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2009/09/18

成功の法則92ヶ条／三木谷浩史

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1574)

カテゴリ：マネジメント

成功の法則92ヶ条

成功の法則92ヶ条

第１章１０の極意
　□ 常識などという不確かなものを信じてはいけない
　□ 人も企業も、日々の ルーティン・ワーク を漠然とこなしているだけでは、絶対に成長などできない。
　□ 自分こそが会社を背負っているのだという意識で仕事に臨むべきだ。
　□ マインド、スキル、ナレッジ
　□ 不安こそが、仕事の糧
　□ 小さな実験成功のため極めて重要だ。
　□ まず初動を起こすこと。それから考えればいい。そして、次の行動を起こす

第２章自己を鍛える
　□ 他の何よりも 自分の仕事を楽しめる人 が プロフェッショナル なのだ。
　□ できる限りの手をさしのべること。
　□ 円滑な人間関係 が、ビジネスに貢献することはいうまでもない。
　□ 本気
　□ 小さくてもいいから、 成功を積み重ねる こと
　□ 天国と地獄を分けるのは、自分の 好奇心 と向上なのだ
悩みぬけば 、答えが見えるときが必ずやてくるのだ。
　□ 自分に 足りないものを把握 したら、学習することによって身につけるか、それとも他の手段で補うか。
　□ 感動は人のテンションを上げてくれる。

第３章敵を知る
　□ 他人の立場 になって考える
　□ 問題につきあたったら、 本質論に立ち返ろう 。
　□ フットワークの軽さ こそが、ビジネス上の重要な能力ということになる。

第４章組織を動かす
　□ 組織を動かすために計数化（ＫＰＩ化）する。
　□ 組織は１０倍のスピードで動く。そして 組織は高速化 するほど、機能が増大するのだ
　□ 企業として、社員それぞれの成長を求めているという態度を示すことだろう。
　□ 自分で 問題を探し 、結果を出すことが常に求められているのだ
　□ 僕が節目を作れと言ったのは、その踊り場に達する一歩でも二歩でも手前で、つまりまだ成長段階にあるときに、自ら踊り場を作るという意味だ。
　□ 経営者として ビジネスを見渡せば、全体の収支のバランスが見えてくるからだ
　□ 「あいつに任せておけば間違いない。あいつがやって駄目ならもう仕方がない」会社員なら、周囲の仲間からそういわれるような存在になることを目指すべきだ。
　□ 自分がやらなければ、この会社は潰れる。そのくらいの 危機感 を持って仕事に臨むべきだ。　
　□ ユニットはできる限り細分化し、 責任の所在 を明確にしよう

第５章百戦して勝つ
　□ わからなくても、かならず達成できると信じることだ。
　□ 神はその人に背負えるだけの荷物しか背負わせない。
　□ 目標を達成するためには、まず目標を分解すること。
　□ 分解すれば、自分のやらなければならないことの本質がわかる
　□ 凡人と、優れた人。その差も最後の０．５％の努力にかっているのだ

　□ 事業の存続を決める３つのポイント
　　１）収益性が高いこと
　　２）コアビジネス
　　３）ミッションクリティカル

　□ 会社は一つの ビジョン に共感し、志を共にする人々が集まる場だと思っている。
　□ 問題を発見したら、すみやかに改善する
　□ 差分＋オリジナリティ＝勝利
　□ 儲からないビジネスは、だいたい 稼働率 が悪いものだ
　□ 企業の本質は、 仕組み だ

第６章世界観を育てる
　□ 日本人は内弁慶すぎる。もっと自信を持とう。
　□ もっと自分に自信を持って、外国に「進出」しよう
　□ Never too late.

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