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カリスマ経営者が大学名変更、私財で学部新設へ京都学園大を京都先端科学大に改称。オーナーが私財100億円を投じ、「東大、京大に次ぐ水準の大学を目指す」そうだ。100億円ってすごいと思うかもしれないけど。日米大学(もしくは海外の有力大学)の資金力の差をご存知だろうか。たとえば自分のアメリカの出身大学の今年度の歳入(営業収益)をちょっとチェックしたら2800億円だった。年間の寄付金額は170億円。上記大学の100億円の投資はピンポイントだろうけど、2800億円や170億円は毎年発生している額だ。もちろん学生の人数や、そもそも予算がどれだけ有効活用されているかも問題だろうけど、そういう問題が霞むくらい、日本とアメリカの大学ではそもそも予算規模が違いすぎて比較にならないと思っている。もちろん中国やシンガポールの先進大学への投資も日本の大学への投資とはすでに比較にならない。
Mar 31, 2019
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要するに日本の人材の流動性の低さの問題だと思う。転勤なら辞めます!厚労省が企業に制度見直し指針活用呼びかけ以前と比べて中途転職・採用が盛んになったとはいえ、日本はまだまだ基本的に新卒一括採用で就職した会社で一生お世話になる(つもり)というケースが多いと思う。この記事では、転勤を強いる企業側が一方的に悪いことになっているけど、例えばその地域(分野)でのニーズが低くなった場合でも、企業は我が身を削って(他の社員に負担をかけてまで)必要がなくなった人材を雇い続けるという経済的リスクを負わなければならないんだろうか。人材が必要でなくなった地域(分野)では解雇によって人を減らし、人材が必要になった地域(分野)では現地で(または即戦力を)新規採用した方が効率がいいに決まっているけど、日本の場合、一度正社員になった人の雇用を守ることが最優先されるがために、同じ人材を社内で使い回さなければならないという事情もあるのだと思う。雇用されている側からすれば、転勤せずに同一業務内容、同一賃金水準で同じ地域の別企業に転職するという選択肢があれば、それはそれでその方が良いだろう。が、日本にはそういった環境が無い。転勤を強いられるというのは、雇用が保証されているという環境の裏返しなんだと思う。
Mar 30, 2019
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