情報開発と利活用

DITAWriter ： Could you tell me a bit about your history with CIDM and how you came to be the head of the company?
DITA 執筆者：あなたの CIDM との歴史とあなたがどのようにその会社の社長になったかについて私に少し話していただけませんか？

Stevens ：  My history actually starts 10 years before CIDM, at Comtech Services, CIDM’s parent company. I joined Comtech in 1989, as I was finishing my master’s degree in Technical Communication. In those days, Comtech’s primary business was outsourcing—writing technical manuals for a variety of companies. I started as a writer, working my way up through to project manager and ultimately Vice President of Operations in 1997. We began to talk about Comtech’s future and the possibility that I might take it over. I co-wrote the book  Standards for Online Communication , with Comtech’s president JoAnn Hackos, to begin building my name recognition.
スティーブンス：私の歴史は、 CIDM Comtech サービスの親会社 CIDM の１０年前に実際は始まります。 私がテクニカルコミュニケーションの私の修士号を終えていたから、私は 1989 年に Comtech に参加しました。 当時、 Comtech の主要なビジネス－ いろいろな会社のために技術マニュアルを書くことは外注していました。 私は執筆者として開始し、 1997 年に、プロジェクトマネージャ兼究極的に経営の副社長までずっと苦労して昇進しました。 我々は Comtech の未来と私がそれを引き継ぐかもしれないという可能性について話をし始めました。 私は、 Comtech のジョアン ハッコス社長と一緒に、 オンラインコミュニケーションの標準 について共同執筆しました。それは、私の知名度を築き始めました。

However, Comtech’s business was slowly shifting: away from the outsourcing model to a consulting and training model, and that meant an increase in travel. I found I was away from home and my young daughters more than I wanted. So as CIDM officially began in 1999, I quietly exited, leaving right before the very first summit, which ultimately became the Best Practices conference. My exit didn’t end my relationship with CIDM though; I was eventually able to secure the budget to become a CIDM member for several years during my absence and even had JoAnn conduct a process maturity study at my new organization.
しかしながら、 Comtech のビジネスは外注モデルから離れ、コンサルティングや訓練モデルに、ゆっくりと移行していました。そしてそれは旅行の増加を意味しました。 私は、私が望んでいたよりもっと家や私の若い娘たちから離れていたことに気付きました。 CIDM が 1999 年に公式に始まったとき、私は静かに、退社しました。究極的に最善事例コンファレンスとなったまさにその最初のサミットの直前に、去りました。けれども私の退社は CIDM との私の関係を終わらせませんでした；私は最終的に私の不在の間の数年間 CIDM メンバーになるために予算を確保することができ、そしてジョアンが私の新しい組織でプロセス成熟の研究を行なうようにさえしました。