2015年11月14日
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日本の建設投資は、ピークだった1992年度の84兆円から減少傾向が続き、2010年度には42兆円と半減していたのだが、その後は震災復興や安倍政権の経済政策によって反転し、最近では50兆円弱まで盛り返しているといわれている。私の所属している建設会社の決算も大手ゼネコンを中心に建設投資に連動し、ここ3年で急速に回復しているそうなのだ。また建設産業では相変わらず人材不足に悩んでおり、学校で土木を学びながらも他産業に就職する学生が多く、新卒者の確保に多くの企業が苦労しているのだ。こうした状況のなかであえて建設産業に入職する学生等は、建設産業への強い思いを持っている人が多いという話を大学や企業の関係者から耳にするのだ。
初めから目的意識を持って仕事に臨んで建設産業に入職する彼らは、おのずと上司や取引先からの評価が高く若くして頼られる存在に成長しているというのだが、私の愛読している業界紙が建設会社や建設コンサルタント会社・発注機関で「評価されている」若手技術者にスポットを当てて、その活躍ぶりを紹介する特集「若手の成長株」を掲載しているのだ。ただ「評価される」とは特集記事でコメントしているハタコンサルタントの降籏達生代表は、「人間性の良さや技術力で評価されたのか、それとも請負者や協力会社の言いなりになるような甘さで得た評価なのか」ということを問題にしており、社内や発注者・近隣住民などから評価される仕事ぶりが大切だと言っている。
建設の仕事は異なる会社や組織に属する多くの人が一緒にものを造り上げていくのだが、建設会社の現場で働く若手なら立場上年上の協力会社の職長に対して指示を出すケースも多くなる。その際に職長の言いなりにならず元請けの立場で毅然と対応でき、かつ一方的に自説をまくし立てるのではなく、相手の主張に耳を傾けつつ自分の意見を聞き入れてもらえるような接し方ができるのかということが必要となってくるのだ。発注者なら年上の請負会社の技術者に対して指示を出すケースも多くなるわけなのだが、その際に請負者の言いなりにならず公共事業なら住民党利用者の立場で毅然と対応できることが必要となってくる。こうしたスキルを身に付けて年上の主任や職長から絶大な信頼を得ることが大切なのだろう。
私のように先輩や上司に当たるものにとってこの記事は、若手がどんなことを考えながら仕事に当たっているのかを知るとともに、若手が周囲からの評価を高められるような仕事の任せ方について考えるきっかけにしたいと思っている。「自分ならこんなことを伝える」と考え多くの経験をしているベテランだからこそ伝えられることはあるはずだと思っているのだ。たしかにそれを言葉や文章にして伝えるのは意外と難しいもので、「自分は若手に何を伝えるべきなのか」だけでなく、もっと言えば「次世代の担い手を育てるために、自分は何を伝承できるのか」を改めて考えるきっかけにして、周囲からの信頼を得ていくためのヒントを若い衆に教えていけるようにしたいと思っているのだ。
建設投資が50兆円弱まで盛り返しているという明るい見通しの中で、その先を見据えた手を打ち始めている会社も多く、そうした将来に向けた「投資」についても焦点を当て、さらなる受注を目指して新組織や新会社を立ち上げる企業もあるそうなのだ。人材を確保するための待遇改善に力を入れているところもあって、特に自社の社員だけでなく協力会社の優秀な社員を優遇する動きがこのところ目立つというのだ。事務所などは業績が良くなって「ほっと一息」というのが本音かもしれないが、先の民主党政権時代がそうだったように建設投資が一気に減る可能性はゼロとは言えないのだから、業績のいい今のうちにどれだけ将来に向けた投資ができるのかが、景気が悪くなった時に大きな差になって表れるのだろう。
初めから目的意識を持って仕事に臨んで建設産業に入職する彼らは、おのずと上司や取引先からの評価が高く若くして頼られる存在に成長しているというのだが、私の愛読している業界紙が建設会社や建設コンサルタント会社・発注機関で「評価されている」若手技術者にスポットを当てて、その活躍ぶりを紹介する特集「若手の成長株」を掲載しているのだ。ただ「評価される」とは特集記事でコメントしているハタコンサルタントの降籏達生代表は、「人間性の良さや技術力で評価されたのか、それとも請負者や協力会社の言いなりになるような甘さで得た評価なのか」ということを問題にしており、社内や発注者・近隣住民などから評価される仕事ぶりが大切だと言っている。
建設の仕事は異なる会社や組織に属する多くの人が一緒にものを造り上げていくのだが、建設会社の現場で働く若手なら立場上年上の協力会社の職長に対して指示を出すケースも多くなる。その際に職長の言いなりにならず元請けの立場で毅然と対応でき、かつ一方的に自説をまくし立てるのではなく、相手の主張に耳を傾けつつ自分の意見を聞き入れてもらえるような接し方ができるのかということが必要となってくるのだ。発注者なら年上の請負会社の技術者に対して指示を出すケースも多くなるわけなのだが、その際に請負者の言いなりにならず公共事業なら住民党利用者の立場で毅然と対応できることが必要となってくる。こうしたスキルを身に付けて年上の主任や職長から絶大な信頼を得ることが大切なのだろう。
私のように先輩や上司に当たるものにとってこの記事は、若手がどんなことを考えながら仕事に当たっているのかを知るとともに、若手が周囲からの評価を高められるような仕事の任せ方について考えるきっかけにしたいと思っている。「自分ならこんなことを伝える」と考え多くの経験をしているベテランだからこそ伝えられることはあるはずだと思っているのだ。たしかにそれを言葉や文章にして伝えるのは意外と難しいもので、「自分は若手に何を伝えるべきなのか」だけでなく、もっと言えば「次世代の担い手を育てるために、自分は何を伝承できるのか」を改めて考えるきっかけにして、周囲からの信頼を得ていくためのヒントを若い衆に教えていけるようにしたいと思っているのだ。
建設投資が50兆円弱まで盛り返しているという明るい見通しの中で、その先を見据えた手を打ち始めている会社も多く、そうした将来に向けた「投資」についても焦点を当て、さらなる受注を目指して新組織や新会社を立ち上げる企業もあるそうなのだ。人材を確保するための待遇改善に力を入れているところもあって、特に自社の社員だけでなく協力会社の優秀な社員を優遇する動きがこのところ目立つというのだ。事務所などは業績が良くなって「ほっと一息」というのが本音かもしれないが、先の民主党政権時代がそうだったように建設投資が一気に減る可能性はゼロとは言えないのだから、業績のいい今のうちにどれだけ将来に向けた投資ができるのかが、景気が悪くなった時に大きな差になって表れるのだろう。
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