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2005.07.25
カテゴリ： カテゴリ未分類
『寵利（ちょうり）は人前に居ることなかれ、
受享（じゅきょう）は分外にこゆることなかれ、
修為（しゅうい）は分中に減ずることなかれ。』
（人から受ける寵愛や利益は、
他の怨みを買うことになるので、
他より先にとろうとしてはならない。
しかし、人のためにする道徳や仕事に対しては、
他に遅れをとらないようにしたい。
分相応を超えてはならない。
自己の修養は分以下にせずに、
より以上に努めなければならない）
銀行員時代のこと、
「新時代に対応するための銀行経営の進め方」
というテーマのプロジェクトチームが発足し、
私がそのチーフに任命された。
課長当時である。
もちろん組織改革も含まれていた。
従来は部長の序列は並列であったが改革案では
総務部長を資格・権限とも他の部長より上位とすることにした。
私を充てるという内示があった。
直接頭取に変更を申し入れた。
自分が格上げした席に自分が座るということは
他の不満の種となるという理由である。
それなら空席になっている経理副部長で、
その後一年で総務部長に昇格ということになった。
また、部長時代であったが、副頭取から
「今年の昇給をストップするから承知してもらいたい」
と言われた。
このところ昇給額がトップを続けた、
最高額でしかも２位との差が大きくなり過ぎたから、
というのが理由であったが、
自分としては落胆よりもトップを続けさせてくれた
悦びをまず感じた。
それに、寵利を先に得て悦んだとしても、
自分が悦んでいるだけ他の人は怨んでいるかもしれない。
怨まずとも妬む心ぐらいはあるに違いない。
ここまで考えると、何となく自分の心を責める気にもなってくる。
人に妬む心を抱かせることも、人の道に背くような気にもなる。
会社などで受ける寵愛も周囲の羨望となり、
ひいては怨みや憎しみにも変わってくるものである。
近年よく新聞報道されている企業、団体などの不始末の露顕も、
こうした感情の爆発が内部告発となって現れている面が
あるのではないかと思う。
最近は不況のためか社用族の姿も見え隠れ程度になったようだが、
隆盛をきわめていたころにはバー、キャバレーなどの
ホステス嬢さえ愛想尽かししていたほどであった。
かつて東京・銀座のあるクラブのホステスと対談し、
来客の品定めをしてもらったことがある。
気にくわない客として、
一、油頭を私たちの衣服につける人、
二、頼みもしないのに名刺を渡したがる人、
三、会社の仕事の話しかできない人、
四、一人で来て請求書の客数の１を４に直して
会社に取りに来いという客、
五、招待客との料金に、彼女と来たこの前の料金を加えて
領収書を持って会社に取りに来てくれという客、
をあげた。
「それなら、ご指名を受けた人のノルマが達せられて、
いい客ではないか」
といったら
「詐欺をするような人のおかげでナンバーワンに
なりたくありません」
と話してくれたが、寵利寵愛をガメツク求めようとすると、
結果は仇となって自分に振りかかってくる。
利愛が強ければ強いほど、結局、幾倍もの代償を払わなければ
ならなくなるに相違ない。
銀行で働いていた頃、私は招待を受けると、
宴席の場所を必ず指定したものである。
隣にパチンコ店がある飲食店というように、である。
パチンコ店の隣に高級料亭はない。
相手の負担を軽くするとともに自分の驕る心を抑えるため
でもあるし、周囲の批判から逃れるためでもあった。
『韓非子』に次のような故事がある。
魯の国の宰相であった公儀休は大の魚好きであった。
それを知った国中の者は彼のもとへ競って上等な魚を届けたが、
すべて断ってしまった。
弟がそのわけを聞いたところ、
「好きだから断っているのだ。
もし受けとれば世辞の一つもいわなければならないし、
相手のために法を曲げることにもなってくるだろう。
そうすれば免職になることは必定。
免職ともなれば、いくら魚好きだからといって
小魚一尾届けてくれる人はいなくなる。
今こうして断っていれば免職にされないで、
いつまでも自分のカネで買って食えるではないか」
といった、とある。
このように考えてみると、徳でないことをすれば
結果的には得を失い、徳に従えば得につながる、
といえるのではないか。
（『菜根譚』を読む 井原隆一著より）
受享（じゅきょう）は分外にこゆることなかれ、
修為（しゅうい）は分中に減ずることなかれ。』
（人から受ける寵愛や利益は、
他の怨みを買うことになるので、
他より先にとろうとしてはならない。
しかし、人のためにする道徳や仕事に対しては、
他に遅れをとらないようにしたい。
分相応を超えてはならない。
自己の修養は分以下にせずに、
より以上に努めなければならない）
銀行員時代のこと、
「新時代に対応するための銀行経営の進め方」
というテーマのプロジェクトチームが発足し、
私がそのチーフに任命された。
課長当時である。
もちろん組織改革も含まれていた。
従来は部長の序列は並列であったが改革案では
総務部長を資格・権限とも他の部長より上位とすることにした。
私を充てるという内示があった。
直接頭取に変更を申し入れた。
自分が格上げした席に自分が座るということは
他の不満の種となるという理由である。
それなら空席になっている経理副部長で、
その後一年で総務部長に昇格ということになった。
また、部長時代であったが、副頭取から
「今年の昇給をストップするから承知してもらいたい」
と言われた。
このところ昇給額がトップを続けた、
最高額でしかも２位との差が大きくなり過ぎたから、
というのが理由であったが、
自分としては落胆よりもトップを続けさせてくれた
悦びをまず感じた。
それに、寵利を先に得て悦んだとしても、
自分が悦んでいるだけ他の人は怨んでいるかもしれない。
怨まずとも妬む心ぐらいはあるに違いない。
ここまで考えると、何となく自分の心を責める気にもなってくる。
人に妬む心を抱かせることも、人の道に背くような気にもなる。
会社などで受ける寵愛も周囲の羨望となり、
ひいては怨みや憎しみにも変わってくるものである。
近年よく新聞報道されている企業、団体などの不始末の露顕も、
こうした感情の爆発が内部告発となって現れている面が
あるのではないかと思う。
最近は不況のためか社用族の姿も見え隠れ程度になったようだが、
隆盛をきわめていたころにはバー、キャバレーなどの
ホステス嬢さえ愛想尽かししていたほどであった。
かつて東京・銀座のあるクラブのホステスと対談し、
来客の品定めをしてもらったことがある。
気にくわない客として、
一、油頭を私たちの衣服につける人、
二、頼みもしないのに名刺を渡したがる人、
三、会社の仕事の話しかできない人、
四、一人で来て請求書の客数の１を４に直して
会社に取りに来いという客、
五、招待客との料金に、彼女と来たこの前の料金を加えて
領収書を持って会社に取りに来てくれという客、
をあげた。
「それなら、ご指名を受けた人のノルマが達せられて、
いい客ではないか」
といったら
「詐欺をするような人のおかげでナンバーワンに
なりたくありません」
と話してくれたが、寵利寵愛をガメツク求めようとすると、
結果は仇となって自分に振りかかってくる。
利愛が強ければ強いほど、結局、幾倍もの代償を払わなければ
ならなくなるに相違ない。
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宴席の場所を必ず指定したものである。
隣にパチンコ店がある飲食店というように、である。
パチンコ店の隣に高級料亭はない。
相手の負担を軽くするとともに自分の驕る心を抑えるため
でもあるし、周囲の批判から逃れるためでもあった。
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魯の国の宰相であった公儀休は大の魚好きであった。
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結果的には得を失い、徳に従えば得につながる、
といえるのではないか。
（『菜根譚』を読む 井原隆一著より）
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2005.07.25 11:36:38
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