山本藤光の文庫で読む500＋α

知の資産を磨く：めんどうかい 182

――第 15 章：日常道

「知の資産」リストが完成したら、いかにそれらを磨くかを考えなければなりません。４つの資産について、考えてみましょう。

「経験資産」 は、自ら新しい世界に飛び込まない限り、広がりが生まれません。エスカレーター式にポジションが上がる企業の役職は、ほとんどの場合「経験資産」の価値を有しません。他に例のないような特殊な経験でなければ、「経験資産」とは言い難いのが普通です。つまり一過性のポジションは、適合しにくいということです。

当時の経験を、何らかの形で現在に活かしているか否か。これが「経験資産」見極めのポイントとなります。したがって、「経験資産」は、過去、現在、未来がつながっていることが大前提です。

では「経験資産」は、どう磨くのでしょうか。前記の通り、「経験資産」は、過去の経験知であり、磨きようがありません。現在にどう活用しているかが、「経験資産」の見極めとなります。過去の経験を現在に活かし、それをどのくらいの人と磨き合っているか。これが、「経験資産」を磨くということになります。

「知的資産」は、これまで継続して打ち込んできたものとなります。もちろん、ゴルフでも囲碁でも構いません。それが何かを発信するときに活用できれば、立派な「知的資産」と言えます。永年書き綴ってきた日記や、営業日報も「知的資産」となります。

「知的資産」は、自分のレベルがどんな域にあるのかを、絶えず検証する必要があります。また同好の人との交わりも、知を磨くためには大切なことです。

「人的資産」 は、知的な刺激をもたらしてくれる、個人そのものです。前項で社内の人や顧客を除くことが原則と書きました。私たちが求めているのは、社外の、しかも仕事に直結していない個人です。社外の知を学ぶことで、社内知が高まるからです。

「技能資産」 は、何でも構いません。何かを発信するときに活かせる技能なら、すべてが該当します。そして最も磨きやすいのが、 「技能資産」 でもあります。上達度合いを、自己確認できるのですから。