【就職活動必須】3回繰り返すだけ　ビジネス英語

レイオフの進め方

【英語版HBR】 The Right Way to Close an Operation (May 2009)▼メルマガ登録はこちらからhttp://premium.mag2.com/mmf/P0/00/13/P0001355.html今年は2月頃から解雇をともなう事業縮小のご相談を受けることが多かった。そして、その流れは今もまだ続いている。今回の記事で言われるまでもなく、解雇の鍵は「誠意」を尽くすことに限る。社内だけでなく、迷惑をかける社外のことも考えて、実行に移すこと。訴訟のリスクをできるだけ低減する、という見方もあるが、「人間として礼を尽くす」という、あたり前のことなのだと思う。米国での解雇では、どの人を対象に選ぶかということで、差別がないように選択をする。解雇においては、勤続年数に応じて、一時金を渡す代わりに、会社を訴えないというリリースレターにサインをもらうのも一般的だ。各州の法律で定められたルールに従って解雇時に必要な書類を用意すること。一方で、解雇される人は、解雇を言い渡されたら、即荷物をまとめて会社を出て行かなければならない。今回の記事では、「必要に応じて、後戻りすること」という原則があるが、できることなら解雇は避けるにこしたことはない。現存の従業員で最大限の業績を上げることができれば、それがベストだ。簡単に解雇をしないということが、長い目で見れば組織の強さにつながる。優秀な人材を引き止めることは、簡単に解雇する組織ではできないだろう。▼日本でグローバル人事を管理している方へ米国人事管理の情報を提供する会員サービスを始めました。日本にいながらにして、米国人事の最新事情が入手できます。http://www.jinjikanri.com/