたものではないですが。。。
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