2003年01月22日
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・・・できるまで、熱い想いを繰り返し、繰り返し発しなければ、人は育たないですね。
企業は、『想い（経営理念）』を『管理（マネジメント）、作業（オペレーション）』にまで落とし込みコントロールしなければ『形（成果）』にはなりません。
想いを発するのも人、感じて行動し、成果に結びつけるのも人。
自分に想いがあって、発しつづけているという前提があるなれば、後はパートナーや部下の行動の結果でしょう。
そして管理も作業も『人の質』で決まります。
そして、質は採用で決まります。
したがって、採用基準を明確にし妥協しないことでしょう。
「何故、出来ないんだ」と言う言葉が、いじめになってしまう人を採用してはダメです。
作業者を採用する場合は、笑顔、清潔感（身だしなみ）、素直さ、言葉遣い、立ち居振舞い（キビキビ、テキパキ）が採用基準です。
現場作業は繰り返し、繰り返し訓練することにより『正確』に速くなる。
現場作業を繰り返し、繰り返し経験することにより『スキル』が向上する。
管理者は、改善の繰り返しが出来なければダメです。
そのためには、『洞察力と正しい経験』が必要です。方向を正しく見極め、身体を張らなければ成果は出ません。
人を育てるには時間がかかります。
手抜きをしては育ちません。
アナタは太陽ですか、水ですか、肥料ですか？
アナタの会社の気候（風土）はどうですか？
育つ環境がありますか？
企業は、『想い（経営理念）』を『管理（マネジメント）、作業（オペレーション）』にまで落とし込みコントロールしなければ『形（成果）』にはなりません。
想いを発するのも人、感じて行動し、成果に結びつけるのも人。
自分に想いがあって、発しつづけているという前提があるなれば、後はパートナーや部下の行動の結果でしょう。
そして管理も作業も『人の質』で決まります。
そして、質は採用で決まります。
したがって、採用基準を明確にし妥協しないことでしょう。
「何故、出来ないんだ」と言う言葉が、いじめになってしまう人を採用してはダメです。
作業者を採用する場合は、笑顔、清潔感（身だしなみ）、素直さ、言葉遣い、立ち居振舞い（キビキビ、テキパキ）が採用基準です。
現場作業は繰り返し、繰り返し訓練することにより『正確』に速くなる。
現場作業を繰り返し、繰り返し経験することにより『スキル』が向上する。
管理者は、改善の繰り返しが出来なければダメです。
そのためには、『洞察力と正しい経験』が必要です。方向を正しく見極め、身体を張らなければ成果は出ません。
人を育てるには時間がかかります。
手抜きをしては育ちません。
アナタは太陽ですか、水ですか、肥料ですか？
アナタの会社の気候（風土）はどうですか？
育つ環境がありますか？
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minamiyama
南山(minamiyama)交差点の近く春山町に住んでいます。そんな自分の部屋から見た景色のイメージ。そんな等身大の自分のメッセージや日常を書き綴っています。
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