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2009/08/29

外資系キャリアの出世術／シンシア・シャビロ

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1574)

カテゴリ：マネジメント

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外資系キャリアの出世術

第１章解雇通知は前触れ無くやってくる
　□ 会社の方針について否定的な意見を述べたために、退職せざるを得ない状況に追い込まれ始めていたのである。
　□ 会社が常に求めているのは、「本物の社員」、すなわち、会社を所有することはどういうことかを理解している人であって、懸命にもりたててきた大切な会社を、個人的な成功の踏み台として利用するような人ではないのである。
　□ 会社の所有者の視点 に立って、自分の行動を振り返ってみよう。
　□ 会社は、会社が価値を置くあらゆるものを重視していると思われる人を求めている。
　□ 判断材料にできるのはただ一つ、あなたの外面的行動、すなわち あなたの言動 なのである。
　□ あなたの最も重要な仕事は、 職を失わないこと 、築き上げてきたすべてのものを守ること、自分にふさわしい成功と評価を得ること。

第２章出世の道を閉ざす会社の罠
　□ 人事部 と話しているとき、どんなに親しみやすさを覚えたとしても、あなたは 会社の代理人 と話をしているのであり、それが意味するものを忘れないこと。

　□ 年配社員 の場合
　　１）健康に見えるように気をつける
　　２）時流に取り残されない
　　３）適切な イメージ をつくる

　□ 個人的な意見 は、あくまで個人的なものとして 職場では胸に秘めておく こと。
　□ 上司の支持 がなければ、あなたは出世の階段をそれ以上一段も登れないのである。

　　１）上司の意見は永遠に残る
　　２）上司に対抗しても勝ち目はない
　　３）上司は報復できるし実際する

　□ 対立する相手は慎重に選ぶこと。
　□ 上司をその相手には決してしない。

　□ 優秀さ を安全に見せる方法
　　１）意見は求められたときだけ述べること
　　２）あなたの提案を上司が却下したら、その案は打ち捨てること
　　３）すでになされている取り組みに対しては、常に敬意と高い評価を示すこと
　　４）何らかの改善を提案するときには、 上司の手柄 になるような提案をすること

　□ 電子メールが下人で職を失わないために
　　１）細心の注を払って扱う
　　２）否定的なことは書かない
　　３）公のものにする
　　４）過渡の注意が必要なら忘れること！

　□ 会社があなたの個人的な医療問題について知ることはまずない。そのため、そういう問題を内密にしておくのは、あなたの権利であり、身を守る最良の方法である。
　□ 事前に知る必要があるのは上司だけだということ
　□ 前向きで個人的な出来事を話すことに関する唯一の例外は、賞をとったり偉業を成し遂げた場合である。
　□ 大切なのは、 会社があなたに対して持つイメージを管理する ことである。

第３章会社の「作り話」の真実
　□ 要望を聞き入れてもらうためには、あなたが会社の最終的な 収益に貢献 していることを証明する必要があるのである。
　□ 昇進は提示されるもの であって、嘆願するものではない。
　□ 抜群の勤務評定を得ることは、実際の仕事とはほとんど関係がなく、上司の期待や認識をいかにうまく扱えるかがすべてだ。

　□ 新しい上司から未を守る
　　１）あなたはもう一度、一から、自分の有能さを証明する必要がある。
　　２）できるだけ楽に変化できるようにするのは部下の務めである。

　□ 反撃したり、正当化したり、自分も感情的になたりするのをやめると、状況がさらに悪くなるのを食い止められるようになる。
　□ 実を言えば、あなたが間違いを犯したり、ときおり失敗したりしても、会社は気に止めない。
　□ あなたが責任者であるあいだにおきたことは、どんなものも、あなたの責任なのである。

第４章成功の扉をあける秘訣
　□ 経営人の考えでは社員は２つのグループに分けられる
　　１）会社に勤める社員
　　２）会社と一体になる社員

　□ 進んで引き受ける姿勢を、会社は、社員が目下の地位では役不足になっていることや昇進して然るべきレベルになっていることのサインとして見ている。
　□ 厄介な仕事を積極的に引き受ける人は高く評価され、守られる。これこそ、会社がとくに厳重に守って漏らさないようにしている秘密である。
　□ 人間というのは、聴覚タイプと視覚タイプとに分けられる。
　□ 現実的に報酬を与えてくれない理想に従って行動しないこと

　□ 技術
　　１) 柔軟性
　　２) 大切なのは営業技術
　　３）堂々と人前で話す

　□ トップ層の人たちの目標達成術
　　・大きな目標を５つ書き出す
　　・目標を一つ選ぶ
　　・過去時制で書く
　　・目標達成のために今すぐできることを20個、リストに書く
　　・一度に一つの項目だけ集中し、それに全エネルギーを傾けること

　□ 上司は顧客、同僚は納入業者
　□ 楽天的な人 の方が成功しそうに見えるのは、周囲にある良いものや未来に対する前向きな可能性に目を向ける傾向があるためだ。
　□ 会社が支持し、生み出し、主張するものを、自分は重視している。
　□ あなたがどのような職に就いているのであれ、その職を独立した会社であるかのように扱い、そして自分はその所有者であるかのように振舞おう。
　□ 機先を制する
　□ のんびり 行こう
　　・一度に取り組む必要はない。実行できていることを確認し、一つずつ取り組んでいこう。

第５章成功したと思ったまさにそのとき・・・・・・
　□ 内部昇進について注意すべき危険地帯
　　１）新しく設けられたポストに気をつける
　　２）むやみに攻撃されるポストに気をつける
　　３）隠された責任に気をつける
　　４）予備知識を得る

　□ 奉仕する姿勢 で職場に入ると、成し遂げいと思うあらゆることがすんなり進むようになるのである。
　□ およそ 3ヶ月ごとにチェック して、あなたが上司の目標のために望みうる最高の奉仕をしていることを、上司が実感していることを確かめよう。
　□ チームメンバー1人ひとりに個別に会って、何をすれば、彼らが手順を改善したり仕事量を減らしたり個人的に仕事の目標を達成したりするために、最も役に立てるか 尋ねよう 。

　□ 「新たに昇進したあとにはふつうチームにとって生産性の猶予期間があり、そのあいだは可能なかぎりの高い生産性を会社に期待しない」というものである。

　□ 有能なチームを育てるのは、実はたやすい。３つのもがありさえすればいいのだ。
　□ それは、 「粘り強さ」「期待するものの明確化」「支援」 の３つである。

　□ 部下のアイディアや仕事は部下の功績だと、常におおっぴらに認めよう。
　□ 部下と友人になることはできない
　□ 時間を惜しまず部下たちを敬い育てることこそが リーダーの証 である。
　□ 自由であることを認める
　□ 正式な勤務評定は常に形式的に行う。
　□ 一度に何か大きな事をなすのではなく、 小さな努力 を積み重ねること、それこそが高い業績を上げる秘訣なのだ。
　□ あなたの唯一の仕事は、 何を期待し、どんな結果が欲しいのか明確にする こと。

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