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起業したシステムエンジニアが、仕事や日常で感じたことを書いています。よかったら読んでください。
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2005年03月23日
カテゴリ： かんがえてみる
最近、仕事をしていてふと感じたこと。
システム開発などのプロジェクトにおいて、
●ひとりのリーダー
●数人のメンバー
で構成される、ひとつの 「チーム」 があったとします。
その 「チーム」 は、リーダーがメンバーをグイグイ
引っ張っていく仕事の進め方をしていました。
そしていつの日か、この 「チーム」
存在なくしては成り立たないものとなっていました。
この 「チーム」 は一見すると健全に見えます。
しかし、この 「チーム」 は、
「リーダーがいなくなると『チーム』は一気に
崩壊する可能性がある」
といった弱点をもっています。
そのため、 「組織」 としてはかなり弱いものです。
この弱点を補うにはどうすればよいのか。
ひとつの方法としては、
●リーダーは、メンバーの中から次のリーダーを
選抜し育成する
●メンバー各自が、リーダーを手本になにかを学び
レベルアップしていく
が考えられます。
そうすれば、
●現在のリーダーがいなくなってもチームを支えて
くれる次のリーダーが存在する
●メンバー個々のレベルアップが「チーム」全体の
レベルアップにつながる
といったメリットがあります。
強い 「組織」
●リーダーが次のリーダーを選抜し育成する
●個々のメンバーがレベルアップする
といった仕組み作りが必要なようです。
おわり
システム開発などのプロジェクトにおいて、
●ひとりのリーダー
●数人のメンバー
で構成される、ひとつの 「チーム」 があったとします。
その 「チーム」 は、リーダーがメンバーをグイグイ
引っ張っていく仕事の進め方をしていました。
そしていつの日か、この 「チーム」
存在なくしては成り立たないものとなっていました。
この 「チーム」 は一見すると健全に見えます。
しかし、この 「チーム」 は、
「リーダーがいなくなると『チーム』は一気に
崩壊する可能性がある」
といった弱点をもっています。
そのため、 「組織」 としてはかなり弱いものです。
この弱点を補うにはどうすればよいのか。
ひとつの方法としては、
●リーダーは、メンバーの中から次のリーダーを
選抜し育成する
●メンバー各自が、リーダーを手本になにかを学び
レベルアップしていく
が考えられます。
そうすれば、
●現在のリーダーがいなくなってもチームを支えて
くれる次のリーダーが存在する
●メンバー個々のレベルアップが「チーム」全体の
レベルアップにつながる
といったメリットがあります。
強い 「組織」
●リーダーが次のリーダーを選抜し育成する
●個々のメンバーがレベルアップする
といった仕組み作りが必要なようです。
おわり
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最終更新日
2005年03月23日 00時17分26秒
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