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主導的占有率とは、占有率40%以上をいいます。マーケットの断然たる優位性を確保して、様々なメリットを享受しながら、その占有率の上にあぐらをかいているわけにはいかない状態です。かなり強力なライバルがいるという立場にあります。これが安易感に浸って内部腐敗を起こすことを防いでいるというまさに理想的な占有率と言えましょう。
2008.08.25
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最近はブログを更新する余裕時間がないということになっております。しかし、何か書かなきゃと思い開いた次第です。なかなか中小企業の場合はあり得ないでしょうが、独占的占有率(70%)を占めるようになると、次のような考え方が必要だと思います。しゃにむに独り占めはしない。下位5%の得意先に対して、訪問禁止。上策としては、我が社の新たな収益を得るための事業に乗り出すことです。また、商品とその構成で優位を保つ大きな占有率の上にあぐらをかいて、お客様サービスを怠ることのないように絶えず注意することが必要です。
2008.08.24
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ある企業を指導して経営改善計画書を作成した。その計画書を提出したのが4月下旬、なんと4ヶ月もかかり内部審査、まだ結論は出ていない。8月下旬に結論が出るらしい。そのあげく、ずるずると時間が過ぎ、その間に計画値を下回る売上実績が出たら、計画を下方修正せよと命ずる始末。計画の下方修正など経営的には×。それを分かっていない。バンクは。自分の責任を回避(上司への説明をしやすくする)するために経営計画書の目標数値を変えさせるのだから。「経営目標を何と心得る。あなたは、経営者が作った数字を変える権利などどこにもない。あなたは、この会社の経営者ですか?」と言いたい。そういう銀行ばかりだから、企業は救われない。指導すべきことが間違っている。そんな金融機関は今後淘汰されていくだろう。企業の発展あっての金融機関だからだ。しかし、金融機関のいうことを聞かないと、融資のリスケは通らない。実に腹立たしい。自分は金融機関の言うなりになりたくない、だから、中小企業の社長に声を大にして言いたい。「無借金経営を目指せ!」銀行に「お願いですから、お金を借りてください」と言わせなさい。そして、「うちは借りなくても充分経営できますから、必要ありません」と追い返しなさい。それぐらいになりなさい。
2008.08.13
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デザートとコーヒーが出ました。でも、これで、2000円は安すぎー!!!!!
2008.08.11
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サラダ。普通ですね。
2008.08.11
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メインディッシュです。ひれステーキですね。普通かな。でも美味しいと思いました。
2008.08.11
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ちょっと遊んでみました。なんか、う○こ、みたい。
2008.08.11
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魚料理です。まずまずの味でしたね。
2008.08.11
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スープですね。ジャガイモのスープでこれは美味しかったですね。
2008.08.11
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パンですね。普通かな。
2008.08.11
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まず、前菜です。
2008.08.11
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