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平成２８年版情報通信白書・・特集　IoT・ビッグデータ・AI～ネットワークとデータが創造する新たな価値～

平成２８年版情報通信白書・・特集　IoT・ビッグデータ・AI～ネットワークとデータが創造する新たな価値～　「平成２８年版情報通信白書」・・以下で読めます(^^♪　　平成28年版情報通信白書（PDF版）　ＩＣＴは、ＧＤＰに対して、供給面と需要面と両面から寄与する。　少子高齢化や人口減少が進む中で、中長期的な経済成長を実現していくためには、　供給面では、「企業の生産性向上」と「労働参加拡大と労働の質向上」が重要となる。　前者については、「１．ＩＣＴに係る投資」及び「２．ＩＣＴに係る利活用」に分解することができる。　後者については、「３．ＩＣＴに係る労働参画の促進」及び「４．ＩＣＣＴに係る労働力工場」に分解することができる。　需要面では、「新たな商品やサービスの創造」と「グローバル需要の取り込み」が重要となる。　前者については、「５．ＩＣＴに係る商品・サービスやビジネスの創出」及び　「６．ＩＣＴを通じた消費の促進」に分解することができる。　後者については、「７．ＩＣＴに係る輸出や海外投資」及び「８．ＩＣＴを活用したインバウンド需要の喚起」に分けられる。　「失われた２０年」を振り返ってみたとき、　日本のＩＣＴの「製造部門」の生産性の伸びは、米国や他の先進諸国と比べてもそん色がなかったのに比べ、　ＩＣＴを利用する産業（流通やサービス業など）においては、ＩＣＴ投資は加速せず生産性も伸びなかった。　また、ＩＣＴ投資の内容も、業務効率化やコスト削減の手段に留まっており、　「ＩＣＴによる製品／サービス開発強化」や「ＩＣＴを活用したビジネスモデル変革」、　「新たな技術／製品／サービス利用」などへの期待度が、米国などに比べ、著しく低かった。　　　「３．ＩＣＴに係る労働参画の促進」・・テレワークによって場所にとらわれない働き方が　可能になることに加え、クラウドソーシング、シェアリングエコノミーやデジタルファブリケーションの普及は、　個人が組織に属さずオンデマンド的に就労する機会を拡大しつつある。＜目次＞第1部　IoT・ビッグデータ・AI～ネットワークとデータが創造する新たな価値～　第1章　ICTによるイノベーションと経済成長　第2章　IoT時代におけるICT産業動向分析　第3章　IoT時代の新製品・サービス　第4章　ICTの進化と未来の仕事第2部　基本データと政策動向　第5章　ICT分野の基本データ　第6章　ICT政策の動向資料編

杉浦英樹「組込みソフトの開発現場につける薬」

組込みソフトの開発現場につける薬杉浦英樹「組込みソフトの開発現場につける薬」　杉浦さん、富士ゼロックスで、組込みソフトの開発に従事された方。　アセンブラベースから、構造化手法を経て、オブジェクト指向を、開発現場へ苦労して適応された経験を整理されています。　　現行のＰＭＢＯＫやＣＭＭＩが、従来のＩＳＯと同様、管理のための管理になりがちなことを指摘し、現場として有効な開発管理手法を模索されています。・・ことは、組込み系に限らず、ＰＭＢＯＫ、ＣＭＭＩ、ＳＬＣＰ等から実プロジェクトの標準へのテーラリング作業という行間が大きいです(^_^;)　組込みソフトのプロジェクトにおいては、開発現場のメンバーが増大するにつれて、電気・電子系の出身者は、ＯＳやドライバー周りの担当者だけになってしまい、他は、「一般」のソフト技術者だらけ・・。彼らには、不具合が生じた際に、電気・電子系まで遡って解決するマインドがないの困ったものだ・・曰く、「ソフトは正しく動いているから問題ありません」　「仕様が間違っているので仕様を修正してください」と。・・「一般」のソフト技術者としては、耳が痛いですね。　なんだか、若い衆の頃、製造業のシステム開発で、生産実績収集の機能を担当した際、直接の対面は、プロセス・コンピュータの担当の方だったのですが、収集データの仕様に問題があった際、電気・計装の担当の方に、一つ一つ確認しながら・・・設備の人って全然違うんだ～、と驚いたことを思い出しました。　過去に比べて、開発ツールや設計・開発手法等の適用によって、明らかに生産性が向上しているはず。それにもかかわらず、開発対象物の増大、複雑化により、また、バックログが積みあがっているため、目先の品質・進捗の解決に注力せねばならず、現場のメンバーは疲弊し、新しい開発ツールや設計・開発手法の試行に手が回らず・・中国やインドの技術者にも追い上げられている・・というソフトウェア開発の現場の声でした。　後半は、その処方箋として、　理想のプロジェクトチームを作る方法、　必要十分なプロジェクト管理について、たっぷり考察されていました。＜目次＞第１章　組込みソフトを取り巻く環境の変化第２章　なぜ改善・改革ができないのか第３章　開発管理の必要性第４章　開発管理の基礎第５章　ＣＭＭやＰＭＢＯＫがすべてではない第６章　理想の開発チームを作る第７章　開発管理の実践第８章　開発管理を成功させるコミュニケーション第９章　開発チームをより成熟させる