原宿を歩いていても、私が昔好んで買ったようなお洒落な装いよりも、安くて手軽な物が殆どです。
衣類も大事に着るから、もはや使い捨ての時代ですかね。
電化製品もそんな感じ。。。
なんだか色々と考えさせられますね。^^ (2009.09.16 09:14:00)
衣類も大事に着るから、もはや使い捨ての時代ですかね。
電化製品もそんな感じ。。。
なんだか色々と考えさせられますね。^^ (2009.09.16 09:14:00)
PR
Calendar
Freepage List
BASALA NOVELS
おねえちゃんの暴挙
ちん○
変な日本語
迷う男 1～9話
心霊現象な日々 1～8話／補足
心霊現象な日々9～16話
駄猫「チコ」の真実1～10話
哀しき清貧一家の哄笑な日々1～9話
心霊現象な日々17～26話
哀しき清貧一家の哄笑な日々10～18話
「ちーちゃん」と過ごした日々 その1～5
「ちーちゃん」と過ごした日々 その6～8
迷う男 10～14話
かくも楽しきゲストたち
BASALAのおすすめアイテム
STRAGE
STRAGE2
1 13.08.26
2 13.03.19
3 13.01.31
4 13.01.27
5 12.12.28
6 12.11.17
7 12.10.25
清貧一家の哄笑な日々 番外編
8歳の次女の悲しきテクニック その2
Comments
Keyword Search
▼キーワード検索
2009.09.15
カテゴリ： I think
「景気が悪い」という状況で顕著にあらわれるのが、「消費の冷え込み」だ。
物資が豊かにあり、必要最低限の生活を続けられる状況にある現代では、不況になると
まず第一に消費材の「買い控え」が起きる。
その限界点（かなり甘いが）に達したとき、いたし方なく消費することになるが、
その際にも、より安いもの、買うのに気軽なものに走る傾向が強くなる。
長い目で見れば、高くつくことが理解できているか否かは別にして（昔、母親から、
「安物買いの銭失い」と言われ、衝動買いや安物ばかり見ることを戒められた）、
安価なものが飛ぶように売れる。
そのことを憂えた論文が書かれたらしい。
「ユニクロ栄えて国滅ぶ」 この議論は正しいのか
「自分さえ良ければ病」があると指摘
話題を呼んでいるのは、例えば文藝春秋09年10月号に掲載された、エコノミストの浜矩子氏による「ユニクロ栄えて国滅ぶ」と題した論文。価格が下がることで企業の利益が縮小し、それが人件費の切り下げにつながるなどと論じている。
確かに、2009年春～夏にかけての流通業界を振り返ってみると、「値下げラッシュ」が起きている。例えばアパレル業界では、ユニクロが3月に980円のジーンズを発売したのに続いて、イオンが8月には880円のジーンズで追随。ビール類では、イオンとセブン&アイ・ホールディングスが、「第3のビール」を、プライベートブランド(PB)としてナショナルブランド（NB）よりも1～2割安い価格で投入したことが話題を呼んだ。
論文では、こうした傾向を受けて(1)09年7月の全国消費者物価指数(生鮮食品を除く、コアCPI)の下落幅は前年同月比2.2%で、3か月連続で過去最大の下落率を更新(2)7月の勤労統計調査では、現金給与総額（平均賃金）は前年同月比4.8%減の36万5922円。現金給与総額がマイナスになるのは14か月連続で厳しい状況が続いている、といった事柄につながっていると指摘している。
浜氏の論文では、これらの背景として、消費者や企業、ひいては各国政府に「自分さえ良ければ病」があると指摘。
「せめて安いモノを買うことが自分と他人の値打ちを互いに下げていることに思い至ってほしい」
とも訴えている。
「安いから売れている」という見方を否定
一方、この見方に反発する声も多い。代表的なのが、ブロガーとしても知られる経済学者の池田信夫さん。ブログ上で「唖然とした」とし、「ユニクロや弁当の値下げは貨幣的なデフレではなく、相対価格の変化なので、価格が限界費用と均等化すれば止まる。そして価格が下がれば需要は増えるので、ユニクロのように高い利益が上がる場合も多い」
として、浜氏の議論に反論、「これ以上説明するのもバカバカしい」と切り捨てている。
【J-CAST 2009年9月14日】
浜さんというと、ちょっと顔が妖怪（魔女）系で、声も低く、見た目にインパクトが
あるので、フジテレビの「報道2001」なんかに出ていると、ちょっと暗い気持ちになる
という（私だけ？）独特の雰囲気を持つエコノミストだ。
ある意味、この意見は正しいと思う。
国民がいっぱい消費すれば、メーカーや販売店の利益が上がる。
利益の幅が大きければ大きいいほど、企業や社員の懐に入る額も大きくなる。
単純な経済理論だ。
しかし、「安物を売る」＝「企業の利益が減る」＝「社員の収入が下がる」＝「安物を買わざるを得ない」というフローチャートは描けないと思う。確か、ユニクロの会長の資産や年収は、海外の長者番付にのぼるほどだと記憶している。
社員は薄給で、会長だけそれなら、株主が許さないだろう。
社員も株主もそれなりの報酬を得ているのだと思う。
つまり、安物を売っても、企業の利益が増える図式をつくればいいわけだ。
奥行きがないと思う。こちらの理論の方が、浜さんの意見に当てはまるのだ。
「限界費用」と「価格」が均等化するポイントは、工夫や努力によって、
いかようにも変わる。
言い換えれば、悪いもの、危ないものを安く調達する能力のある企業が値下げ競争に
勝つし、「限界費用」の基準や水準は、経営者の哲学やポリシーによって、あるいは、
このやり方なら、安いものを売っていても利益が上がる場合がある（事故米の事件が証明）。
しかし、その利益は、世間にはほとんど還元されず（不正で得た利益は、社員や株主にも
還元しづらい。勢い、企業と一握りの経営者に分配されることになる）、
「一人勝ち」状態を生み出してしまう。
我々の業界（広告制作）は、「限界費用」がない。
ほとんどが人の能力によるもので、原価がかかるものといえば、パソコンやコピー機
といった機器類や紙、トナー、インクなどの資材のみ。
脳（思考と感性）と手先だけでつくる商売ゆえ、安くしようとすればできる世界だ。
それこそ、浜さんが言う「自分さえよければ病」に毒されている人間（経営者）がわんさかいる。
専門学校卒業したてのような、能力も中途半端、収入にもこだわらない人間を乱用し、
安くて悪いものをつくって世の中に出す。
「安い」ことはだれにもわかるが、「悪い」ことがわかる人間がいなくなってしまった。
ここ10年余りの間に、広告物の善し悪しを評価できる企業担当者が激減した。
よって、「安かろう、悪かろう」という世界がいとも簡単に成立し、
悪いものしかつくれないが、安い会社に仕事が集中するようになった。
勢い、能力があり、こだわりや哲学を持つ企業は瀕死の状態に陥っている。
これこそ、「自分さえよければ病」だろう。
業界を健全に存続させるためには、ある程度の価格維持を図るための努力を
しなければ、行く末は自分の首をも絞めることになると理解してほしい。
といっても、こういう理論が世間に浸透し、状況が改善されることはないと思う。
政府が政策として打ち出す、あるいは、立法して規制するぐらいのことがなければ、
自然に動いている経済活動に歯止めをかけることはできまい。
いずれにしても、景気が悪い。
ひどい話ばかりが耳に入る。
エコノミストほど、経済の発展や改善の弊害になる存在はない。
つまらぬ意見や推測を発表しては、経済を冷え込ませている。
皆が潤い、懐があったかくなるには、政治の健全化が必要不可欠。
変な財政出動より、精神面の安定の方がはるかに効果があるはずだ。
個人資産が1,000兆円（1400兆円というのは、負債を引かない数字）と言われるいま、
精神面が安定すれば、資産が世の中に流出するのは必至。
それにしても、日本には大したエコノミストがいない、と思う。
物資が豊かにあり、必要最低限の生活を続けられる状況にある現代では、不況になると
まず第一に消費材の「買い控え」が起きる。
その限界点（かなり甘いが）に達したとき、いたし方なく消費することになるが、
その際にも、より安いもの、買うのに気軽なものに走る傾向が強くなる。
長い目で見れば、高くつくことが理解できているか否かは別にして（昔、母親から、
「安物買いの銭失い」と言われ、衝動買いや安物ばかり見ることを戒められた）、
安価なものが飛ぶように売れる。
そのことを憂えた論文が書かれたらしい。
「ユニクロ栄えて国滅ぶ」 この議論は正しいのか
「自分さえ良ければ病」があると指摘
話題を呼んでいるのは、例えば文藝春秋09年10月号に掲載された、エコノミストの浜矩子氏による「ユニクロ栄えて国滅ぶ」と題した論文。価格が下がることで企業の利益が縮小し、それが人件費の切り下げにつながるなどと論じている。
確かに、2009年春～夏にかけての流通業界を振り返ってみると、「値下げラッシュ」が起きている。例えばアパレル業界では、ユニクロが3月に980円のジーンズを発売したのに続いて、イオンが8月には880円のジーンズで追随。ビール類では、イオンとセブン&アイ・ホールディングスが、「第3のビール」を、プライベートブランド(PB)としてナショナルブランド（NB）よりも1～2割安い価格で投入したことが話題を呼んだ。
論文では、こうした傾向を受けて(1)09年7月の全国消費者物価指数(生鮮食品を除く、コアCPI)の下落幅は前年同月比2.2%で、3か月連続で過去最大の下落率を更新(2)7月の勤労統計調査では、現金給与総額（平均賃金）は前年同月比4.8%減の36万5922円。現金給与総額がマイナスになるのは14か月連続で厳しい状況が続いている、といった事柄につながっていると指摘している。
浜氏の論文では、これらの背景として、消費者や企業、ひいては各国政府に「自分さえ良ければ病」があると指摘。
「せめて安いモノを買うことが自分と他人の値打ちを互いに下げていることに思い至ってほしい」
とも訴えている。
「安いから売れている」という見方を否定
一方、この見方に反発する声も多い。代表的なのが、ブロガーとしても知られる経済学者の池田信夫さん。ブログ上で「唖然とした」とし、「ユニクロや弁当の値下げは貨幣的なデフレではなく、相対価格の変化なので、価格が限界費用と均等化すれば止まる。そして価格が下がれば需要は増えるので、ユニクロのように高い利益が上がる場合も多い」
として、浜氏の議論に反論、「これ以上説明するのもバカバカしい」と切り捨てている。
【J-CAST 2009年9月14日】
浜さんというと、ちょっと顔が妖怪（魔女）系で、声も低く、見た目にインパクトが
あるので、フジテレビの「報道2001」なんかに出ていると、ちょっと暗い気持ちになる
という（私だけ？）独特の雰囲気を持つエコノミストだ。
ある意味、この意見は正しいと思う。
国民がいっぱい消費すれば、メーカーや販売店の利益が上がる。
利益の幅が大きければ大きいいほど、企業や社員の懐に入る額も大きくなる。
単純な経済理論だ。
しかし、「安物を売る」＝「企業の利益が減る」＝「社員の収入が下がる」＝「安物を買わざるを得ない」というフローチャートは描けないと思う。確か、ユニクロの会長の資産や年収は、海外の長者番付にのぼるほどだと記憶している。
社員は薄給で、会長だけそれなら、株主が許さないだろう。
社員も株主もそれなりの報酬を得ているのだと思う。
つまり、安物を売っても、企業の利益が増える図式をつくればいいわけだ。
奥行きがないと思う。こちらの理論の方が、浜さんの意見に当てはまるのだ。
「限界費用」と「価格」が均等化するポイントは、工夫や努力によって、
いかようにも変わる。
言い換えれば、悪いもの、危ないものを安く調達する能力のある企業が値下げ競争に
勝つし、「限界費用」の基準や水準は、経営者の哲学やポリシーによって、あるいは、
このやり方なら、安いものを売っていても利益が上がる場合がある（事故米の事件が証明）。
しかし、その利益は、世間にはほとんど還元されず（不正で得た利益は、社員や株主にも
還元しづらい。勢い、企業と一握りの経営者に分配されることになる）、
「一人勝ち」状態を生み出してしまう。
我々の業界（広告制作）は、「限界費用」がない。
ほとんどが人の能力によるもので、原価がかかるものといえば、パソコンやコピー機
といった機器類や紙、トナー、インクなどの資材のみ。
脳（思考と感性）と手先だけでつくる商売ゆえ、安くしようとすればできる世界だ。
それこそ、浜さんが言う「自分さえよければ病」に毒されている人間（経営者）がわんさかいる。
専門学校卒業したてのような、能力も中途半端、収入にもこだわらない人間を乱用し、
安くて悪いものをつくって世の中に出す。
「安い」ことはだれにもわかるが、「悪い」ことがわかる人間がいなくなってしまった。
ここ10年余りの間に、広告物の善し悪しを評価できる企業担当者が激減した。
よって、「安かろう、悪かろう」という世界がいとも簡単に成立し、
悪いものしかつくれないが、安い会社に仕事が集中するようになった。
勢い、能力があり、こだわりや哲学を持つ企業は瀕死の状態に陥っている。
これこそ、「自分さえよければ病」だろう。
業界を健全に存続させるためには、ある程度の価格維持を図るための努力を
しなければ、行く末は自分の首をも絞めることになると理解してほしい。
といっても、こういう理論が世間に浸透し、状況が改善されることはないと思う。
政府が政策として打ち出す、あるいは、立法して規制するぐらいのことがなければ、
自然に動いている経済活動に歯止めをかけることはできまい。
いずれにしても、景気が悪い。
ひどい話ばかりが耳に入る。
エコノミストほど、経済の発展や改善の弊害になる存在はない。
つまらぬ意見や推測を発表しては、経済を冷え込ませている。
皆が潤い、懐があったかくなるには、政治の健全化が必要不可欠。
変な財政出動より、精神面の安定の方がはるかに効果があるはずだ。
個人資産が1,000兆円（1400兆円というのは、負債を引かない数字）と言われるいま、
精神面が安定すれば、資産が世の中に流出するのは必至。
それにしても、日本には大したエコノミストがいない、と思う。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[I think] カテゴリの最新記事
-
体組成計の……矜持はあるのか！ 2026.03.26
-
久々に…絶望を感じる朝 2026.01.13
-
「どう生きたか」を考えてみた その6 2025.12.19
Re:安物買いの銭失い(09/15)
superiocity
さん
会社の幹部にも経験のない評論屋が居ます（笑
どこの本で読んだか分からないけど、正論ぶってね！
否定されると烈火のごとく怒ります。。。。
私の会社は自社工場を持つメーカーですから
販売計画＝生産計画が最も良し！
その販売計画のﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞは営業から出たものと
管理本部とは大きな隔たりがあったりするから
笑えます。。。
過大評価の管理本部。
現場主体の悲観的評価の営業。
いつまで経っても溝は埋まりません。
そんなこんなで紋別まで足を延ばすスペです・・・
良い会社でしょう！？（爆 (2009.09.15 21:22:09)
どこの本で読んだか分からないけど、正論ぶってね！
否定されると烈火のごとく怒ります。。。。
私の会社は自社工場を持つメーカーですから
販売計画＝生産計画が最も良し！
その販売計画のﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞは営業から出たものと
管理本部とは大きな隔たりがあったりするから
笑えます。。。
過大評価の管理本部。
現場主体の悲観的評価の営業。
いつまで経っても溝は埋まりません。
そんなこんなで紋別まで足を延ばすスペです・・・
良い会社でしょう！？（爆 (2009.09.15 21:22:09)
Re[1]:安物買いの銭失い(09/15)
ske3888
さん
superiocityさん
よい会社です。
上層部がそんなだから、人が育たず、一部の営業担当者に負担がかかる。ま、出張満喫テクニックをご存じの営業担当者様にとっては、そんな上層部の方が塩梅がいいのかも……。
目標や理想論は常に持たなければなりませんが、甘い予測をだれかに押し付けるのはいただけません。自分が実現するために先頭に立つ覚悟と能力がなければ。
組織って、難しいですね。
何にしても、北海道に行けるのは、よい会社です。 (2009.09.15 21:46:45)
よい会社です。
上層部がそんなだから、人が育たず、一部の営業担当者に負担がかかる。ま、出張満喫テクニックをご存じの営業担当者様にとっては、そんな上層部の方が塩梅がいいのかも……。
目標や理想論は常に持たなければなりませんが、甘い予測をだれかに押し付けるのはいただけません。自分が実現するために先頭に立つ覚悟と能力がなければ。
組織って、難しいですね。
何にしても、北海道に行けるのは、よい会社です。 (2009.09.15 21:46:45)
Re:安物買いの銭失い(09/15)
milkyway.
さん
Re[1]:安物買いの銭失い(09/15)
ske3888
さん
milkyway.さん
ユニクロを初め、フォーエバー21とはH&Mが嘘のような人気なのも、そういう傾向を反映してのことでしょうね。
若いころ買った「いいもの（洋服）」はいまだに着られる状態なのですが、いかんせんデザインが……。結局、2～3年で買い替えるのが一番効率的なのかもと、思ってしまいます（ファッション業界の策略か！）。
ヨーロッパのように、普遍的な「美」や「価値観」を持つ人々とは根っこが違うんでしょうね。日本にも、普遍的な美や文化があるのに……。
とどのつまり、日本人は「価値判断」ができない人間になってしまったということでしょうか。 (2009.09.16 09:46:45)
ユニクロを初め、フォーエバー21とはH&Mが嘘のような人気なのも、そういう傾向を反映してのことでしょうね。
若いころ買った「いいもの（洋服）」はいまだに着られる状態なのですが、いかんせんデザインが……。結局、2～3年で買い替えるのが一番効率的なのかもと、思ってしまいます（ファッション業界の策略か！）。
ヨーロッパのように、普遍的な「美」や「価値観」を持つ人々とは根っこが違うんでしょうね。日本にも、普遍的な美や文化があるのに……。
とどのつまり、日本人は「価値判断」ができない人間になってしまったということでしょうか。 (2009.09.16 09:46:45)
なるほど
はるあや0203
さん
安くて良い物を造る、は
松下さんの水道哲学が
バイブルですが
広告の世界においては、
若年層の
製作に対する意欲・情熱が
ずる賢く昇華され、
安いコストに 摩り替えられて、下支えしているのですかね。
深作欣ニ監督作品の セリフですが
『いつの間にか 口が肥えて来る』
と言うくだりがあります。
かつて 情熱的に活動した層が
管理側に移行するに伴い、現場に対する
理解力よりも 現状保身に注力が行く、と言う意味なのですが。
私も 正直 心当たりがある事も
多々あります。
『都合』の背面には『事情』もあるのですよね。 (2009.09.16 21:11:28)
松下さんの水道哲学が
バイブルですが
広告の世界においては、
若年層の
製作に対する意欲・情熱が
ずる賢く昇華され、
安いコストに 摩り替えられて、下支えしているのですかね。
深作欣ニ監督作品の セリフですが
『いつの間にか 口が肥えて来る』
と言うくだりがあります。
かつて 情熱的に活動した層が
管理側に移行するに伴い、現場に対する
理解力よりも 現状保身に注力が行く、と言う意味なのですが。
私も 正直 心当たりがある事も
多々あります。
『都合』の背面には『事情』もあるのですよね。 (2009.09.16 21:11:28)
Re:なるほど(09/15)
ske3888
さん
はるあや0203さん
広告業界にプロがいなくなった理由の一端は、パソコンやプリンター、デジカメの発達、各種ソフトの高度化だと思います。
素人でもソフトやハードが適当に使えれば、何となくできたような気になるものがつくれる。「制作費用がない」という理由（ないのではなく、金をかけようとしないだけ）で、自分がPower Pointなどでつくったものをカラーコピーしてチラシとしてまく、という暴挙をやってのけます。
素人ができるなら、これまで、デザインやコピーを仕事として成立させてきたプロは、最初から必要なかったということになります。
そんなわけはない。
最近、テレビCMや番組を見ていると、まるで素人がつくったとしか思えないシナリオ、コメント原稿、映像などが氾濫しています。
アナログ部分は適当につくって、ソフトを駆使して何とか使えるものにしているのも多い。
この歯止めになるのは何か。企業がきちんと予算を取って、「これだけ予算があるから、いいものをつくってくれ」と言うこと。そうすれば、ベースに実力を持っている企業（クリエイター）だけが生き残れる。
……そんな時代、しばらく到来しないことだけは、理解できます。つらい。
(2009.09.16 22:46:46)
広告業界にプロがいなくなった理由の一端は、パソコンやプリンター、デジカメの発達、各種ソフトの高度化だと思います。
素人でもソフトやハードが適当に使えれば、何となくできたような気になるものがつくれる。「制作費用がない」という理由（ないのではなく、金をかけようとしないだけ）で、自分がPower Pointなどでつくったものをカラーコピーしてチラシとしてまく、という暴挙をやってのけます。
素人ができるなら、これまで、デザインやコピーを仕事として成立させてきたプロは、最初から必要なかったということになります。
そんなわけはない。
最近、テレビCMや番組を見ていると、まるで素人がつくったとしか思えないシナリオ、コメント原稿、映像などが氾濫しています。
アナログ部分は適当につくって、ソフトを駆使して何とか使えるものにしているのも多い。
この歯止めになるのは何か。企業がきちんと予算を取って、「これだけ予算があるから、いいものをつくってくれ」と言うこと。そうすれば、ベースに実力を持っている企業（クリエイター）だけが生き残れる。
……そんな時代、しばらく到来しないことだけは、理解できます。つらい。
(2009.09.16 22:46:46)
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
