創業及び中小企業の実りある成長と発展をサポートする戦略的経営会議室

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2004/05/29
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カテゴリ: カテゴリ未分類
 企業寿命が平均30年と言われるなかで、将来の環境変化を見越した戦略が必要である。需要動向の変化、競争関係の変化、立地条件の変化、業界動向の変化など予測されることはそれぞれあると思う。要は取り組むかどうかであろう。

 ここでは需要動向という観点から新規事業の切り口を考えてみることにした。(株)日本アプライドリサーチ研究所の「新しいビジネスの創出に関する実態調査」を参考として見てみる。

 NTTのタウンページに掲載されている新たな業種では、以下のようになっている。
2000年新設:介護サービス、中古車買取、ファイナンシャルプランナー、マンガ喫茶、人間ドッグ、ホビーショップ、インターネットカフェ、補償コンサルタント、生ゴミ処理装置、日焼けサロン、食品衛生、紅茶専門店、風船、レンタル絵画、ビール醸造、スポーツエージェント、オルゴール、着ぐるみ、テコンドー道場、ゴスピス、DNA鑑定、海上タクシー、仮面制作。

2001年新設:カーディテイリング、再生資源処理、ペット関連サービス、ダンス教室(社交)、ログハウス、プロバイダー、各種療法(気孔)、キャンピングカー、スポーツファッショングッズ、ダンス教室(フラメンコ)、債権管理回収。

2002年新設:介護予防生活支援サービス、イベントプロダクション、オートバイ買取、インターネット広告、シルバー人材センター、オリジナルプリントグッズ、スーパー銭湯、中国茶専門店、ラッピングショップ、アウトレットモール。

2003年新設:システムインテグレーター、カフェ、ウィークリーマンション、インテリアコーディネーター、フリースクール、鳥獣害防止、ポスト投函サービス。

 以上であるが、こうやってみてみると、問題解決型やエンジョイ型、代替型、生活文化密着型など多種多様である。だが言えることは、消費者のライフスタイル、ニーズが明らかに変化しているとともに、人口構成が激変してくるということである。
モノ余りの時代、高齢化社会の到来で一層、変化のスピードは早くなるだろう。








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最終更新日  2004/05/29 04:32:01 PM
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