2015年10月13日
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がんによる5年後の生存率の平均は60％だとされているが発見が早ければ90％となっているそうで、がんの多くは「共に生きる病」であるのに理解不足から生まれる偏見が、がんを患った人たちを苦しめるケースも多いので気をつけなければならないといわれている。「とりあえずやっておこう」と受けたがん検診で見つかるかもしれないし、ちょっと具合が悪いと病院に行って分かるかもしれない、いつなんどき家族や会社の同僚あるいは部下から「がんが見つかった」と告白されるかもしれないのが今の現実だというのだ。部下に「がんが見つかった」と告白されたらどうするかという問題もあるが、上司に病気を「言えない」だなんてしんど過ぎるし、言った途端に会社員としての立場が危うくなる可能性は存分にあるというのだ。
日本では企業内福利厚生が公的福祉を補完してきたのだが、そしていまだに働く人の生活の安定や健康・安全の確保など、企業の役割に対する期待は依然として大きいことに警鐘を鳴らしている。確かに終身雇用や年功序列の賃金制度だけをとってみても、「病と仕事の両立」を可能にしてきた部分は多く、「病気であることを伝えれば、昇進できなくなる」と不安になることはあっても、「病気であることを伝えれば、会社にいられなくなる」と絶望的になることは少なかったとされている。だが時代は変わってしまい、企業経営の価値観の変化や非正規雇用の増加など、もはや企業は働く人の生活安定を保障する場ではなくなっている。「健康に働く人」を基準にした政策ばかりが横行しているというのだ。
さる事例によると40代で胃がんになった男性がいたが、半年ほど休んで復職したものの3カ月後に退職したのだが、「治療に専念するため」というのが退職の理由だったという。ところが「治療に専念」という理由は表向きのもので、この男性はがん治療のために定期的に休むことに対して上司に苦言を呈され会社を辞めたというのだ。もうひとりの男性は同僚たちに「申し訳ない」と思う度に仕事への意欲がどんどんと萎え、耐え切れずに会社を辞めたというのだ。がん患者が急増し国も就労支援策を進めているにもかかわらず、診断後の依願退職や解雇になった人の割合はこの10年間でほとんど変わっておらず、厚生労働省によれば34.7％で10年前と変わっておらず、国の支援策は全く効果が出ていないのだ。
がんの死亡率の抑制やがんとの共生のための「がん対策加速化プラン」の概要によれば、「がん検診の受診率アップ」だけでなく「全国のハローワークにがん患者の就職相談を担う専門職員を配置」や、「がん患者の在宅療養を支える地域緩和ケア連携調整員の育成」などの取り組みをするそうなのだ。アメリカではがん患者は障害者と認定され雇用上の差別は禁止されているのでがんによる離職率が極めて低くなっており、従業員が医療機関などの証明をベースに「抗がん剤治療の日は休みが必要だし、治療後3～4日は免疫力が下がるので自宅勤務が必要」 と声を上げれば、企業は従業員に便宜を図らなければならず、配慮にかかる費用が企業を倒産させるほどのものであることが証明されない限り免除されないというのだ。
当然ながら企業側には負担がかかるが米国政府もただ指をくわえて見ているわけではなく、障害専門のコンサルタントへ依頼があれば、政府の責任でコンサルタントが企業に出向き相談にのるシステムがあるというのだ。年間60回以上のセミナーや研修会の実施や電話によるコンサルティングサービスなど、さまざまな方法で政府が企業をサポートしているというのだ。ハローワークに「相談窓口」を設置する日本とは大きな違いで、「障害」を個人ではなく「社会」の問題と考、「自立」と「共存」を当然とする考え方がこういった政策を可能にしているという。がん患者の場合でも合理的配慮で仕事との両立問題の多くはカバーできると考え、実際米国ではそれが離職率の低さとして数字で表れているそうなのだ。
日本では企業内福利厚生が公的福祉を補完してきたのだが、そしていまだに働く人の生活の安定や健康・安全の確保など、企業の役割に対する期待は依然として大きいことに警鐘を鳴らしている。確かに終身雇用や年功序列の賃金制度だけをとってみても、「病と仕事の両立」を可能にしてきた部分は多く、「病気であることを伝えれば、昇進できなくなる」と不安になることはあっても、「病気であることを伝えれば、会社にいられなくなる」と絶望的になることは少なかったとされている。だが時代は変わってしまい、企業経営の価値観の変化や非正規雇用の増加など、もはや企業は働く人の生活安定を保障する場ではなくなっている。「健康に働く人」を基準にした政策ばかりが横行しているというのだ。
さる事例によると40代で胃がんになった男性がいたが、半年ほど休んで復職したものの3カ月後に退職したのだが、「治療に専念するため」というのが退職の理由だったという。ところが「治療に専念」という理由は表向きのもので、この男性はがん治療のために定期的に休むことに対して上司に苦言を呈され会社を辞めたというのだ。もうひとりの男性は同僚たちに「申し訳ない」と思う度に仕事への意欲がどんどんと萎え、耐え切れずに会社を辞めたというのだ。がん患者が急増し国も就労支援策を進めているにもかかわらず、診断後の依願退職や解雇になった人の割合はこの10年間でほとんど変わっておらず、厚生労働省によれば34.7％で10年前と変わっておらず、国の支援策は全く効果が出ていないのだ。
がんの死亡率の抑制やがんとの共生のための「がん対策加速化プラン」の概要によれば、「がん検診の受診率アップ」だけでなく「全国のハローワークにがん患者の就職相談を担う専門職員を配置」や、「がん患者の在宅療養を支える地域緩和ケア連携調整員の育成」などの取り組みをするそうなのだ。アメリカではがん患者は障害者と認定され雇用上の差別は禁止されているのでがんによる離職率が極めて低くなっており、従業員が医療機関などの証明をベースに「抗がん剤治療の日は休みが必要だし、治療後3～4日は免疫力が下がるので自宅勤務が必要」 と声を上げれば、企業は従業員に便宜を図らなければならず、配慮にかかる費用が企業を倒産させるほどのものであることが証明されない限り免除されないというのだ。
当然ながら企業側には負担がかかるが米国政府もただ指をくわえて見ているわけではなく、障害専門のコンサルタントへ依頼があれば、政府の責任でコンサルタントが企業に出向き相談にのるシステムがあるというのだ。年間60回以上のセミナーや研修会の実施や電話によるコンサルティングサービスなど、さまざまな方法で政府が企業をサポートしているというのだ。ハローワークに「相談窓口」を設置する日本とは大きな違いで、「障害」を個人ではなく「社会」の問題と考、「自立」と「共存」を当然とする考え方がこういった政策を可能にしているという。がん患者の場合でも合理的配慮で仕事との両立問題の多くはカバーできると考え、実際米国ではそれが離職率の低さとして数字で表れているそうなのだ。
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