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2014.11.16
カテゴリ： 組織の何が個人に作用するのか
豊臣家の人々 中公文庫 改版 / 司馬遼太郎 シバリョウタロウ 【文庫】女性の管理職を増やしていくという方針。
女性の管理職を増やすために、少し下駄を履かして登用するという風潮も出てきているけど、これをするには、女性管理職候補の人にマネジメントを学ばせないと、豊臣秀頼の母の淀殿のようになりはしないかと心配しまいます。
なぜ、淀殿なのか？というと。
司馬遼太郎の「豊臣家の人々」（中公文庫）で描かれている淀殿の振る舞いに、最近出くわした出来事とある部分が重なってみえたから。
それが気の毒なことに、豊臣家の跡取り息子の生母として、老獪な家康と対峙することになったのだから、滅亡したのは当たり前ですよね。
一方、北の政所（寧々）は同じ女性でも、世情に聡く、人を見抜く力があり、武士たちの面倒見もよく、秀吉の人事にも口を出すほどの能力と人望を持った人だったようです。
もちろんふたりの生まれついた性格や能力が異なるので、淀殿にマネジメントの適性がなかったともいえるかも知れません。
しかし描かれている淀殿はあまりにも無知。
無知による言動と判断なのです。
「もう少し、誰かマネジメントを教えてあげたらよかったのに」とぼやきながら読んでおりました。
北の政所は秀吉とともにのし上がる過程で、政治とはなにか、権力となにかを経験しています。
それに対し、城の中で育ち、秀吉の寵愛を受け、豊臣家の跡取りの生母として大事にされてきた淀殿にとってはマネジメントの何たるか、など、まったくわからないのも無理はないと思います。
この話、何も日本の中世の時代の話ではないなと感じる出来事がありました。
ある大手企業の女性課長とのミーティングをした時のこと。
とても残念と思える言動に直面。
詳しいことはいえませんが、何が残念かというと、彼女が推進すべき事柄であるのに、出来ない理由を並べ立て、あらゆることを全否定。
しかも「そんな意味のないことにこれ以上、私は忙しいのにできません」とまで発言し。。
そもそもそれはトップの意向ですすめていることなのに。
思わず、私は「ではいったい、どう改善しようとお考えですか？」と突っ込んでしまいました。
彼女のまわりに男性がいましたが、彼女の発言に苦笑い。
女性課長の発言に至る背景には、きっと様々な問題があるのでしょう。彼女自身も苦悩されているのだと思います。
でも、この発言は客観性にかけるし、組織の一員として、また管理職としての自覚のない発言だと思いました。
まわりの男性陣、なんとか教えてやれよーと思いました。
この出来事から、この会社では女性管理職に対して「マネージャーとしてふさわしい人格・立ち居振る舞い」について教えられていないのだなと感じました。
そういうと、男性でも教えられていないということを言われそうですが、男性の場合、上司や先輩から結構きつく叱られたりします。
でも女性はあまりこの点で躾けられていません。
勿論、目指すべきロールモデルも少ないのですけれど。
少し前、ある研修会社の人に聞いた話に驚きました。
これまで「女性リーダー育成」の研修はあったけど、「女性向けマネジメント研修」ってなかったそうです。
マネジメントの学びは、財務やマーケティング以外に、人のマネジメントについてもっと学んだり、指導する機会がいると思います。
淀殿のお話と最近あった出来事とがあいまって、こんなブログになりました。
女性の管理職を増やすために、少し下駄を履かして登用するという風潮も出てきているけど、これをするには、女性管理職候補の人にマネジメントを学ばせないと、豊臣秀頼の母の淀殿のようになりはしないかと心配しまいます。
なぜ、淀殿なのか？というと。
司馬遼太郎の「豊臣家の人々」（中公文庫）で描かれている淀殿の振る舞いに、最近出くわした出来事とある部分が重なってみえたから。
それが気の毒なことに、豊臣家の跡取り息子の生母として、老獪な家康と対峙することになったのだから、滅亡したのは当たり前ですよね。
一方、北の政所（寧々）は同じ女性でも、世情に聡く、人を見抜く力があり、武士たちの面倒見もよく、秀吉の人事にも口を出すほどの能力と人望を持った人だったようです。
もちろんふたりの生まれついた性格や能力が異なるので、淀殿にマネジメントの適性がなかったともいえるかも知れません。
しかし描かれている淀殿はあまりにも無知。
無知による言動と判断なのです。
「もう少し、誰かマネジメントを教えてあげたらよかったのに」とぼやきながら読んでおりました。
北の政所は秀吉とともにのし上がる過程で、政治とはなにか、権力となにかを経験しています。
それに対し、城の中で育ち、秀吉の寵愛を受け、豊臣家の跡取りの生母として大事にされてきた淀殿にとってはマネジメントの何たるか、など、まったくわからないのも無理はないと思います。
この話、何も日本の中世の時代の話ではないなと感じる出来事がありました。
ある大手企業の女性課長とのミーティングをした時のこと。
とても残念と思える言動に直面。
詳しいことはいえませんが、何が残念かというと、彼女が推進すべき事柄であるのに、出来ない理由を並べ立て、あらゆることを全否定。
しかも「そんな意味のないことにこれ以上、私は忙しいのにできません」とまで発言し。。
そもそもそれはトップの意向ですすめていることなのに。
思わず、私は「ではいったい、どう改善しようとお考えですか？」と突っ込んでしまいました。
彼女のまわりに男性がいましたが、彼女の発言に苦笑い。
女性課長の発言に至る背景には、きっと様々な問題があるのでしょう。彼女自身も苦悩されているのだと思います。
でも、この発言は客観性にかけるし、組織の一員として、また管理職としての自覚のない発言だと思いました。
まわりの男性陣、なんとか教えてやれよーと思いました。
この出来事から、この会社では女性管理職に対して「マネージャーとしてふさわしい人格・立ち居振る舞い」について教えられていないのだなと感じました。
そういうと、男性でも教えられていないということを言われそうですが、男性の場合、上司や先輩から結構きつく叱られたりします。
でも女性はあまりこの点で躾けられていません。
勿論、目指すべきロールモデルも少ないのですけれど。
少し前、ある研修会社の人に聞いた話に驚きました。
これまで「女性リーダー育成」の研修はあったけど、「女性向けマネジメント研修」ってなかったそうです。
マネジメントの学びは、財務やマーケティング以外に、人のマネジメントについてもっと学んだり、指導する機会がいると思います。
淀殿のお話と最近あった出来事とがあいまって、こんなブログになりました。
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