有志有途「台湾コンサルタント日記」

経営者としてのリーダーのタイプ

●私のリーダーのタイプは？ 　日本ではリーダーのタイプを度々戦国武将に例えて紹介されます。 　　織田信長：「鳴かぬなら、殺してしまえホトトギス」 　　豊臣秀吉：「鳴かぬなら、鳴かしてみせようホトトギス」 　　徳川家康：「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」 　私が憧れるのは「信長型」ですが、理想は「秀吉型」、実際行っているのは忍耐が必要な「家康型」と思っていました。 　ところが、先日わが社の幹部の一人と私のリーダーとしてのタイプを話し合ったところ、本人の思いとは違い「どう見ても信長型」であることが判明しました。 　現在、経営者で「信長型」にあたる有名なリーダーには「アップルのスティーブ・ジョブズ」や「鴻海の郭台銘」などがいます。 　二人とも同じ経営者として尊敬できるリーダーですが、残念ながらわが社はお二人の会社とは規模が天と地ほど違います。 　よく「経営者の器以上に企業は成長しない」と言われますが、器（体格）では二人に負けていないのに何故こうも違うのでしょう？ ●私と郭台銘の違い 　ワイズリサーチのチーフアナリスト大槻との会話… 吉本：「大槻さんは鴻海の郭董事長を取材した事があったよね？」 大槻：「前職の日経エレクトロニクス時代ですが…　たぶん郭董事長に日本人の記者で取材をしたのは私が初めてだと思います」 吉本：「実際に会った事のある大槻さんだから聞きたいのだけど、私と郭董事長の一番の違いは何かな？」 大槻：「う～ん、そうですね～、一番の違いは『圧倒的なしつこさ』だと思います。」 吉本：「そうか～、なるほど～、俺は淡白だからな～」 大槻：「郭董事長の情熱は半端ではなく、しつこいレベルです」 吉本：「だから、あの年でも若くて美人な奥さんを娶れるのか～」 大槻：「えっ!?、経営者としての話しではないのですか？」 吉本：「女性の話しに決まっているだろ！」 大槻：「…Orz（俺、転職考えようかな…）」 ●セミナーのご案内 ～敵か!味方か?～「見えざる大企業「鴻海」の強さの裏舞台」 ワイズリサーチのマネジャーと元日経エレクトロニクスのベテラン記者が 独自調査により「鴻海」の全貌を明らかにします！ 【第1講】　経営力を見る ○驚異的な強大さと成長 　- 実はソニーよりも大企業 　- 世界中が注目のAppleも鴻海なしでは成り立たない ○強さを支える経営戦略とは 　- 材料からアフターサービスまでを手掛ける真の狙い 　- ライバルを圧倒するビジネスモデル ・講演：ワイズリサーチ マネジャー　陳逸如 【第2講】　技術力と先行きを見積もる ○どんな技術が強さをもたらしているのか 　- 金型技術で世界トップと言われる内幕 　- 東大出身の社員に何をさせているのか ○これから何に挑むのか 　- 人・物・金…鴻海が抱える将来へのリスク 　- 家電量販店を始めた意図と戦略 ・講演：ワイズリサーチ チーフアナリスト　大槻 智洋 詳細は↓ http://www.ys-consulting.com.tw/seminar/index.php?action=1&tno=25290