竹田陽一ランチェスター系講演会・勉強会　東京・西村のNo.1経営ブログ

ハガキでリピート、HPで新規　東京経営戦略大学・西村

上のタイトルでしばらく書いてみようと思います。ところで、DMとハガキの違いが分かりますか？中が見える見えないの問題ではありません。そこに、ビジネスをやっていくうえでの非常に大きなヒントがあります。

ところで結婚指輪どこ？金環日蝕(3)　ランチェスター東京

今日は金環日食でしたね。西洋ではリングということで、プロポーズする人もいると言われています。ヨメさんと話していると、結婚指輪がどこにあるかわからないことを思い出しました。ヤレヤレです。(笑)聞いたら、ヨメさんもなくしてしまったようです。（爆）

センミツの人になる　ランチェスターNo.1ゼミ　5月-13　東京経営戦略

センミツというのは、1000人中3人の人ということです。経営を勉強する経営者は100人中3人です。その中で、成果を出す人は100人中1人くらい。おまけに、成果を出し続ける人は0.5％（2／1000）です。ちなみに、強者（真のNo.1）の割合も0.5％です。まあ、それには一歩足りませんが、普通の人ではない人にならないと弱者の戦略では成功できません。

年収2500万の分析　ランチェスターNo.1ゼミ　5月-8

ある年収２５００万の営業マンの分析です。実はこの方、まったくインパクトがありません。しかし、そこに恐ろしい戦略があるのです！（笑）

地域戦略には累積効果がある　ランチェスターNo.1ゼミ　5月-5 東京経営

「累積効果」ってわかりますか？積み重ね効果です。資源の少ない中小企業に必要が戦略です。

ｺﾝﾌﾟｶﾞﾁｬの仕掛け　ランチェスターNo.1ゼミ　5月-3　東京経営戦略

今、問題になっている「コンプガチャ」の仕組みです。裏では、計算されつくしているわけです。

顧客維持戦略の実践　東京経営戦略大学・ランチェスター東京

2012年5月9日(水)に訪問したさかもとこーひーさんです。スタンプカードが集まれば一番いいコーヒーがもらえます。普通のお店は一番いいコーヒーはくれません。最高のコーヒーをプレゼントするのには意味があります。

ここまでやるんですね！　東京経営戦略大学　竹田陽一ランチェスター

2012年5月9日(水)に訪問したさかもとこーひーさんです。なんと珈琲のテイスティング（味見）、暑い時から冷たくなった時までそれぞれの温度でされています。焙煎の仕方が全体のどの10秒で味が決定されたかわかるそうです。達人を超えて、超人の世界です！（スゴイ！）東京経営戦略大学・西村謙二です。小さな会社・中小企業経営者向け勉強会や講演会を開催しております。竹田ランチェスター系経営講演・東京地区集客No.1！たった3回のセミナーで176名の方にご参加いただきました。◆次回は東京経営戦略大学・講演会第４回　お礼ハガキ実績日本一小串・7年で売り上げ16倍古川セミナーhttp://about.no1keiei.com/

考えあぐねる　SOさんに　東京経営戦略大学　竹田陽一ランチェスター

SOさんは飲食業を営む経営者です。飲食は、結果測定がはっきりとわかるような戦略がなかなか打てないところです。特に私の提唱する「営業戦術量３倍投下」がなかなかできません。それでSOさんは、深く考えて（悩んで）おられます。そのSOさんに送ったメッセージです。ここでは、「経営における３つの努力」「戦略における３つの努力」を紹介しています。

ランチェスターNo1ゼミ2月-16　お客様の過剰な期待を解く　東京経営戦略

顧客対策とは、お客様に愛される戦略です。ここで、お客様に過剰な期待をさえて、それが逆に問題になってしまうことがあります。お客様の事例です。

お客様は物を買うのでなく、満足を買っている！？

これは有名なドラッカー大先生の表現と言われているものです。そして、その満足には・機能的満足と・心理的な満足があります。機能的満足とは、実際の性能です。心理的満足とは、ブランド品の持つ喜びを代表とする実際の性能や仕様よりも心理的に感じるもののことです。このあたりについて、いろいろ話しています。

ランチェスターNo1ゼミ2月-11　申し込んでも確認がない！　東京経営

今回の勉強会では、自分がお客としてされたら、いやなことは何かを聞いてみました。このビデオの中では、発注をしたのにうんともすんとも言ってこない担当者の話しです。聞くだけでもいやになります。

ランチェスター教材コース４月-24　努力の通じる世界　従業員への教育

経営者にとって、現在の経営環境は決して楽なものではありません。かといって、努力が通じないわけではありません。自分の努力を最大限に発揮するには、努力の通じる世界から始める必要があります。努力の通じる世界、通じやすい世界と言ってもいいかもしれません。第一は、経営者自らの学習や教育です。第二は、仕組みづくりです。第三は、従業員への教育です。これを読んで何のことかわからない人がいると思います。しかし、これを読んで『ああ、そうか！』を感じられる人は明るく経営を見ることができるでしょう。【動画】の4月２２、２３、２４を見るとその理解が少し変わると思います。」

ランチェスター教材コース４月-23　努力の通じる世界　仕組み

ランチェスター教材コース４月-22　努力の通じる世界で始める方法・教育

ランチェスターN01経営戦略ゼミ4(1)　お礼ハガキ小串さんの凄さ 東京