仁志・多喜馬の戯言日記＆戯言通信

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2012年12月09日

リーダーの資質といっても・・・

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アメリカ大統領選挙で再選をしたオバマ大統領なのだが、大統領選挙中には国民に対していろいろな言葉を投げかけていたのだ。前の大統領選挙前と今回とではその言葉の届き方はまるで違っていたそうで、前回の大統領選挙ではなかなか変わらない状況を見て、「チェンジ！」と言い方を変えてみたりしたのだが組織は意欲で変わるものではなく、異なる選択肢と具体的な道筋を知って変化するもので、これはオバマ大統領と国民との間の関係が、この4年間で変化したからだそうなのだ。同じように熱く精神論を語っているのに、受け入れられるリーダーと受け入れられないリーダーとがいるそうで、何が違うのかと言えばそれはリーダーのいる場所だといわれているのだ。

受け入れられるリーダーはメンバーからチームの一員として承認されており、受け入れられないリーダーは承認されていないそうなのだ。そしてメンバーの一員として承認されていないリーダーの言葉はメンバーには届ないそうなのだ。オバマ大統領は仕事でもプライベートでも楽しまなくては損だと思っているそうで、結果が伴わないとしても楽しく仕事をしようじゃないかと思っているそうなのだ。とかく精神論を好む人は自分を客観的に見ることはできないそうで、自分が主張している精神論に自らの行動は抵触しているのだと気づく力が欠如していることが多いそうなのだ。精神論を語るリーダーには共通項があるといわれており、それは思い込みの膨張と具体論の欠如だそうなのだ。

　だいたい精神論を好むリーダーは実務に携わっていません。ですから理不尽な現実に直面すると、持論では解決しないと分かるはずです。精神論を過剰に語る組織は良い組織ではないそうで、ただ口だけの人と思われないためにはそのチームに、メンバーの一員として当事者として参加していなくてはならないというのだ。そしてメンバーに仲間意識を持ってもらうことが一番必要で、この仲間意識を「協働意志」と呼ぶそうなのだ。この協働意志は「安全な場」によって生まれ、チームが成長するための「安全な場」が必要であり、この安全な場とはチームの間の深い信頼関係を基盤としてメンバーの誰もが自己開示でき、他者受容でき本音で語り合ってポジティブな価値観が共有されている状態をいうそうなの
だ。

そういうチームではメンバーはお互いを信頼し尊重しあって、仲間同士が互いに貢献しあい他責ではなく自責で動くというのだ。そして協働意志が生まれて、この協働意志が共有されているチームでは、このメンバーでなくてはならないと考えてくるそうなのだ。そしてこのメンバーだからこそどんな目標でも達成できると信じて仕事等が出来るようになるそうなのだ。逆に協働意志がないチームのメンバーは、このチームはこのメンバーで構成されていなくてもいいと考えてしまうそうなのだ。チームのメンバーに「この人もメンバーだ」と認めてもらえないのは、リーダーよりもサブリーダー的な存在の人に多く見られるそうで、これは部長や課長ではなく次長や部長補佐といった曖昧なポジションに多いみたい
なのだ。

これは次長等の役割が明確になっていないからで、サブリーダーとして何をすべきかが本人もまた周りもわかっていないことが多く、チームを構成するメンバー全員に必ず役割があって、自己の役割認識ですら責任を持たず、チーム内を徘徊するだけでは貢献できないのは当然のことなのだ。このような状況にある時程チームの目標を強く意識し、目標の達成のために自分のチームに不足しているものを洞察し、各自が自分自身の役割を創っていくことが大切だそうなのだ。その能力がチームに加わることでチームは外部環境の変化に柔軟に対応できるチームへと変容していくのだが、そのような能力をチームとして持つことは容易ではかいことから、そのような時は率直にメンバーと相談してみるべきだそうなのだ

--- On Sun, 2012/12/9, > wrote:

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