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2003年01月22日

耳にタコが・・・

(3)

カテゴリ：カテゴリ未分類

・・・できるまで、熱い想いを繰り返し、繰り返し発しなければ、人は育たないですね。

企業は、『想い（経営理念）』を『管理（マネジメント）、作業（オペレーション）』にまで落とし込みコントロールしなければ『形（成果）』にはなりません。
想いを発するのも人、感じて行動し、成果に結びつけるのも人。
自分に想いがあって、発しつづけているという前提があるなれば、後はパートナーや部下の行動の結果でしょう。
そして管理も作業も『人の質』で決まります。
そして、質は採用で決まります。
したがって、採用基準を明確にし妥協しないことでしょう。
「何故、出来ないんだ」と言う言葉が、いじめになってしまう人を採用してはダメです。
作業者を採用する場合は、笑顔、清潔感（身だしなみ）、素直さ、言葉遣い、立ち居振舞い（キビキビ、テキパキ）が採用基準です。

現場作業は繰り返し、繰り返し訓練することにより『正確』に速くなる。
現場作業を繰り返し、繰り返し経験することにより『スキル』が向上する。

管理者は、改善の繰り返しが出来なければダメです。
そのためには、『洞察力と正しい経験』が必要です。方向を正しく見極め、身体を張らなければ成果は出ません。

人を育てるには時間がかかります。
手抜きをしては育ちません。

アナタは太陽ですか、水ですか、肥料ですか？

アナタの会社の気候（風土）はどうですか？

育つ環境がありますか？

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最終更新日 2003年01月22日 19時37分26秒
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■コメント

Re:耳にタコが・・・(1/22)

けいこださん

本当にそうですよね・・。 育てたように子は育つって言うし・・社員もそうかも・・。 mizuがまたまたお世話になりました・・失礼が無いかとっても心配です・・。 まだまだ子育て格闘中・・自分が育てられちゃっています・・。O(^O^)O (2003年01月22日 09時30分53秒)

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Re:耳にタコが・・・(1/22)

awaodori さん

人材には、人財（35％）人在（60％）人罪（5％） の３種があると聞いたことがあります 人財は環境変化の順応力に対して心配はしていません 人在は畑をハウスから路地に変えて、老朽化したハウスを取り外し 強い人在に変わらせる為、一部人在、人罪を間引きます まだ砂漠化はしていませんが、水を絶やさないように頑張ります カリスマ太陽にはなれません、私も巡り合いたいです 努力して肥料をやれる力を蓄えます 居心地良いぬるま湯に浸かり、首だけ出して世間を 観ていた自分に猛反省、風邪を覚悟でぬるま湯を出ます まず私から意識改革に取り組みます。 　人間は環境の産物？ (2003年01月22日 11時53分24秒)

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Re:耳にタコが・・・(1/22)

しおにゃさん

こんにちわ。まだ起業したてです。 何も始まってないうちから改善だらけです！ 人材教育、かなり難しいですね。 これから経験をしていくので今は何も持っていませんが、水にも太陽にも月にも、肥料にもなりたいです。 (2003年01月22日 12時51分21秒)

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