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アフリカ旅行記～ボツワナ編

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2004.11.01

打ち合わせでの出来事です。

私「当たり前のことですが、ＳＩ業界では、不景気の波が来ると同時に企業がコスト削減に走り出したため、ＩＴ化の需要が増えて潤ってきたわけで、コスト削減策が一段落した今は、付加価値を向上する方向で提案をしていかなくちゃいけないんじゃ…」
上司「そんなこと分かってます。○○事業部では７年ぐらい前からそういった方向で取り組んでますよ」
私「…？」

しばらく沈黙が続いた後の私の言葉はこうです。
私「でも、今も全く何も変わってないじゃないすか…(驚)」
この業界で７年後のことを見通せたとすれば、それはスゴイことです。まさに、Insight for the New Paradigm(うちの標語…苦笑)です。
にも関わらず、なーんにも変わらず、他社と同じように苦戦をしている我々って…相当イケテナイと思います。

大きな組織になると舵をきりにくくなるのでしょうけれども、一定の成果が出るまで取り組みを続けることに意義があるわけで、私も肝に銘じておきたいと思います。

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Last updated 2004.11.02 12:53:31
コメント(3) | コメントを書く

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■コメント

同感

ろいこさん

よく分かります。まず軌道に乗るまで続けること、これが重要でしょう。大きな組織なので舵を切りにくい面も多々みえますが、組織を編成したり作ったり、お題目だけはころころ変わりますよね、まったく。

あとあと、付加価値を高めるという点では、11/8から動くというあの○業管理システムってどうなんでしょうね。担当者の労力をほんのちょっと下げるという付加価値のため、社員全員がいらぬ労力を強いられてません？

IT化って、単に業務をITに置き換えることではなくて、ITに合わせて業務を改革してこそ真の付加価値だと思うのですが。 (2004.11.03 11:52:21)

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Re:同感(11/01)

raloux さん

ろいこさん
＞よく分かります。まず軌道に乗るまで続けること、これが重要でしょう。大きな組織なので舵を切りにくい面も多々みえますが、組織を編成したり作ったり、お題目だけはころころ変わりますよね、まったく。
＞
＞あとあと、付加価値を高めるという点では、11/8から動くというあの○業管理システムってどうなんでしょうね。担当者の労力をほんのちょっと下げるという付加価値のため、社員全員がいらぬ労力を強いられてません？
＞
＞IT化って、単に業務をITに置き換えることではなくて、ITに合わせて業務を改革してこそ真の付加価値だと思うのですが。
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コメントありがとうございます。
かなり、暴露モードに入ってきてしまって心配中です。笑

管理部門のコストの削減が、本当の意味での削減に繋がるなら必要なのかも知れません。その効果をきちんと明示して協力を仰ぐべきなのでしょうね。

社長本がベストセラーになっているようですが、内容を見てビックリしました。IT化の失敗はベンダーだけの責任ではないという内容です。読んでいると、内容はごもっともなのですが、自社内でもできていないことを実践すべきだとは…
自らの襟を正すことがまず必要なのでは？と思える内容で、なかなかオモシロイですよ。
(2004.11.03 17:50:05)

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Re[1]:同感(11/01)

quitada さん

ralouxさん
＞社長本がベストセラーになっているようですが、内容を見てビックリしました。IT化の失敗はベンダーだけの責任ではないという内容です。
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ベンダーとして、激しくアグリー (2004.11.07 02:01:56)

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