2015年12月30日
カテゴリ： カテゴリ未分類
歴史的大不況を乗り切りトンネルの向こうに光が見えてきたというのだが、労働者が逆風にさらされ危機状況におかれた人事マネジメントが行われていたそうで、当然のことながら不況時にはまず必要経費を抑えることが最優先され、それが人事部の仕事内容にも影響してくることになるそうなのだ。人事部門の仕事が研修や人材の選考といった仕事ではなく、給与カットや前倒し退職に大量解雇などどういう形で離職してもらうかが検討され、企業としては法を盾にして保守的なやり方で社の存続を模索することになってくるという。この背後にあるのは雇用機会の激減によって離職の動きが止まるという労働市場の原理で、過剰となった従業員の人件費は企業にとって重い足かせとなってくるとされている。
これに追い打ちをかけるように「ブラックリスト社員」の存在がまことしやかにささやかれ、社内に瞬く間に流布させてそれが改善されないとして退職を勧告するというのだ。このことはある程度までは避けられないことかもしれないが、労働時間の短縮や給与カットに希望者の一時休職などの策を通して全体の雇用を維持する企業は多く、これでは生産性が下がることは目に見えているが経営側はこれを気にもとめていないというのだ。このような状況下で部下たちがやる気を失っていることに多くの管理職が全く留意していない点が問題なのだという。従業員のやる気と会社の達成するものとの間には大きな相関関係があるのは、すべての人間の行動原則と言っていいということのようなのだ。
今年も師走を迎えこの時期は多くの企業や役所で冬のボーナスが支給される。年末調整も終わって今年の年収がだいたい確定する時期になってきた。我々のようなサラリーマンの給料は働き続けているかぎりずっともらい続けるものとされ、これを積み上げて考えてみることで本当の差が見えてくるというのだ。会社に新卒で入社して定年まで働いたときに総額ではいくらになるのかということを「生涯給料」と定義されているというが、利益率の高くない事業を手掛けていたり業績が苦しかったりと生涯給料が高くない会社の事情はそれぞれで、地方の会社の場合は給与が大都市部の会社より低くても、家賃や食料費などの物価が安く生活水準をみるとそれほど悪くないケースも少なくないとされている。
近頃ではインフォーマルな報酬制度の方が注目されているそうなのだが、これは上司が日々の業務の中労働への代償として支払われる報酬の形を多様化するものだという。具体的にはボーナスや短期あるいは長期的スパンでの報奨などだというのだが、直接そのチームや部署の従業員の優秀な仕事に対して臨機応変に与えるものだとされている。具体的には労働時間内での休暇や社員がやってみたいプロジェクトにつかせるなどなのだが、ポイントはこれを目の当たりにした同じ職場の他の社員たちの士気を高めて好成績を引き出すことなのだ。調査によると会社から評価されていると感じていると回答した従業員はわずか51％で、36％の従業員がこの1年で会社から報奨を受けていないとしているという。
インフォーマルな報酬制度で決しておろそかにしてはならないのはコミュニケーションで、企業の経営がうまくいっていない時に流れるのは根も葉もない噂ばかりであり、社員たちは不安におののき多くのケースでは裏切られたと感じているのに、経営陣は労働者側にその都度はっきりした情報を公表したがらないという。ここで大切なのは企業が直面する危機打開にすべての社員に参入してもらうという考えで、たとえそれが不確実性を共有することであっても人事部や経営陣は社員の近くに身をおくように努めるべきだという。どこの世界でも自分の会社が激しい逆風の中にいることは誰もが分かっていることだとされ、その社員たちを黙殺するということは彼らが寄与してくれるものを無駄に捨てるということになるというのだ。
これに追い打ちをかけるように「ブラックリスト社員」の存在がまことしやかにささやかれ、社内に瞬く間に流布させてそれが改善されないとして退職を勧告するというのだ。このことはある程度までは避けられないことかもしれないが、労働時間の短縮や給与カットに希望者の一時休職などの策を通して全体の雇用を維持する企業は多く、これでは生産性が下がることは目に見えているが経営側はこれを気にもとめていないというのだ。このような状況下で部下たちがやる気を失っていることに多くの管理職が全く留意していない点が問題なのだという。従業員のやる気と会社の達成するものとの間には大きな相関関係があるのは、すべての人間の行動原則と言っていいということのようなのだ。
今年も師走を迎えこの時期は多くの企業や役所で冬のボーナスが支給される。年末調整も終わって今年の年収がだいたい確定する時期になってきた。我々のようなサラリーマンの給料は働き続けているかぎりずっともらい続けるものとされ、これを積み上げて考えてみることで本当の差が見えてくるというのだ。会社に新卒で入社して定年まで働いたときに総額ではいくらになるのかということを「生涯給料」と定義されているというが、利益率の高くない事業を手掛けていたり業績が苦しかったりと生涯給料が高くない会社の事情はそれぞれで、地方の会社の場合は給与が大都市部の会社より低くても、家賃や食料費などの物価が安く生活水準をみるとそれほど悪くないケースも少なくないとされている。
近頃ではインフォーマルな報酬制度の方が注目されているそうなのだが、これは上司が日々の業務の中労働への代償として支払われる報酬の形を多様化するものだという。具体的にはボーナスや短期あるいは長期的スパンでの報奨などだというのだが、直接そのチームや部署の従業員の優秀な仕事に対して臨機応変に与えるものだとされている。具体的には労働時間内での休暇や社員がやってみたいプロジェクトにつかせるなどなのだが、ポイントはこれを目の当たりにした同じ職場の他の社員たちの士気を高めて好成績を引き出すことなのだ。調査によると会社から評価されていると感じていると回答した従業員はわずか51％で、36％の従業員がこの1年で会社から報奨を受けていないとしているという。
インフォーマルな報酬制度で決しておろそかにしてはならないのはコミュニケーションで、企業の経営がうまくいっていない時に流れるのは根も葉もない噂ばかりであり、社員たちは不安におののき多くのケースでは裏切られたと感じているのに、経営陣は労働者側にその都度はっきりした情報を公表したがらないという。ここで大切なのは企業が直面する危機打開にすべての社員に参入してもらうという考えで、たとえそれが不確実性を共有することであっても人事部や経営陣は社員の近くに身をおくように努めるべきだという。どこの世界でも自分の会社が激しい逆風の中にいることは誰もが分かっていることだとされ、その社員たちを黙殺するということは彼らが寄与してくれるものを無駄に捨てるということになるというのだ。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
キーワードサーチ
▼キーワード検索
まだ登録されていません
コメント新着
© Rakuten Group, Inc.
