こんぱすコーチの全方位日記

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2009年10月07日

毎週購読しているビジネス雑誌の今週号で、

このメーカーは、リーマンショックで急激に業績が落ち込んだため、
急遽、資本提携先から社長が送り込まれて
業績の立て直しに邁進しているのですが、
１年のうちに２つの大きな工場を閉鎖するなど、
かなりドラスチックなリストラを断行しています。

これだけでも荒療治なんですが、
記事を読んでいて気になったのは、送り込まれた社長の言動。

怒声が響き渡るんだそうです。

今までの仕事のやり方に慣れてしまい、
問題点を発見できなかった社員に対しては
「ウソツキ」呼ばわりをする。

その社員だってウソをつこうと思ったわけではない。
スキルが伴ってないから社長の望むレベルに達していなかったのであって、
それはこれからスキルを磨けば良いわけです。
それを頭ごなしに「ウソツキ者」のレッテルを貼るとは。

またあるときは、不具合を発見した社員に対し
「問題を発見してくれてありがとう」と労った責任者をつかまえて
「何が『ありがとう』だ。アホか」とこき下ろす。

これ、パワーハラスメントじゃないでしょうかね。
案の定、匿名掲示板には
この社長を非難する書き込みが相次いでいるそうです。
当の社長は意に介していないようですが…。

気になったのはこのビジネス誌の書きぶりです。

「ケーススタディ」的な扱いをしているわけです。
カテゴリ・タイトルは『現場力』となっている。

僕からしてみればとんでもない。
本来の現場の力をどんどん奪っていってるではありませんか。

確かに工場の歩留まりや稼働率は上がっているようですが、
僕にはこれは一瞬の錯覚に過ぎないと思っています。
現場で働く人たちのモチベーションが右肩下がりである以上、
いつかとんでもないしっぺ返しが
この社長にふりかかるような気がします。

いや、本当は誌面に書かれていない、
この社長の人間的な情の厚さもあるかもしれません。
そうであれば僕の見方は間違っているかも知れない。

ただ少なくとも誌面の内容を額面どおりに受け取れば、
この会社の将来を危惧します。