【就職活動必須】3回繰り返すだけ　ビジネス英語

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今日お届けするのは6人の大企業Executiveのセールス体験談だ
MBA　セールスコースの失敗
大きな可能性を秘めるソーシャルメディア
■ソリューション営業の終焉
英語で言うと。。。あえてリターンを期待してとるリスクは？　

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2008.12.08

ロンドンビジネススクールのAlexanderとKorineは、グローバル病
にかかっている企業は、解散や見直しを迫られるターゲットになると
言っている・・・・・・・

しかし、次の３つの質問に答えればこの失敗を防げるかもしれない。
その３つとは・・・・・・・

続きはメルマガで
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/13/P0001355.html

▼【英語版HBR】バックナンバー2年分
https://reader.premium.mag2.com/servlet/RequestBacknoListView?mid=P0001355

【編集後記】
前回グローバル起業家を応援する、という話を紹介したが、
今回は、グローバル化をする前に立ち止まって考えろ、
というまったく正反対の話だ。
楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する
http://www.kyocera.co.jp/inamori/management/philosophy/17.html
というフィロソフィが稲盛哲学にあるが、
グローバル化の夢を描いても、実際に計画する際には悲観的
な内容、つまりリスクについて考えろ、ということだ。

今回の３つの質問に立ち止まって考える、ということも
本当にグローバル化する意味があるか否かのリスクを洗い出す

我々がお手伝いするのは、まさにこのリスクを想定し、計画
を立案する際にお手伝いであり、さらに、楽観的に実行できる
ようにするための準備である。
グローバル病にかかって、めくらめっぽうに世界展開しても
意味はない。

http://localmode.net/
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【山口憲和　連絡先】
メール　mailto:norikazu_yamaguchi@nifty.com
▼盛和塾USA塾生です
http://www.seiwajyukuusa.com/
▼人事関連ニュース　HR news
http://hr.cocolog-nifty.com/
▼共著【A&R　優秀人材の囲い込み戦略】東洋経済新報社
http://item.rakuten.co.jp/book/1369663/
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