2025年03月12日
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人手不足が深刻となるなかで従業員を自社につなぎとめることができずに経営破たんするケースが急増していて、昨年に判明した人手不足倒産342件のうち従業員や経営幹部などの退職が直接・間接的に起因した「従業員退職型」の人手不足倒産は87件で、前年から20件の約3割増加したほか多くの産業で人手不足感がピークに達した6年前を大幅に上回り、集計可能な１２年前以降で最多を更新したという。前年の「従業員退職型」倒産を業種別にみると最も多いのが「サービス業」で全体の35.6％を占めているが、特に多いのがIT産業のほか美容室や老人福祉施設などいずれも人材の定着率が他産業に比べて低位になりやすく人手不足感を抱える産業が中心となっているそうなのだ。
人手不足倒産とは企業が事業を運用するうえで必要な人材の数を確保できず倒産してしまうことを指すというのだが、たとえば飲食店では席数や店舗の広さやサービスの内容によって必要な従業員の数が変わってくるが、このような店舗運用に必要な人材が不足してしまうと営業を続けることができなくなってしまうのだという。経営資金がたくさんある企業であればほかの店舗へ移転するなどの解決策があるかもしれないが、しかし中小企業などでこのような対策を取れるケースは多くないとされていて、その結果企業はその言葉のとおり人手不足による倒産を起こしてしまうのだという。そして人手不足倒産には大きく分けて「後継者難型」・「求人難型」・「従業員退職型」・「人件費高騰型」という4つの種類があるそうなのだ。
人手不足倒産のうち私の所属していた「建設業」も多いそうで、設計者や施工監理者など業務遂行に不可欠な資格を持つ従業員の退職により、事業運営が困難になった企業などが目立つという。しかも「製造業」や「運輸・通信業」では初めて年間10件を超え工場作業員やドライバーの退職で事業がままならなくなったケースが相次いでいるという。長期化する物価上昇に苦慮する従業員から賃上げを求める声が強まっているが、こうした流れを受け継続的な賃上げを検討する動きが大企業から中堅・中小企業にも広がっており、賃上げしたくても収益力が乏しく「無い袖は振れない」中小企業も多く賃上げに対する対応の二極化が進んでいて、突然大量の離職者が出た場合は人手不足倒産が起こる可能性が高いのだという。
どんどん従業員が辞めていくと残った社員の負担が増えそれが退社のインセンティブになってさらに辞めての悪循環となっているそうで、経営者は気合を連呼で従業員のモチベーションを下げそれが退社を促してと二重の悪循環ループが回り続けているのだという。中小企業の経営者には人を消耗品程度にしか見てないから賃金も上げず、待遇も見直さないから辞めていき行き詰っている企業も老いという。賃金のアップ以外にも従業員のために工夫できることはたくさんあって、たとえば福利厚生を充実させたり労働環境を見直したりすることもおすすめで、サービス残業を廃止してノー残業デーを設定するとか有給休暇の取得率をアップさせるといった改善を行うと良く、なによりも「コミュニケーションを活発化させる」ことも大切だという。
深刻な働き手不足を背景に人材流動性が高まるなか満足に賃上げされないことや、待遇改善に消極的な経営に嫌気がさした役員や従業員が退職するなど、「待遇改善をしないことへのリスク」が中小企業を中心に高まっているそうで、転職市場を通じて賃上げによって良い人材を高給で囲う動きが広がるなか満足に賃上げされないことを理由に従業員が辞めることで経営が行き詰まる「賃上げ難倒産」が来年には増加する可能性が高まっているそうなのだ。そしてコミュニケーションといことでは従業員同士の交流が多く良好な関係を構築できていると、仕事で大変なときにフォローし合おうという意識が生まれ、信頼できる人間が社内にいれば悩みを相談できるなど退職を未然に防ぎやすくなるというのだ。
人手不足倒産とは企業が事業を運用するうえで必要な人材の数を確保できず倒産してしまうことを指すというのだが、たとえば飲食店では席数や店舗の広さやサービスの内容によって必要な従業員の数が変わってくるが、このような店舗運用に必要な人材が不足してしまうと営業を続けることができなくなってしまうのだという。経営資金がたくさんある企業であればほかの店舗へ移転するなどの解決策があるかもしれないが、しかし中小企業などでこのような対策を取れるケースは多くないとされていて、その結果企業はその言葉のとおり人手不足による倒産を起こしてしまうのだという。そして人手不足倒産には大きく分けて「後継者難型」・「求人難型」・「従業員退職型」・「人件費高騰型」という4つの種類があるそうなのだ。
人手不足倒産のうち私の所属していた「建設業」も多いそうで、設計者や施工監理者など業務遂行に不可欠な資格を持つ従業員の退職により、事業運営が困難になった企業などが目立つという。しかも「製造業」や「運輸・通信業」では初めて年間10件を超え工場作業員やドライバーの退職で事業がままならなくなったケースが相次いでいるという。長期化する物価上昇に苦慮する従業員から賃上げを求める声が強まっているが、こうした流れを受け継続的な賃上げを検討する動きが大企業から中堅・中小企業にも広がっており、賃上げしたくても収益力が乏しく「無い袖は振れない」中小企業も多く賃上げに対する対応の二極化が進んでいて、突然大量の離職者が出た場合は人手不足倒産が起こる可能性が高いのだという。
どんどん従業員が辞めていくと残った社員の負担が増えそれが退社のインセンティブになってさらに辞めての悪循環となっているそうで、経営者は気合を連呼で従業員のモチベーションを下げそれが退社を促してと二重の悪循環ループが回り続けているのだという。中小企業の経営者には人を消耗品程度にしか見てないから賃金も上げず、待遇も見直さないから辞めていき行き詰っている企業も老いという。賃金のアップ以外にも従業員のために工夫できることはたくさんあって、たとえば福利厚生を充実させたり労働環境を見直したりすることもおすすめで、サービス残業を廃止してノー残業デーを設定するとか有給休暇の取得率をアップさせるといった改善を行うと良く、なによりも「コミュニケーションを活発化させる」ことも大切だという。
深刻な働き手不足を背景に人材流動性が高まるなか満足に賃上げされないことや、待遇改善に消極的な経営に嫌気がさした役員や従業員が退職するなど、「待遇改善をしないことへのリスク」が中小企業を中心に高まっているそうで、転職市場を通じて賃上げによって良い人材を高給で囲う動きが広がるなか満足に賃上げされないことを理由に従業員が辞めることで経営が行き詰まる「賃上げ難倒産」が来年には増加する可能性が高まっているそうなのだ。そしてコミュニケーションといことでは従業員同士の交流が多く良好な関係を構築できていると、仕事で大変なときにフォローし合おうという意識が生まれ、信頼できる人間が社内にいれば悩みを相談できるなど退職を未然に防ぎやすくなるというのだ。
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