2008/03/31
カテゴリ： ビジネス
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時間とムダの科学
ドラッカー流「捨てる、断る、切る」技術
□ 恐らく時間に対する愛情のある配慮ほど、成果を挙げている人を際立たせるものはない。
□ 記憶より記録 。正しい時間管理は現状の正確な把握から始めなければならない。
□ 古いものの計画的な廃棄 こそ、新しいもを進める唯一の方法。
□ 締切日 を自ら設定する。
□ 時間のチャンスは、ちびちび食べずに、がつがつむさぼり食べてこそ栄養になる。
・急いでやろうとする人
・同時にいくつかの仕事をする人
彼らは働く割に成果が上がらない。
あなたの働き方分析
□ 今日の仕事 は今日しない。
□ 自分は何を 重要 としているか
□ あくまでも 「本業」で成果 を上げるためのタイムマネジメントこそ重要である。
□ 部長 は課長にはできない仕事だけやって初めて課長より高い時間単価の給料をもらう意味がある。
現場 で腕をまくれる人がプレイングマネージャーである。
□ 権限委譲の引き継ぎはしっかりやる。
□ 上司が部下にやってみせる。
□ WhyとWhatとHowを明確 にする。
結節点 」である。
□ 人生の成功と失敗は アイディア を活かせるかどうかである。
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Minamino
こんにちは。今まで読んできた本で「気になった文章」を抜き出して見ました。ビジネス書が中心です。個人的なリーダーズ・ダイジェストです。 @yominamino
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ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable， tool-naming prenatal tooth.
<small> <a href="http://slkjfdf.net/" …
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